Привлечение души и пробуждение лидера внутри

Привлечение души и пробуждение лидера внутри

Жизнь - это не свежая свеча для меня. Это своего рода великолепный факел, который у меня есть на данный момент, и я хочу, чтобы он загорелся как можно ярче, прежде чем передать его будущим поколениям. - Джордж Бернард Шоу

Немного ценная реальность заключается в том, что большинство людей борется за принятие обязательств в своей жизни - для других, для достижения цели, для всего мира - если только они могут найти искру, которая заставит их действовать.

Недостающие звенья - это вера в себя и вдохновение от других. Немногие из нас считают, что мы достаточно богаты, достаточно умны, достаточно квалифицированы, достаточно хорошо связаны или «счастливы», чтобы достичь нашей мечты или эффекта. Поэтому мы соглашаемся на посредственность, и это скучно - не только для нас, но и для всех, с кем мы связываемся.

Где мы начинаем?

Начнем с того, что будем думать о себе как о могущественном, переводить смелые мысли в смелые действия, способные делать изменения в любом месте. Реальность такова, что все, что мы делаем, меняет мир - нам просто нужно решить качество и масштаб нашей цели в жизни и, следовательно, сколько мы изменим ход корабля, который мы называем Землей. Иисус Христос, Мать Тереза, Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг, младший - ни одна из них не родилась с какой-либо особой привилегией. Действительно, они, вероятно, родились с меньшим количеством всех, чем вы и я. Они не жаловались - они просто стремились изменить мир.

Люди, которые эффективны (достигают целей, которые они поставили перед собой, будь то на духовном, ментальном или физическом уровне) вдохновляют других, потому что они вдохновляют людей на то, чтобы делать вещи, а не просто говорить об этом.

Эффект является вдохновляющим, потому что мы являемся видом, который ищет завершения и порядка. Свободные концы и неряшливость расстраиваются; выводы и закрытия предлагают чувство удовлетворения и аккуратности, внутреннего удовольствия, которое вытекает из завершения задач, проектов или миссий. Опыт эффективности интенсивно удовлетворяет и вдохновляет.

Чтобы быть вдохновляющим, мы должны быть амбициозными

Что нужно, чтобы изменить мир? Нам нужно будет вытащить рычаги, которые могли бы сделать наиболее эффективные изменения в кратчайшие сроки. Итак, какие рычаги мы будем тянуть? В предыдущую эпоху мы, возможно, достигли религиозно-общинный рычаг потому что религиозная община была наиболее почитаемой и уважаемой из всех человеческих общин. Это уже не так.

По мере ослабления власти, влияния и доверия религиозного сообщества политическое сообщество взяло на себя свою роль. Но это в конечном итоге тоже исчезло, и сегодня самое мощное сообщество в нашем обществе стало бизнесом - теперь бизнес-сообщество может влиять на мир больше, чем любой другой.

Действительно, если бы мы хотели изменить мир, самым эффективным способом было бы изменить глобальное влияние, например, Wal-Mart (почти 2 миллионов сотрудников), Manpower (используя почти 4.5 миллионов временных и постоянных сотрудников) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Гонконг) и McDonald's (каждый с сотрудниками 500,000), все из которых имеют миллионы поставщиков и клиентов. Каждую неделю 100 миллионы людей покупают только в Wal-Mart.

В пределах орбиты всего этих шести типичных крупных организаций ежедневно затрагиваются сотни миллионов - возможно, миллиарды жизней. Если бы руководители этих шести организаций должны были созвать и взять на себя обязательства по изменению мира, чествуя и вдохновляя своих сотрудников, больше помня о том, как они влияют на их сообщества и окружающую среду, как они справляются с этикой и лидерством, как они платят налоги , как они рассматривают дух, как они обогащают человеческий опыт, как они питают смысл и исполнение - короче говоря, как они ведут, вдохновляют и улучшают жизнь - они изменят мир. И они могли бы изменить мир быстрее, чем любая другая группа людей или организаций.

Тем не менее многие руководители компаний неправильно понимают эту возможность, вместо этого применяя тактику, которая может повысить краткосрочные результаты за счет общего блага. Это неохотно относится к сотрудникам, клиентам, поставщикам, регуляторам, профсоюзам - почти всем - противоположность тому, что мы намереваемся достичь. В результате продолжаются беспорядки и неряшливость - эмоций и процессов.


 Получить последнее по электронной почте

Еженедельный Журнал Ежедневно Вдохновение

Корпорация или Движение?

Сделайте это упражнение со мной на мгновение: возьмите два листка бумаги и заведите один со словом «Корпорация», а другой со словом «Движение». Теперь запишите все слова, которые сразу приходят вам в голову, когда вы думаете о идее «корпорации». Когда вы закончите это, сделайте то же самое на другой странице: какие слова приходят вам на ум, когда вы думаете о идее «движения»?

