Как гибкая работа заставляет нас работать дольше

Свобода - это рабство. Джордж Оруэлл, 1984.

Представьте себе, можете ли вы работать везде и где захотите. Будете ли вы меньше работать и наслаждаться больше времени с семьей и друзьями? Или вы в конечном итоге будете постоянно работать, работать на всю оставшуюся жизнь?

Многим не нужно думать, какова эта свобода. грубо треть всех занятых работников в Великобритании гибкость в течение их рабочего времени, и около пятой части людей работают из дома по случаю. В ЕС, около 17% всех занятых работников доступ к гибким, что означает, что время начала и окончания их работы является гибким. Другие 5% имеют полную автономию, когда и как долго они работают.

Вопреки тому, что вы могли ожидать, те, у кого больше контроля над своим рабочим графиком, работают больше, чем те, у кого меньше контроля. Фактически, люди склонны работать больше часов сверхурочной работы, когда им разрешено работать гибко, по сравнению с тем, когда они не были.

Это были результаты исследования моего коллеги Ивонн Лотт и я недавно провел, опубликованной в Европейском социологическом обзоре, Мы изучили данные, которые следовали за рабочими в течение многих лет в Германии, чтобы узнать, что случилось с суммой сверхурочных, которые они сделали, когда они начали больше контролировать свое рабочее время.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

Мы обнаружили, что эта тенденция к тому, чтобы люди больше работали, когда им предоставляли больший контроль, справедливо, даже когда мы учитывали целый ряд факторов, которые влияют на вашу вероятность работать дольше, включая уровень полномочий и тип работы. И это увеличение рабочего времени было наибольшим, когда рабочие имели полную автономию в течение своего рабочего времени.


графика подписки внутри себя


Эти результаты совпадают с аналогичными исследованиями Я работаю с моим коллегой Мариска ван дер Хорст на рабочих в Великобритании, и из-за их представления на конференции в сентябре. Мы нашли аналогичную картину: когда у рабочих больше автономии в течение рабочего времени, они, вероятно, увеличивают время, в течение которого они работают.

Зачем работать больше?

Существует несколько причин этого шаблона. Можно объяснить теория обмена подарками, То есть люди относятся к свободе, предоставленной им своим работодателем в качестве подарка, который они вознаграждают более тяжелой работой, а также стремятся показать, что им можно доверять дар автономии.

Другая причина может быть связана с тем, как автономия предоставляется людям. Во многих случаях он предоставляется как часть более крупного пакета человеческих ресурсов, где работа отделяется от определенного времени, больше зависит от задач, и во многих случаях доход определяется результатами эффективности. Это может стимулировать людей к более активному труду и созданию более сильной конкуренции между рабочими, но также позволяет работодателям увеличивать рабочую нагрузку, не ограничиваясь трудовым законодательством, регулирующим, например, максимальное количество рабочих часов, которые могут работать.

Ослабленные границы между работой и другими сферами жизни могут также привести к посягательству на работу на досуге или семейную жизнь, особенно для тех, кто посвящен или уделяет первоочередное внимание своей работе. Вот почему люди с более мощными рабочими местами могут с большей вероятностью испытать этот парадокс автономии, где свобода над вашей работой заканчивается самоиспользованием. Элон Муск, например, работает 80 до 100 часов в неделю и в Силиконовой долине отмечается количество часов работы людей и даже хвастался.

Гибкость не должна быть плохой. Eсть много исследований показывая, как для некоторой автономии и контроля над вашей работой потенциально может увеличить баланс между работой и жизнью. В нашей статье мы также обнаружили, что работники зарабатывают больше, когда работают гибко, за вычетом доходов от просто работы дольше. Таким образом, есть свидетельства о премиях за карьеру при работе таким образом.

Гендерный разрыв

Мы также обнаружили некоторые расхождения между мужчинами и женщинами. Женщины, которые работают неполный рабочий день, не работают так много часов сверхурочной работы, как мужчины, когда работают гибко. Это, скорее всего, потому, что женщины, которые работают неполный рабочий день, обычно делают это из-за требований семьи, поэтому существует предел того, как долго они могут работать.

Но женщины, работающие полный рабочий день, делают так много часов сверхурочной работы, как мужчины, гибко работая, даже когда они являются матерями. И все же мы обнаружили, что они не получали одинаковых вознаграждений с точки зрения оплаты труда мужчин. Это может быть связано с тем, что, когда гибкость используется по личным причинам, работодатели могут не вознаграждать его использование.

Кроме того, работодатели склонны полагать, что женщины пользуются гибкостью в основном для семейных целей, в результате чего женщины не получают вознаграждения так же, как мужчины при использовании гибкости - независимо от увеличения их преданности работе, которую они демонстрируют. Таким образом, увеличение гибкости на работе может привести к соблюдению традиционных гендерных ролей и увеличению Гендерный разрыв.

Большая гибкость и автономность над работой звучат великолепно - и вполне может ознаменовать новую эру лучшего баланса между работой и жизнью. Но до сих пор значительная часть доказательств указывает на обратное, и нам нужно лучше понять, что именно происходит, чтобы решить некоторые из этих негативных последствий. Существующие трудовые законы защищают работников от эксплуатации работодателями. Возможно, теперь нам нужны законы, которые могут помочь защитить рабочих от эксплуатации, таких как предлагаемое Францией «право на разъединение», регулировать электронную почту не по расписанию, Свобода не должна быть рабством - нам просто нужно убедиться, что мы знаем, как с этим справиться.

Об автореБеседа

Хеджунг Чунг, старший преподаватель социологии и социальной политики, Кентский университет

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Книги по этой теме

at