Изображение на утешаться 

"Существует не поворотный момент, только маленькие акты мужества
для правильного решения ". - Джим Каррик

Мы часто думаем о мужестве в отношении одноразовых героических военных действий или в храбрости пожарных, которые рискнули - и слишком часто давали - их жизнь сентября 11th.

Но мужество в больших действиях происходит от мужества, построенного из серии маленьких действий. Джеймс Брегман, олимпиец 1964 года, сказал: «Настоящая смелость - это то, что ты делаешь ежедневно, как ты ведешь себя в соответствии с установленными стандартами. Это приведет к тому, что ты поступаешь правильно, а потом поступаешь правильно. сделайте следующее правильное, более укоренившееся правильное поведение становится. Оно начинается с мелочей и заканчивается крупными вещами ».

За 100 интервью с лидерами бизнеса ясно показали, что такого рода мужество имеет важное значение для долгосрочного успеха карьеры и личного удовлетворения. Без мужества, вы живете менее полноценной жизнью. Вам не пойти так далеко в вашей карьере или так долго. Но так же, как некоторые люди не уверены, имеют ли они личности, кроме своей должности, некоторые из них не уверен, что они имеют значения, кроме того, что компания предоставила им. Другие просто не достаточно сильны. Требуется мужество, чтобы следовать вашей ценности и быть непоколебимой. Но карьера без мужества выравнивается, поскольку она не построена на прочном фундаменте.

Мужество: существенное значение основных

Очень важно, чтобы мужество стать одной из основных ценностей компании, потому что организация платит цену за проступок некоторые из них: судебные процессы, на первой странице скандалы и наказания цена за одну акцию. Оставляя в стороне Enron, который, кажется коррумпированные всей ее культурой, большинство компаний будут приветствовать возможность исправить проблемы, прежде чем они попали в заголовки дает организации общественных синяком под глазом и запятнали репутацию. Это в интересах компании, чтобы развивать мужество в ее лидеров, потому что только самые крупные организации могут позволить себе персонал этики офицерских должностей и этики горячих линий. Остальные должны положиться на своих сотрудников, чтобы делать то, что права и сообщить, что это неправильно.

Организационная целостность начинается с основы организации значений и заканчивается индивидуальной ответственности. Девять из десяти работников говорят, что они ожидают, что их организации, чтобы сделать то, что правильно, а не только то, что это выгодно. Такой же процент сказать людям, которых они работают с верим в стандарты организации и ценности. Как их лидеров, мы должны жить и дышать наши ценности, моделируя их в повседневном поведении.

Смелость необходима в переходный период

"В моей бывшей компании, они положили значения в операциях в рамках всей организации. Но когда слиянии было объявлено, важность значения остановился и сегодня, значения не поддерживал." - Анонимный

Когда времена самых тяжелых, целостность важно больше всего. 2000 этики ресурсный центр Исследование показало, что компании в переходе от слияний и поглощений, реструктуризации или увольнения связаны с более высоким уровнем нарушений. Доля сотрудников, которые наблюдаются нарушения в прошлом году было 37% для перехода организации по сравнению с 27% сотрудников, которые работали в стабильной организации. Почему высокие темпы проступки?

Изменение напряжения и высокие ставки выявить лучшие и худшие в поведении человека. Организационно переходы пересмотреть приоритеты организации и разрушить отношения подотчетности и форм коммуникации, в результате неопределенности и стресса. Потеря доверенных руководителя, увеличение объема работы и дополнительных обязанностей может вызвать сотрудников к вопросу компания нормы. В трудные экономические времена, особенно во время увольнения, когда работник достигает цинизм все время высоко, компании могут быть оспорены жить по их значениям.

Иногда кажется, что мы работаем в разных организациях. Высшего и среднего звена наблюдается меньше проступков, чувствовать меньше давления на компромисс целостности и чаще сообщают о нарушениях. Высокий уровень сотрудников и топ-менеджеры также имеют более позитивное восприятие этического поведения их лидеров, чем ниже уровень сотрудников. Мы склонны переоценивать нашу приверженность сотрудников к ценностям компании и недооценивать риск компании. Мы растем самоуверенны, что скандалы, мы читать и смотреть по телевизору не может произойти здесь.

Мужество необходимо, чтобы вопрос

"Существует много опасений за продвижение, на работу. Это приводит к тому, чтобы люди смотрели в другую сторону. Если кто-то движет денег и наживы, они будут более отчаянным, когда сталкиваются с потерей работы. " - Барбара Лучший

Есть много причин, почему это могло случиться здесь, но только две основные причины, почему ваши работники не сообщают проступок или вызывают озабоченность. 34% боятся, что они будут рассматриваться как нарушитель спокойствия на управление. 35% боятся, что их сотрудники будут рассматривать их как "стукач". В переходе организации испытывают увольнений, процент поднимается до 42%. Даже среди высшего и среднего звена, один из пяти говорят, что они будут рассматриваться как нарушители руководства, если они сообщают о нарушениях. Эти проценты обескураживающим говорить глубокое недоверие к управлению.