Скорее всего, на странице «Корпорация» вы написали такие слова, как прибыль, бюрократия, иерархия, контроль, политика, судебные процессы, бюджеты, встречи, страх, политика, маркетинговые уловки, регуляторы и т. Д. На странице, озаглавленной «Движение», вы могли бы перечислить такие слова, как: страсть, изменение, трансформация, волнение, ценности, целостность, причина, мечты, вдохновение, прогресс, лидерство, обслуживание, улучшение и т. Д.

Теперь задайте себе следующие вопросы: Кого я пытаюсь построить? Какой из них меня вдохновляет?

Каждая команда, каждая организация может быть движение. Мы можем создавать институты, которые выступают за что-то, что начнет революцию или трансформацию и послужит миру и сделает ее лучшим местом для всех нас. Это выбор. Что это будет для вас?

Внешний успех и внутреннее удовлетворение и радость

Ошо сказал: «Вся твоя идея о себе заимствована - заимствована у тех, кто понятия не имеет, кто они сами».

Каждый из нас состоит из того, что Джон Нортам назвал существенное  и социальная самостьИли что в этой книге мы будем называть Душой и Личностью. Личность сродни социальному «я», и это внешность, которой мы известны другим. Существенное Я - более глубокий, мистический источник, который связывает нас со священным.

Метрика, которую мы используем при работе от нашего социального успех- показатель, который внешне судить. Метрика, которую мы используем при работе с нашим сущностным «я», - это удовлетворение - или то, что мы могли бы назвать радость- показатель, который внутренне судить.

Внутренний компас души

Душа представляет нашу истинную сущность, наш внутренний компас, что мы ищем, и что, если оно будет щедро поддержано личностью, будет радостно и безупречно направлять нас к нашей Северной Звезде - нашей Судьбе, Персонажу и Вызову. Но личность постоянно манипулирует и переопределяет наше мышление, чтобы заставить нас соответствовать внешнему компасу - что люди будут думать, наш имидж, наши недостатки, как нас оценивают или оценивают, что является политически корректным, будем ли мы добиваться успеха или неудачи или быть счастливым, или наши действия повысят нашу карьеру, другими словами, наш уровень «успеха».

Хотя наши жизни поддаются направлению компаса нашей социальной самости - внешней меры - мы стремимся более достоверно руководствоваться изнутри, нашей Северной Звездой, нашим сущностным само-внутренним измерением. Душа хочет сделать мир лучше, но личность шепчет тысячу соблазнов в наших ушах, почему наш идеализм наивен и обречен на неудачу. Душа хочет, чтобы мы были на Высшей Основе. Чувства личности презирают нас за то, что они были идеалистами.

Стили лидерства

Наиболее часто встречающийся стиль руководства - это тот, который исходит главным образом из личности - что некоторые могут рассматривать как эго, которое обычно характеризуется амбициями, решимостью, агрессией и достижением цели, и это приводит к корыстному лидерству.

Живя жизнь, вдохновляющая и вдохновляющая других, требует, чтобы мы слушали душу, по крайней мере, так часто, возможно, даже больше, чем мы слушаем нашу личность - слушаем и уважаем и то и другое. Другими словами, вдохновляющее лидерство и вдохновение исходит от радости, а не от успеха - от души больше, чем от личности.

Определение вдохновенного лидерства

Как мог бы выглядеть мир, если бы мы стали полностью сознательный, приглашая Душу - лидера, который находится внутри - в дополнение к нашему ученому стилю руководства? Результатом будет практика вдохновляющее лидерство, на которые мы все способны, но которые требуют нашей осознанной и постоянной приверженности, чтобы добиться ее полного выражения.

Вдохновенное руководство должно содержать три основных компонента:

1. Любящее намерение

2. Вклад в позитивный рост других

3. Усиление состояния мира

Таким образом, вдохновенное лидерство можно определить следующим образом:

Вдохновенное лидерство - это дружеские отношения с другими, что вдохновляет их на рост и делает мир лучше.

Вдохновенное лидерство влюбляется в процесс воодушевления других и ведет их со страстью и радостью, постоянно желая и активно поддерживая благо другого. Лидерство - это не формула или модель. Это не «система» или «процесс», которые можно скопировать без подключения к сердцу. Это способ не являетесь, И когда это вдохновляет, оно вытекает из нашего сущностного «я».

Когда мы используем термин «лидер», он должен быть синхронным с родителем, учителем, исполнителем, министром, политиком, консультантом, другом, сыном или дочерью, мужем или женой - даже просто с «человеком». Мы все  лидеры. Мы все призваны вести практически во всех аспектах и ​​этапах нашей жизни, а вдохновляющее лидерство является неотъемлемым элементом каждой части жизни.

