Изображение на Вернер Хейбер  

Когда дело доходит до справедливости, принадлежности и инклюзивности, большинство женщин и людей из маргинализированных групп смогут довольно четко рассказать о проблемах, с которыми они обычно сталкиваются в своей личной жизни и на работе, просто потому, что они такие, какие они есть. Потому что это их жизненный опыт. Они могли бы осветить, чего им стоили эти проблемы, будь то их личные или профессиональные отношения, возможности трудоустройства, финансовый успех и даже их собственное здоровье и благополучие.

Женщины и люди из недостаточно представленных групп, вероятно, поделятся тем, что они устали (на самом деле истощены), напряжены, смирились, опечалены, напуганы и злы. Услышать и понять, что это их опыт, значит признать их боль.

Белые мужчины не чувствуют боли

Часто белые мужчины не подозревают о проблемах, разочарованиях и краткосрочных и долгосрочных последствиях, с которыми эти люди сталкиваются каждый день своей жизни, потому что это не их жизненный опыт. Эти же люди вполне могут быть нашими друзьями, коллегами по работе, членами семьи. Сквозь оптику белого человека часто подсознательно можно заметить, что «все это происходит вокруг мужчин, но не с мужчинами». Что касается мужчин BIPOC* и мужчин-геев, это может быть не так. (*Черные, коренные, цветные люди)  

Если нам не отказывают в возможностях из-за нашего пола и нашей идентичности, или если нам не приходится работать в два раза усерднее, чтобы придерживаться двойных стандартов просто из-за того, кто мы есть, тогда это не привлекает нашего внимания — потому что этого не происходит. нам. И это точно не оправдание. Мы просто не чувствуем боли.

Один из способов привлечь мужчин в качестве союзников — привлечь их внимание к опыту людей, которые не похожи на них или отличаются от них, чтобы вызвать сочувствие. Далее следует пример эффективной стратегии обучения, которую мы используем внутри компаний.

Эффективная четырехступенчатая стратегия

1. Присутствуйте в реальном жизненном опыте других: В своей работе, привлекая мужчин в качестве союзников и инклюзивных лидеров, я снова и снова становлюсь свидетелем того, что, когда я обращаю внимание мужчин (без стыда и вины) на то, что происходит с женщинами, с которыми они работают, — что у женщин совершенно другое отношение. опыта, чем они есть, под одной крышей — это часто становится неожиданностью. 

2. Используйте силу уязвимости высшего руководства: Осенью 2018 года меня и моего партнера наняли провести тренинг для руководителей-мужчин известного глобального отдела новостей. Мы инициировали процесс, опросив трех женщин и трех мужчин, чтобы получить представление о текущей рабочей среде. Каждое интервью было рассчитано на один час. Звонки с мужчинами завершились через двадцать минут. Их точка зрения на культуру рабочего места заключалась в том, что мужчины были открыты для изменений по правильным причинам; что это было хорошее, разнообразное рабочее место (хотя всегда могло быть лучше); и что окружающая среда казалась равной и открытой, основанной на заслугах. 

Звонки с женщинами шли целый час. То, что мы услышали, было совсем другим. Мы слышали: 

•  Женщины настроены на неудачу — им даются сложные задания с недостаточной поддержкой, и если это не срабатывает, они уходят. 
• Мужчины в такой же ситуации получают поддержку и ресурсы. 
• Женщинам нужно быть идеальными, чтобы получить шанс, а потом они проходят обучение. 
• Мужчины могут быть далеко не идеальными и получать персонал и поддержку, а не обучение.

Когда мы поделились своими выводами с лидерами разнообразия, которые наняли нас, они хотели, чтобы мы не включали слайд, который мы соответствующим образом назвали «История двух компаний». (Это не то, что произошло.)

Когда вы начнете свое путешествие, я прошу вас выслушать все отзывы. Не делать этого позволяет иметь место форма соучастия. Но когда мы показали слайд главному редактору, он настоял на том, чтобы слайд остался частью презентации. Кроме того, он встал перед комнатой, заполненной в основном мужчинами, и дал понять, что это не та культура редакции, которую он хотел бы видеть или частью которой он хотел бы быть. Он поделился, что ему тоже есть чему поучиться, что он совершал ошибки и что он не был так осведомлен, как ему хотелось бы. Он пообещал сделать больше и обязался изменить свое поведение.