Эти опасения, похоже, оправдались. В отличие от Enron свист вентилятора, Шеррон Уоткинс, которая была оценена очень высоко для нее развитое моральное чувство и невероятное мужество, самые "стукачи" спокойно уволили, свою карьеру под откос, их репутация испорчена.

Нина Aversano, бывший президент по продажам в Северной Америке, утверждал, что она была уволена в отместку за то, что подробные предупреждения, что Lucent продаж цели были нереалистично. Lucent неправильно забронированы $ 679 млн. доходов в течение его 2000 финансовый год, увеличив выручку на предоставление кредитов клиентам вряд ли платить и подсчета продаж продукта отправлены в распределении партнеров, которые так и не был продан конечному потребителю. Lucent акции потеряли 77% от ее стоимости в один год между первым предупреждением доходов и официальное расследование SEC.

Бывший Xerox финансов исполнительной власти, Джеймс Ф. Bingham, подала в суд на компанию за неправомерное прекращение, утверждая, что он был уволен в августе 2000, потому что он пытался обратить внимание на финансовых махинациях. Его жалобы утверждали, что главный финансовый директор, Барри Romeril, направленных подчиненным увеличить доходы за счет продажи банками прав на будущие доходы от копировальных аппаратов Xerox, которые были на краткосрочную аренду для клиентов. Когда KPMG отказалась сертифицировать Xerox финансовых результатов, компания задержки подачи своем ежегодном докладе, который вызвал расширение зонда SEC. Почти два года спустя, Xerox, допущенных к раздувания доходов на $ 1.9 миллиардов долларов.

Этическое поведение неэтичным по сравнению с Дисциплинарным бизнеса

Ясно, что в лучших интересах компании, чтобы иметь раннее предупреждение и возможность сделать ситуацию правильно. Большинство людей делают все возможное, чтобы достойно вести на день за днем, большинство компаний, спотыкаются и падают за счет радиоактивного влияния мало. К сожалению, многие компании не узнать о проступках во времени, чтобы исправить это, потому что от клейма свисток дует. Исследование, проведенное Информация Уокер показали, что почти треть сотрудников верить свисток дует на незаконные или неэтичные действия компании, само по себе, серьезные этические нарушения.

Мы привыкли к учету скандалы: Rite Aid, Sunbeam, и обращения с отходами были предшественники Enron. Как правило, учет мошенничества занимает месяцы, если не лет, чтобы разгадать, обвинения сложны и героев и злодеев окрашены в оттенки серого, а не черно-белый. SEC расследования громоздки, требуют длительной датчиков в сложные финансовые механизмы. Скандал разыгрывается в прессе на фоне шквал исков со стороны бывших сотрудников и акционеров, а счетчик обвинения некомпетентным руководством.

В отличие от них весьма заметны случаи, большинство проступков является сад разнообразия, в соответствии с 2000 исследования ресурсов этики центра.

Виды проступков:

Лежа на сотрудников, клиентов, поставщиков или общества. 26%

Удержание необходимую информацию от сотрудников, клиентов 25%, поставщиков или общества.

Оскорбительные или запугивания по отношению к сотрудникам. 24%

Неправильная реального времени или часов. 21%

Дискриминация по признаку расы, цвета кожи, пола, возраста или 17% аналогичных категорий.

Даже небольшие компании с высоким руководством целостность не защищены. Майк чуть не потеряла своего рекламного агентства, чтобы сотрудник страх. Работник украл деньги из компании, сокращая фальшивых счетов-фактур и карман деньги. Другие сотрудники видели и знали, нечестность компании обманывают, но думал, что владельцы могут быть на этом. Они боялись, что они могут потерять работу, если они об этом упоминал. Таким образом, они ничего не делали. В конце концов один человек вышел вперед.

Майк преследование вора, которого оправдание, что он чувствовал, что он стоит больше, чем он был уделяется. Майк сказал: "Я думаю, что я был более разочарован, узнав, что другие сотрудники знали об этом, но ничего не сделал. Я ношу мои ценности на моем рукаве. Они должны были знать мой характер".

Лица Мужества

Мы не привыкли говорить о мужестве в руководстве, кроме абстрактных, иногда привязаны к примера: у него есть мужество своих убеждений, она имеет смелость держать курс, несмотря на сокрушительный давление, он имеет смелость принимать сложные решения, не консультантов.

Есть много типов тихого мужества, много незарегистрированных примеры и небольшие моменты. Смелость делать то, что право на организацию и ее людей, когда нет простых ответов. Мужество называется, когда есть давление на компромисс, чтобы смотреть в другую сторону и уступить актуальность незаполненные позиции сомнительного кандидата.

Иногда смелость приходит, когда спиной к стене, и вы не можете отступить еще один шаг, когда вы должны копать глубоко, чтобы найти мужество.

