Молодые люди говорят, что они озабочены своей карьерой, имея меньше возможностей для развития навыков и менее налаженные связи. charmedlightph / Shutterstock
Год спустя, когда из-за пандемии многие правительства начали призывать людей работать дома везде, где это возможно, мало кто ожидал, что это станет настолько нормальным или что переход к производительности будет таким быстрым и успешным. Последующий год был одним из крутое и инновационное обучение по коммуникационным технологиям, онлайн-обучению, управлению рабочей нагрузкой и организации работы.
Организации стали свидетелями неожиданного роста производительности, и многие публично заявили о своем намерении сделать работу из дома постоянной частью своих будущих бизнес-моделей. включая издателя газеты Reach и множество фирм, предоставляющих финансовые услуги. Но не все это были положительные новости, не в последнюю очередь с точки зрения переутомления, неравенства и беспокойства, возникающих как в связи с работой из дома, так и в отношении того, что произойдет дальше.
В июле 2020 года наш проект, финансируемый ESRC, Работа после блокировки, начали смотреть, как меняется наш способ работы и каковы будут долгосрочные последствия этого. Наше внимание было сосредоточено на местных органах власти и юридических фирмах, организациях с рабочими местами, которые в это время год назад были в основном офисными. Гибкая работа была доступна до закрытия, но по большей части все еще оставалась фоновым шумом. Однако во время блокировки эти рабочие места изменились дистанционно.
Сейчас мы много узнаем о как можно управлять работой в будущем, особенно в формирующейся смешанной рабочей среде. Это включает в себя важность того, чтобы организации определяли, как выглядит гибридный рабочий шаблон для каждой должности, и разрабатывали новые управленческие подходы к проектным потребностям, чтобы курировать команды, которые работают как дома, так и на рабочем месте.
Углубление неравенства
Мы также узнаем о новом неравенстве, которое стало более очевидным. УНС недавно опубликовало свой анализ гендерное неравенство которые усугубились во время блокировки. Это свидетельствует о том, что женщины больше страдают от беспокойства, депрессии и одиночества и что их оплачиваемая работа больше нарушается неоплачиваемой работой и уходом за детьми, чем мужчины.
Наше исследование с организациями также показало, что возраст и пол являются ключевыми уязвимостями во время изоляции. Молодые люди чаще всего жили в жилых помещениях без подходящего домашнего рабочего места. Им часто не хватало уединения, когда они находились в совместном жилье или возвращались к семьям во время изоляции. Это сложно как с точки зрения концентрации, так и с точки зрения повсеместных собраний Zoom, которые стали важной частью перемещения офисной работы в дома.
В то же время молодые люди больше беспокоились о том, что их карьерам будет нанесен ущерб из-за продолжительной работы из дома, поскольку у них было меньше возможностей для развития навыков во время изоляции и менее устоявшиеся рабочие сети, на которые можно было опираться для поддержки и информации. Более широкие доказательства также предполагает, что культура сверхурочной работы многих фирм, которая раньше компенсировалась духом товарищества на рабочем месте, теперь выливается в выгорание и изоляцию в условиях изоляции. Действительно, текущее расследование Палаты лордов, Жизнь в сети, изучает долгосрочное влияние этих новых способов работы на психическое благополучие.
Еще одна группа, столкнувшаяся с трудностями, - это работающие родители, особенно с маленькими детьми, нуждающимися в постоянном присмотре, и те, кто оказывает поддержку в онлайн-обучении. Здесь проявились гендерные аспекты, особенно в домохозяйствах, где женщины взяли на себя основную часть этой дополнительной домашней работы, связанной с изоляцией, что усложняет их режим работы и в некоторых случаях вызывает опасения, что это может нанести ущерб их долгосрочному карьерному росту.
Не всем было легко работать из дома. ErsinTekkol / Shutterstock
Эти изломы были также очевидны в нашем общенациональном опросе работников местных органов власти, в ходе которого мы спросили тех, кто возвращается на работу, что их больше всего беспокоит. Здоровье было в центре внимания людей, и трое из четырех сотрудников были обеспокоены тем, что они могут столкнуться с COVID-19 на своем рабочем месте.
Однако это был скорее возрастной, чем гендерный вопрос, что вызывало особые опасения у лиц старше 60 лет. Более сильные гендерные модели возникли вокруг более практических вопросов, связанных с возвращением на работу. Женщин больше заботила забота о пожилых, чем мужчин. И наоборот, мужчин больше беспокоили поездки на работу и развитие карьеры, чем женщин.
Молодые люди чаще всего беспокоились о своих возможностях карьерного роста по возвращении, наряду с теми, кому за 30, у которых также больше шансов иметь маленьких детей и чей рабочий режим осложнился COVID-19. Примечательно, что именно те группы, которые подняли эти опасения в нашем качественном исследовании, были больше всего озабочены проблемами развития при возвращении на рабочее место.
Эти опасения кажутся вполне реальными в контексте последних Данные ONS, которые подчеркивают непропорциональные последствия блокировки. Он показывает, что 88% потерянных рабочих мест за последний год были среди лиц моложе 35 лет - группа, которая, вероятно, будет включать значительную долю лиц с молодыми семьями.
По мере того, как организации вступают в следующий этап этого периода грандиозных изменений в сфере труда, наряду с обучением работе из дома, жизненно важно, чтобы оценка неравенства находилась на переднем крае планирования. Это будет ключом к началу рассмотрения того, насколько неравные жизненные шансы усугубляются COVID-19. Lockdown (надеюсь) научил менеджеров тому, что реагирование на разнообразные потребности сотрудников является основополагающим для обеспечения их максимальной производительности. Успешный переход к новым моделям работы может быть поддержан только мотивированной рабочей силой.
Об авторах
Джейн Парри, преподаватель организационного поведения и управления человеческими ресурсами, Университет Саутгемптона и Михалис Велизиотис, доцент кафедры управления человеческими ресурсами, Университет Саутгемптона
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Похожие книги:
Какого цвета твой парашют? 2022: Ваш путеводитель по осмысленной работе и карьерному успеху на всю жизнь
Ричард Н. Боллес
Эта книга предлагает исчерпывающее руководство по планированию карьеры и поиску работы, предоставляя идеи и стратегии для определения и выполнения работы, приносящей удовлетворение.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Определяющее десятилетие: почему ваши двадцатые годы имеют значение и как извлечь из них максимум пользы сейчас
Мэг Джей
Эта книга исследует проблемы и возможности взрослой жизни, предлагая идеи и стратегии для принятия осмысленных решений и построения успешной карьеры.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Планирование своей жизни: как построить благополучную и радостную жизнь
Билл Бернетт и Дэйв Эванс
Эта книга применяет принципы дизайн-мышления к личному и карьерному развитию, предлагая практичный и увлекательный подход к построению осмысленной и полноценной жизни.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Делайте то, что вы есть: откройте для себя идеальную карьеру с помощью секретов типа личности
Пол Д. Тигер и Барбара Бэррон-Тигер
Эта книга применяет принципы типизации личности к планированию карьеры, предлагая идеи и стратегии для определения и выполнения работы, которая соответствует вашим сильным сторонам и ценностям.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Сокрушите свою карьеру: успешно пройдите собеседование, получите работу и начните свое будущее
Ди Энн Тернер
Эта книга предлагает практическое и увлекательное руководство по развитию карьеры, в котором основное внимание уделяется навыкам и стратегиям, необходимым для успеха в поиске работы, прохождении собеседований и построении успешной карьеры.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