Когда мужчина-лидер встает перед мужской аудиторией, признает свои собственные недостатки, берет на себя ответственность за то, что происходит на его глазах, и публично обязуется стать лучше, это мощная модель для подражания и подражания для мужчин в зале. Это также посылает женщинам сигнал о том, что мужчины способны сделать переход более инклюзивным. 

3. Установить организационное руководство: Руководители высшего звена должны играть очень стратегическую и важную роль в активизации людей внутри своей организации. Определите старшего лидера-мужчину, который готов встать перед другими мужчинами, быть уязвимым, признать свои ошибки и поделиться своей причиной, почему быть союзником и инклюзивным лидером важно как для него, так и для компании.

Главный редактор отдела новостей взял на себя ответственность за рабочую среду, которая была на его часах, и дал понять, что внесет свой вклад в изменение существующей культуры, чтобы сделать ее более инклюзивной. Это еще один шаг в правильном направлении для вовлечения мужчин, но он по-прежнему не соответствует тому, что требуется на личном уровне для мужчин, чтобы «активироваться» и попасть на борт.

4. Активируйте эмпатию: Когда он закончил, в комнате было жутко тихо. Взгляды на лицах мужчин были сокрушенными, удивленными и вопрошающими. Мы предложили им поделиться своими ответами на то, что они услышали, и многие из них сказали: «Я понятия не имел», «Что я могу сделать», «Со мной это не в порядке» и другие вариации этих трех распространенных ответов.

Для этих мужчин их способность к эмпатии началась с путешествия от их головы к их сердцу, когда они смогли услышать и подключиться к опыту других в их собственном отделе новостей. Впоследствии нас наняли провести такое же обучение в их британском офисе.

Делаем опыт реальным

Живой и осязаемый опыт женщин в вашей организации без стыда и вины делает это реальным для мужчин. Во-вторых, и не менее важно, представить примеры расизма.

Когда мужчинам предоставляется эта информация — что их действия и бездействие, язык и решения стоят за опытом женщин и цветных людей, с которыми они работают, — большинство мужчин хотят быть лучше. Это опыт, на который можно опираться.

Copyright 2022. Все права защищены.
Отпечатано с разрешения автора.

Статья Источник:

Появление

Демонстрация: как мужчины могут стать эффективными союзниками на рабочем месте
Рэй Арата

In Появление, вы откроете для себя метод «сделай сам» лидерства, основанного на сердце, который Рэй Арата использовал в таких компаниях, как Verizon, Bloomberg, Moody's, Intel, Toyota, Hearst и др. увеличьте разнообразие, укрепите прибыль и создайте культуру, чтобы каждый на рабочем месте выиграл.

Появление это книга с практическими рекомендациями для мужчин в организациях, стремящихся стать лучшими союзниками и лидерами. Книга также дает рекомендации специалистам по кадрам, разнообразию и инклюзивности о том, как привлечь своих мужчин к усилиям по разнообразию. С историями, освещающими распространенные ошибки, за которыми следуют ключевые учебные разделы и углубленные тренировочные упражнения для поддержки развития союзничества. Появление превращает благие намерения в конкретные действия, которые можно осуществить немедленно.

Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу, нажмите здесь., Также доступно как издание Kindle и как аудиокнига.

Об авторе

Рэй Арата является отмеченным наградами лидером и спикером, консультантом и тренером по разнообразию, справедливости и инклюзивности (DEI) с клиентами по всему миру от PwC до Verizon, Toyota и Bloomberg. Он основал Better Man Conference для развития здоровой мужественности и мужчин как союзников и партнеров. В 2016 году Структура «ООН-женщины» признала его чемпионом перемен HeForShe и получила награду Рона Херринга 2020 года.

Его новая книга Демонстрация: как мужчины могут стать эффективными союзниками на рабочем месте. 

Узнайте больше на RayArata.com и BetterManConference.com.

Другие книги этого автора.