Но мужество не заряжается вперед на Quixotic миссию любой ценой. То есть ближе к Loose Cannon, как безрассудно и глупо. Иногда мы романтизировать понятие падает в огонь борьбы за права, но реальность такова, что ваши люди получают гораздо больше от своего лидерства. Мужество ближе к принятию рисков измерений, утверждая, ваше дело разумно, а иногда возвращаться бороться в другой день.

Мужество вызов

Мужество делает то, что подходит для организации, когда это рискованно и непопулярно. Требуется мужество, чтобы бросить вызов статус-кво, чтобы изменить бизнес-модель и нажмите изменения через сопротивление. Но мужество растет, когда проверяются, когда вы принимаете решение, что ставит свою репутацию и карьеру на кон.

"Проходя через огонь и толкают к краю учит вас, как реагировать на конфликт в реальных проблем бизнеса. Вы должны верить в себя", говорит Тим ​​(псевдоним).

Тим был 25 когда он положить конец на новый развертывание системы, поставив свою карьеру на линии, чтобы стабилизировать систему и нажав миллионов долларов кровотечения сквозь организации. Без-летний опыт работы, чтобы закрепить его, он работал с чистой интуиции и его внутренний компас, чтобы решить, что права на организацию.

Тим был единственным человеком, продукт в команде - остальные в области информационных технологий были под сильным стимулы, чтобы получить систему онлайн быстро.

Бизнес был ярко выраженный сезонный характер, и команда была под давлением, чтобы система и работает по праздникам. Команда испытания экспериментальной системы в одном месте и обнаружил проблемы. Сначала они не были уверены, что проблемы были с системой или пользователями. Но после тестирования системы на второе место, они обнаружили ряд существенных недостатков дизайна во внутренностях приложения.

Тиму пришлось сформулировать непопулярные. Он собирался выключить систему в течение шести месяцев, пока не может стабилизироваться - миллион долларов задержки. ИТ-группа обвинила его в "сферу ползучести" - изменение требований - и рекомендовал высшему руководству, что его группа лучше выполнять свою работу отслеживания запасов.

Они провели шесть месяцев стабилизации пилотной системы, а затем начал раскатать. На этот раз это сработало. "После этого, хотя я до сих пор есть много стресса - хотя есть вещи, которые прожечь дыру в моем кишечнике - проходит испытания сделали меня более уверен в себе", говорит он.

Мужество, чтобы противостоять

"Как лидеры должны больше всего? Сильные последователей". - Трое Феллерс

Мы часто думаем о мужестве с точки зрения руководства, но и мужество также необходимы для followship, потому что многие люди становятся страшным во время перемен. Те, не хватает мужества говорить не буду, когда их компания движется в неправильном направлении. Путают между мужество и верность, они не будут противостоять их босса. Это провал followship гораздо более серьезное, чем любое предательство. Это не плохая, чтобы бросить вызов, если вы дали вашему боссу верность в мелочах, годы надежной службы и большой опыт. Это не нелояльных к вопросу курс действий, который ставит компанию под угрозу. Скорее всего, это робкое и безответственными, чтобы не оспаривать последствия неверных решений.

Попадая на ту сторону управления - идти против импульс к ошибочной цели - может быть весьма неудобно. Но компании и их руководство ошибается. Даже самые лучшие из них в стадии разработки. Это зависит от вас, чтобы бросить вызов и изменить компанию к лучшему.

Для того чтобы стать сильными лидерами, мы должны быть готовы, чтобы бросить вызов и быть оспорены. Требуется мужество, чтобы получения обратной связи и действуют на критику. Но один из трех сотрудников, которые чувствуют давление приписывает это своему руководителю или топ-менеджмента. Лидеры с самыми власти воспринимаются оказывают наибольшее давление на других под угрозу их целостности. Как лидеры, мы размышляем организации. Мы должны обеспечить возможность для наших последователей говорить.

Есть многие, кто думаю, что это безопаснее, чтобы никогда не говорить об этом, безопасным, чтобы не раскачивать лодку. Они такие же люди, которые никогда не делают волны или выйти на конечности; «да мужчины", которые широко уважают в рамках организации. Те, не хватает смелости будет заводиться без получения на получение результатов. Люди могут быть также сетевых и успешной материальных стандартов. Но без мужества, цинизм ползет до конца.

Знакомство иллюстрирует это подобно хамелеону поведения. Независимо от его босс сказал, он был в полном согласии. Независимо от вкуса того времени, это была его любимая. Он был не плохой человек - по большей части он был безвредным, даже забавно, до того дня, его босс был поставлен в положение, большим авторитетом.

Этот босс был слабым лидером, который зависит от его последователей. Основываясь на их активную поддержку, он сделал катастрофическим решением, которое привело к ряду событий, которые, в свою очередь, привело к компании теряют миллионы, не пропустите свои доходы цели и видеть его падение цен на акции. Когда все было кончено, несколько карьеры были разрушены, десятки в управлении потеряла свои акции подушки вариант выхода на пенсию.