Вдохновенное лидерство строит отношения, формирует дружеские отношения, изменения мышления и философии, порождает новые идеи и формирует жизнь и сердце. Как дети, мы являемся лидерами - в школе, в спорте, в наших играх и в нашей дружбе. По мере того как мы становимся и становимся родителями, нам предлагается взять на себя новые обязанности руководства. Мы призваны вести дома, в наших местах отправления культа, в наших корпорациях, в наших общинах и в наших странах. Вдохновенное руководство меняет мир.

Лидерство - это внутренняя работа - когда осознание этого слабое, оно менее вдохновляет, но как только осознание этого сильное, можно практиковать великое руководство. Вдохновенное руководство течет от души и поднимает души других.

Привлечение души

Чтобы вовлечь душу, мы должны задавать вопросы, выходящие за пределы личности или эго, например,

* «Что я общаюсь, когда не говорю?»

* «Что я учу, когда я просто являюсь»?

* «Как я могу служить?»

* «Как я могу сделать мир лучше?»

И мы должны быть строго объективны с ответами, которые мы слышим, задавая эти вопросы, а затем спрашиваем, довольны ли они ими.

Задавая тонкие, сосредоточенные на душах вопросы, подобные этим, является признаком того, что лидер внутри был пробужден, становится сознательным и готовится привести других из места внутренней мудрости, подлинности и целостности, а не из поверхностного, подход к лидерству, которому не хватает знаний и корней.

Как красноречиво сказал раввин Зуся: «В грядущем будущем меня не спросят:« Почему вы не Моисей? »Меня спросят:« Почему вы не Зуся? »

© 2010. The Secretan Center Inc.

Статья Источник

«Искра», «Пламя» и «Факел»: «Вдохни себя». Вдохновите других. Вдохновляй мир Лансом Х.К.«Искра», «Пламя» и «Факел»: «Вдохни себя». Вдохновите других. Вдохновляй мир
Лэнсом Х.К.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Больше книг этого автора.

Об авторе

Д-р Лэнс СекретаранД-р Лэнс Секретаран является бывшим генеральным директором компании Fortune 100, профессором университета, удостоенным наград обозревателем и автором более чем 14 книг о вдохновении и лидерстве. Он является исполнительным тренером лидеров во всем мире и интенсивно работает с организациями и их командами руководства, чтобы превратить свою культуру в самое вдохновляющее в своих отраслях. Д-р Секретар является получателем многих наград, в том числе Международная награда за заботу, чьи предыдущие победители включают Папу Фрэнсиса, Далай-ламу, президента Джимми Картера и д-ра Десмонда Туту. Лэнс - опытный лыжник, байдарка и горный байкер, и он делит свое время между домами в Онтарио и Колорадо. Посетите его веб-сайт по адресу www.secretan.com.
 

Другие статьи этого автора

Вам также может понравиться

Следуйте за InnerSelf

значок facebookзначок Twitterзначок YouTubeзначок Instagramпиктограммазначок rss

 Получить последнее по электронной почте

Еженедельный Журнал Ежедневно Вдохновение

ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Четки бусины 10 29
Почему Розарий занимает центральное место в католической вере?
by Кайла Харрис
Почитание розария уже имело многовековую историю, а явление Марии в Фатиме…
древние истины буддизма 11 5
Открыл ли современный мир древние истины буддизма?
by Джесси Баркер
Многим кажется, что буддизм однозначно совместим с современным образом жизни и мировоззрением…
день мертвых 11 3
День мертвых понимают неправильно — почему это важно
by Джейн Лавери
День мертвых, известный по-испански как Día de los Muertos, обычно отмечается каждый год в…
Африканская женщина в головном уборе с закрытыми глазами и улыбкой
Четыре условия для жизни в радости
by Эндрю Харви и Кэролин Бейкер, доктор философии,
Нет ничего более важного для будущего человечества, чем глобальное возвращение к радости. В момент…
молодая женщина сидит и отдыхает у дерева
Медленно: Лекарство от замедления
by Джулия Полетт Холленбери
Пытаясь идти в ногу со все более быстрым миром, мы всегда в пути, безостановочно делаем,…
смерть от загрязнения 11 11
Загрязнение воздуха может привести к гораздо большему количеству смертей, чем считалось ранее
by Кэтрин Гомбей
Чтобы прийти к такому выводу, исследователи объединили данные о здоровье и смертности семи миллионов…
женщина у старого могильного надгробия на фоне ветряной мельницы
Исцеление вашей родословной и вашего наследия
by Раввин Уэйн Досик
Возвращаясь всего на десять поколений назад, у каждого из нас есть 1,024 прямых предка. Каждый из этих 1,024 человек…
неравенство во всем мире 11 3
Почему растет неравенство в США и во всем мире
by Фатима З. Сумар
Согласно данным переписи населения, неравенство доходов в США выросло в 2021 году впервые за десятилетие.

Новое отношение - новые возможности

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholistPolitics.com | Рынок InnerSelf
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Публикации. Все права защищены.