Этот человек до сих пор работает в компании. Он не был полностью ответственен - ​​он просто человек, у которого отсутствие мужества, чтобы противостоять вопросы стоят его сотрудники его компании и ее акционеров. Тем не менее, каждый вечер он садится в роскошный автомобиль и едет в его исполнительных дома, дома с женой и маленьким сыном. Я часто задавался вопросом, как он выглядит в глазах его сына? Что это за человек он будет поднимать ему быть?

Мужество персонажа

Требуется мужество, чтобы делать то, что права на организацию, когда есть высокие ставки денег, власти и опционы на риск. Мой бухгалтер говорит мне, что если вы хотите узнать характер человека, поговорить с ней о ее деньги. Она будет сидеть в своем кабинете и сказать вам то, что она сделала, и оправдать его, сказав: "Это бизнес".

Один мой друг, инвестиционный брокер, использует ту же фразу. На прошлой неделе он сидел на моем кухонном столе. Он был исчерпан, но он пожал плечами и сказал: "Это бизнес". Он продается с высокой степенью риска инвестиций клиентов в Канаде - который впоследствии потерял $ 60,000.

Мой друг не мог заснуть до утра 2 утром думал о своем клиенте в Канаде и потерял $ 60,000, что было бы обучение в колледже его дочери.

Мой друг человек с характером. Он поддерживает беременная жена и не имеет медицинской страховки. Он остро нуждается в его работе. Но звонок из Канады был второй звонок на этой неделе. И он не может спать по ночам. Таким образом, он уходит в отставку его позиции.

Мой инвестиционный брокер, с другой стороны, никогда не терял сон минуту на все деньги, которые я потерял. И я говорю вам, что вы не можете отделить работу от дома и сказать: "Это бизнес". Вы должны вести с мужеством и характером во всех аспектах своей жизни.

Мужеством вести за собой

"Мой босс сложенный гармошкой
Перед большой босс "-. Дуг Фортуны

Хотя мужество в followship важно, мужество также необходимы для руководства. Когда сотрудники воспринимают своих лидеров хороший пример честности, они чувствуют себя менее давление на компромисс целостности, наблюдается меньше проступков, более удовлетворены своей организации и чувствовать себя более ценится. Насколько велика разница это сделать? 93% работников, которые согласны, что глава их организации "является хорошим примером этического поведения бизнеса» говорят, что они удовлетворены своей организации.

Мужество имеет решающее значение для руководства, потому что люди не будут уважать и следовать за лидером, который не будет стоять за них. Требуется мужество, чтобы бороться за свой народ, чтобы представить их, когда они не могут говорить сами за себя. И дома и на работе, люди руководствуются чувством принадлежности и лояльности.

Джейн (псевдоним) был 28, когда она столкнулась с самой сложной ситуации в ее жизни. Она выяснила, что владельца распределительного центра было краже миллионов долларов в материалах из ее компании. Как Джейн расследование и копать глубже, она обнаружила, что он был кайтинг проверок между несколькими предприятиями ему принадлежало. Облицовочные тюремного заключения по обвинению в краже и мошенничестве, владелец покончил с собой.

Работники человека обвиняют Джейн и ее компании. Джейн и ее команда вылетела на сайте управления распределительным центром, пока они не могли закрыть его. Сотрудники были недовольные и опасные - вторая смена сотрудников были заключенные на работу релизе.

Джейн называется корпоративным и востребованных безопасности. Ее босс сказал ей, чтобы не вытащить ее из команды, а не уходить, пока они могут закрыть операцию. Но они послали безопасности была одной пожилой аренда коп.

Джейн разрывается между ее обязательства перед организацией и ее обещание защитить свой народ. Она боролась с ее решением. Полностью ожидая худшего, Джейн сказала ей, команда собраться и они полетели обратно в корпоративный. Джейн сказала мне: "карьера без мужества ограничивает - как вам нравится лицо в зеркале?"

Стоимость Мужества

Часто мужество приходит в мелкие бытовые действия - принять правильное решение. Часто решения, принимаемые нами в начале нашей карьеры задают тон и определяют нашу репутацию на всю нашу карьеру. Самые трудные решения, влияют не только на нашу карьеру и семью, но и людей, которые зависят от нас.

Смелость иногда приходит с ценой. Несколько участников интервью рассказывали делать правильные вещи в начале своей карьеры, когда их дети были маленькими, и ставки были особенно высоки. Принимая позицию иногда означало потерять работу.

Берни Хейл, в настоящее время консультант, только что закончил колледж и начал свою первую работу в качестве менеджера по продажам региональный перевозчик. Был легендарный руководитель движения, которые контролировали большие объемы грузов для потенциального клиента. Берни провел встречу с диспетчера, который попросил своих помощников, чтобы выйти из комнаты. Он сказал: "Купите мою машину новые шины, и вы получите груз".

Берни сказал: «Простите меня, сэр?" Он не думал, что он не ослышались. Колледж не подготовило его к этому. Берни извинился и вернулся в офис. Он боролся в течение двух дней. Это было не только его - жизнь 200 сотрудники были в его руках.

Был ли он настолько чист, что он мог принять решение, которое повлияло на его сотрудников и водителей?

Берни говорит: «Оказалось, мой живот, чтобы бросить им вызов, люди теряют работу делать то, что право -. Они отвечают более высокому призванию". Но там, где вы проводите черту? На этот раз шины, что бы это было в следующий раз - автомобиль? Он взял все свое мужество, чтобы поднять трубку телефона и отказаться от предложения. Диспетчера бросил трубку. Берни не пошел на своего босса, пока он не принял решение. Существовал долгой паузы. Существовал не похвала, а его босс стоял за его спиной.

Решение Берни стоить его компании много грузов. Он затрагивает экономические существования компании, так как груз пошел на прямой конкурент, полные прицепы, сидя на много по соседству. Сотрудники не могли понять, почему они не получают бизнес и Берни не мог объяснить.

Годы спустя, диспетчера в отставку и Берни получил груз, требующий все имеющиеся возможности, чтобы справиться с этим. Берни в настоящее время полу-отставку, но он хорошо помнит тот день, черный костюм, он был одет и как он себя чувствует.

Он говорит: "Все, что происходит с вами, становится строительным блоком, как вы становитесь старше. Они характер строителей делает нас лучше, супруги, родители лучше и лучше лидеров. Это награда за то, что это правильно."

Это врожденное мужество?

Если мужество приходит со стоимостью, она должна быть своя собственная награда - в конце концов, симпатия человека в зеркале, будучи в состоянии спать по ночам, а в конце своей карьеры, оглядываясь назад, не опасаясь, что вы позволите себя вниз.

Самое живое обсуждение в моем характере в центре серия интервью руководства пришли с вопросом: "Есть мужество врожденной чертой или его можно развивать?" Олимпийцы и бизнес-лидеров, так боролся с ответом. Окончательного консенсуса в том, что мужество это сочетание природы и воспитания.

Но развивающиеся мужество в тех, которые приводят может быть трудно, особенно если у людей есть ипотека, дети в школе и с привлечением общественности. Многие люди боятся за свои рабочие места сегодня. Пресса сообщает, сырье числа увольнений и безработицы, статистику, но не тревогу, проведение дыхания через каждый раунд увольнений. Люди не хотят идти на риск, когда они чувствуют, что они расходуемый при первых признаках экономического спада.

Для некоторых людей, всю свою идентичность завернутый в должность, название компании и зарплаты. Когда они теряют работу, они оставляют большой кусок за себя. Развитие личности вне работы может помочь в создании мужество - в конце концов, вы все равно получите домой к своей семье и жизни за пределами офиса.

Другие не могут иметь мужество, потому что они тонут в долгах. Они не могут говорить или рискнуть, потому что они живут от зарплаты до зарплаты. Любое нарушение приведет финансового краха.

Иногда страх переносится из предыдущего опыта компании, но и мужества является врожденной в каждом из нас и могут быть разработаны. Вы можете создать культуру мужества, поощряя ваши люди говорят на встречах и бросить вызов статус-кво.

Смелость приходит от обязательств

"Много давления на рынок может поставить под угрозу
Значения человека делать то, что целесообразно.
Когда люди не т 'чувство вложила в организацию,
они не могут постоять за правое дело.
Это работает против того, чтобы люди были верны своим ценностям ».
                                                                  - Нэнси Хэслип

Смелость происходит от пребывания Конечно, когда это неудобно или сложно. Когда есть 100 причин бросить курить, вы должны иметь 101 причины, чтобы остаться. За годы потребовалось, чтобы исследовать и написать эту книгу, было много раз, я хотел сдаваться. Друзья и семья под сомнение реализуемость книгу и попросил меня, чтобы найти реальную работу. Но в каждой точке глубокого разочарования, кто-то всегда говорил: "Что вы делаете, главное - вы не должны курить," дает мне мужество, чтобы свежий длиться немного дольше.

Смелость происходит от копать глубоко, когда вы не можете сделать еще один шаг, когда ваши финансы, энергетика и эмоциональные резервы осушенных и вы думаете, что ничего не осталось.

Кен Wappel, генеральный директор LTA группе, вспоминает, сидя на грязном полу склада, в худшем окрестности Паттерсон, штат Нью-Джерси Кен и его партнер сидел часами пить шесть пакетов Heinekens, не зная, что делать, пытаясь понять, , как выйти из беды. В три года точка бизнеса, кредиторской задолженности выше, чем дебиторская задолженность и другие партнеры из хотели. Кен чувствовал, что одно дело уйти с безубыточным, но другое дело на провал. Он не мог выйти из бизнеса, не платя людям, которые доверяли им.

После анализа существующих учетных записей, Кен выпустил свой некоммерческих счетов и пошел к себе хороших клиентов, объяснил, что они оказались в беде, и необходимо, чтобы поднять свои ставки. К его удивлению, они согласились, и компания перешла от отрицательных к положительным денежным потоком. Сегодня, LTA служит верхней розничных 25 в стране.

Смелость приходит от силы

"Дзюдо ставит вас в ситуации, когда нужно иметь мужество.
Это создает уверенность в себе, чтобы продолжить.
Дзюдо просто строит сильных людей ".
                                - Сэнди Бачер, трехкратный олимпиец,
                                      Золотая медалистка мира по женской борьбе

Как конкурент, я узнал, что невозможно сохранить пик физической круглый год работы. Вместо этого я следую график тренировок, чтобы достичь максимального уровня производительности и кондиционирования перед критическим соревнованиях. Во время межсезонья, когда конкуренция замедляется, я отдохнуть, восстановить силы и восстановить мышцы и суставы. Эта концепция пик кондиционирования применяется в нашей профессиональной жизни. Мы должны заботиться о нашем физическом себя для достижения пика профессиональной деятельности.

Часто в турнире дзюдоистов, матчи выиграли и проиграли на последних секундах 30 выносливость, решительность и волю к победе. На практике, мы ставим наших студентов через 30 второго упражнения. Мы ждем до конца класса, когда игроки будут исчерпаны, задыхаясь и мокрой от пота. Мы поместили их в ходе двух раундов борьбы и сказать им, чтобы представить, что они борются за золото на Олимпийских играх. Когда 30 секунд остаются на часы, мы взываем: "30 секунд - все, что ты есть" Так или иначе, где-то глубоко внутри, они находят новый прилив сил и энергии, чтобы выиграть матч.

Когда вы мысленно и физически истощенный и все, что вы хотите, чтобы сдаться, где вы найдете выносливость терпеть? Где вы черпаете силы, чтобы продолжать? Что поддерживает вас? "Моя сила носит низко, но я уверен, все, что происходит это по причине. Некоторые хорошего из всего», пишет анонимный читатель.

Смелость приходит от того, физическая выносливость, чтобы противостоять стрессу. Трудно действовать смело, когда ваше тело носится вниз от тревоги, усталости от борьбы с проблемами со здоровьем, или когда вы не можете ясно мыслить от последствий слишком много алкоголя.

В периоды высокого давления и требуют графики, легко прятать стресса и тревоги в пищу. Мы отпор усталости богатые блюда ресторана. Но безжалостный стресса занимает тяжелым бременем на наш организм, ускоряя процесс старения. Сколько раз можно взять перекусить на рабочем месте, работать допоздна, и борьба трафик без износа вашего тела?

Слишком часто мы наши тела как должное, забывая развивать физическое тело, как мы делаем наши умы и профессиональные навыки. Мы знаем, что физическая обеспечивает снятие стресса и повышает уровень энергии. Дисциплина сильное тело дает нам психические и эмоциональные силы. Чтобы иметь продолжение мужество, мы должны пополнять свои силы с полноценного отдыха, правильное питание и физические упражнения для снятия стресса.

Работа всегда будет одерживать верх над фитнес, если вы делаете это более высокий приоритет. Когда вы положите его на задний план, фитнес может стать еще одна вещь, чтобы чувствовать себя виноватым. Нам нужна здоровая диета и сильным телом, чтобы иметь выносливость для второй половины нашей карьеры.

Когда мы оправдываемся перед работать на фитнес, заявив, нет времени, мы также забрать важный выход для стресса. Для того чтобы фитнес-привычка, важно найти правильную деятельность для вас - тот, который чувствует себя игру. Быть нужным, то не столько хозяйственная работа как раз для общения или драгоценное время в одиночестве. С практикой, стремление к фитнес становится голод же реальны, как пища.

"Мое время работы сегодня утром так же важны, как и мои встречи и телефонные звонки. Бег 'A' приоритет, потому что я сделал это" А "приоритет", говорит Ларри Мерсер. "Связь между фитнес и эффективность работы абсолютно. Фитнес является частью самоуважения. Это показывает, что вы цените свою жизнь. Физическая подготовка делает вас более ясным, более точным". У Вас есть одно тело. Позаботьтесь о ней.

Смелость приходит от доверия

Вы можете развить мужество в собственном отделе, имея мужество себя и ожидал его в других, позволяя людям вести вас видеть ваше мужество в своей повседневной деятельности. Иногда мы должны занимать мужества от других, чтобы развивать наши собственные. В обмен свои силы, свой народ будет отражать ваше мужество в своих решениях.

Смелость приходит от достижения уровня зрелости, от того, комфортно в собственной коже и уверены в своей лидерства, когда вы достигаете точки пытаются улучшить, но уже не пытается произвести впечатление.

Смелость приходит с практикой и прошлого опыта - повторение и небольшие успехи укрепления доверия. Вы можете развить мужество в людях вы ведете, дав им ответственность. Обсуждение как через риски и стоимость того, что они делают. Прогулка их через трудные решения и защищать их от политических последствий. Когда люди делают ошибки, за ними стоят, и дать им возможность сделать это правильно. Как их уверенность растет с каждой небольшой успех, они станут смелее.

Смелость приходит от стоящих перед последствиями. Если у вас так боятся негативных последствий, вы не сможете действовать с мужеством. Спросите себя: "Что самое худшее, что произойдет, если я действую по моему убеждению Могу ли я столкнуться с возможностью увольнения? Могу ли я нести ответственность за последствия маргинализации и потерять власть базу?"

Затем спросите: "Что самое худшее, что произойдет, если я нет?" Будете ли вы рисковать своей репутацией, озлобился, переезд в другой отдел или уйти из компании?

Смелость приходит от сердца

Мы говорим, что наши конкуренты, как вы ведете себя на ковре переносится на все части вашей жизни. Мы учим их склониться с уважением к своему оппоненту, тяжело бороться, принимать победы и поражения с одинаковым меры смирения и благодати. Спорт, учили правильно строит характер.

Когда я взял мою тренерскую сертификации класса, это было легко. Хотя я был новичком на тренерскую работу, я применил все управленческие принципы, я использовал в течение многих лет. За эти годы, я видел много одаренных спортсменов естественно приходят и уходят. Я предпочитаю тренировать менее талантливые, трудолюбивые спортсмен, который имеет ясный ум и сильное сердце.

Одна из привилегий быть тренер, чтобы посмотреть спортсмены растут в уверенности в себе и мужество, с каждым соревнованием. Часто трудно продолжать борьбу. Я прошу моих конкурентов: "Как сильно вы хотите его?" Я толкаю их трудно на практике, требуя их все усилия, хваля и толкая в равной мере. "Вы должны верить в это," я говорю им, когда я вижу, сомнения и страх в их глазах. Как тренер, я узнал, что методы могут преподаваться и мужество могут быть разработаны. Но это занимает спортсмен, который является всего сердца нажать прошлые неудачи и разочарования, и остаться в игре.

Мы тренировали семилетний мальчик, Джонатан, с белокурым сокращение экипажа и большими голубыми глазами. Он регулярно избивают на практике его партнеров. Я сказал Джонатан, "Вы должны верить, вы можете это сделать, прежде чем вы сможете бросить его", но он становился все более робкими, закончив несколько практик в слезах. Надеясь поощрить его, отец Джонатан взял его в небольшой турнир новичков. Наше сердце упало, когда мы увидели его оппонента лук на мат носить коричневый пояс из другого боевого искусства.

Вся команда сидела на стороне ковра, аплодисменты Джонатан. Мы затаили дыхание, когда он воевал его сердце. К нашему удивлению, Джонатан бросил коричневый пояс для полного точку, выиграв матч. Он проиграл свой второй матч, потом вернулся бить коричневый пояс снова в третьем матче. Он поклонился с мата на ура, объятия и обратно хлопая поздравления своих товарищей по команде.

На следующей практики, Джонатан был назначен на его желтый пояс. С обретенной уверенностью и решимостью, он начал выигрывать матчи на практике и конкуренции. Около шести месяцев спустя, Джонатан боролся золотой матч медаль. В середине матча, Джонатан плевать свой зуб и передал его судье. Он вернулся к своей стартовой линии, в то время как судьи смотрели немые основания. Судья сглотнул, поставить зуб в карман, и вновь начали матч. Джонатан продолжал борьбу, выиграв матч и золотую медаль.

В бизнесе мы иногда сталкиваются со сложными моральными вопросами. Спортивное соревнование более четкие, есть победитель и проигравший. Если вы делаете правильные вещи для вашей компании, но уволят, вы выиграли или проиграли? Ясно, что было дорого. Но если вы оставите ваш персонаж с нетронутой у вас есть моральная победа.

Смелость приходит от культуры

В начале 1990s в Home Depot, ориентация видео рассказывается о мужестве Берни Маркус и Артур Бланк отображается в открытии компании после увольнения из Handy Dan. История была частью фольклора, который сделал их наши герои и основные сильной корпоративной культуры депо. Когда я пришел в компанию, я провел 90 дней путешествия по магазинам, изучение бизнес обустройство дома и строить отношения. Будучи женщина-режиссер был большим делом в то время. На моих посещений магазина, женщина партнеров мчался навстречу мне и скажите мне, как они были горды мои достижения.

Я был с Home Depot в течение четырех месяцев, когда я присутствовал мой первый storewide встречи. Я много слушаю 300 плюс менеджеры магазинов, которые были как старшие братья для меня. Я спокойно сидел на выделенной встрече были обсуждены проблемы высокой текучести с кассирами в основном женщины. Они не могли понять, почему женщины уходят. Это было для меня очевидно, что женщины не думают, что они имели такие же возможности, что чеканили миллионерами через программу развития менеджера магазина.

Одна из немногих женщин в комнате, я слушал до тех пор, как я мог, то взял микрофон, как он прошел по комнате. Сердце глухим, я сделал страстный, импровизированные речи о предоставлении женщинам равных возможностей и задач в программе подготовки управленческих кадров. "Работа их так сложно:« Я призывал. "Ожидать, как много, но дать им равные возможности". Когда я закончил, был момент, в полной тишине, которая простиралась бесконечно. Я стоял и думал: "Я взорвали его. Интересно, если я могу спокойно паковать чемоданы и поймать следующего дома полет". В комнате разразился аплодисментами и криками одобрения. Просто, когда я начал дышать, комната замолчал. Никто не заметил, что Берни тихо проскользнул в заднюю комнату.

Мое сердце сжалось, как Берни подошел к передней части комнаты и выхватил микрофон из рук моих. Я был уверен, что будет уволен и отправлен домой с позором. "Она права," Берни сказал: "Просто потому, что она не стоит рядом с вами в писсуар, не означает, что она не может делать эту работу." Я опустился в кресло, слабый с облегчением, так как Берни продолжал читать лекции менеджеров магазинов о возможности для всех окружающих. Я выучил урок о мужестве своих убеждений в этот день.

Смелость приходит от нажатия прошлое страх

Мужество это не отсутствие страха, а продвижении в лицо, что страх. Для спортсмена, очень Хуже всего, знать, вы дали все, и этого было недостаточно. Но, возможно, самое худшее дело в том, чтобы не давать всем и всегда интересно, что могло бы случиться. Может быть, хуже всего то, чтобы оглянуться назад в конце своей карьеры и быть заполнены сожаление по поводу риска не принимается.

Чтобы быть смелым лидером, необходимой для работы с вашей основой убеждения. Смелость приходит от того, что вы должны сделать. С верой в то, настолько сильно, что вы будете делать все, что нужно. От того, кто вы есть независимо от того, где вы находитесь. Мы все слышали о лучших спортсменов использованием визуализации увеличить спортивные результаты. Джимми Педро, дзюдо, чемпион мира и трехкратный олимпийский взял визуализацию дальше. "Вы должны верить, это может произойти, прежде чем вы способны стать чемпионом," говорит он.

Он не только представлял себя избиение своих оппонентов, он представлял, что он будет чувствовать себя, мурашки по коже от стоящего на стенде медаль, услышав наш национальный гимн, чувствуя веса, что тяжелая золотая медаль на шее. Джимми считал, что может выиграть чемпионаты мира и сделал это реальностью.

Но вернемся в корпоративном мире, иногда во время давления и тепла работ требованиям, мы в спешке и ошибаться. Мы упускать из виду наши основные убеждения. Проведение жесткой, чтобы ваши основные ценности будут держать вас заземлен.

Исследование социальных мужество показали, что участники провели более твердо, что они знали правду, когда они записывали. Насколько сильна ваша приверженность жить по вашим ценностям?

В наших условиях, когда неумолимый даже руководители перемешиваются каждые несколько лет, вы должны иметь что-то держаться. Вы должны быть в состоянии сказать: "Вот кто я, это то, что я считаю, и это то, что я стою за".

Показать мужество в силе вашего характера

Мужеством характера старомодные вещи. Он часто выходит в кризисных ситуациях - небольшой голос, который говорит: "Вы лучше, чем этот», когда вам нужно душ, чтобы смыть неприятности дня, когда вы спрашиваете человека, которого вы стали и если вы очень похожи на в том, что человек. Это, с кем вы шпона сняли.

Как вы думаете о своей жизни и карьеры, есть области, где нужно мужество? Возможно, вам придется копать глубоко, чтобы найти его. Но тяжелый труд, решимость и обязательство, что это возможно. Потому что мужество в вас, это показывает, в силу вашего характера и качества вашего руководства. Как мужество становится частью вашего основные ценности, вы будете вести как с головой и сердцем. И вы будете выглядеть еще в конце своей карьеры без сожаления, потому что вы дали ему все ваши.

Большинство из нас никогда не испытывал в драматической форме. Мы не представляем нашу страну на Олимпиаде. Мы никогда не должны делать эти "вы ставите свою карьеру" типа решений. Многие из нас не сталкивался с серьезными проблемами, которые укрепляют нашу решимость. Но мужество практикующих в маленьких моментов и повседневных действий и решений готовит вас время, вам придется лицом вниз свой страх.

Печатается с разрешения издателя,
Winning Your Way, Inc. © 2003.

Статья Источник

Победа без потери Путь: Символ-ориентированного лидерства
Ребекка Барнетта.

По мере того, как мы лучше понимаем себя, наши ценности становятся едиными и интегрированы во все, что мы делаем. Мы хотим принадлежать к рабочему месту, где люди разделяют чувство цели помимо зарабатывания денег. Победа повторяет проблемы корпоративной жизни; это особенно полезно для тех, кто переживает переходный период. Когда мы делаем паузу, чтобы оценить наш успех, мы начинаем спрашивать: «Что я потеряю со всеми этими победами?» Разделив с трудом завоеванную мудрость более 100 лидеров бизнеса, вы узнаете, как установка показателя успеха в среднем возрасте для защиты ваших отношений, здоровья и процветания приводит к повышению организационной прибыли и производительности.

Информация / Заказ книги.

Об авторе

Ребекка Барнетт - основатель Winning Your Way, Inc., специализирующейся на основных презентациях и семинарах по лидерству, ориентированному на характер. У Ребекки более десяти лет опыта работы на руководящих должностях в самых известных розничных сетях Америки, включая The Home Depot и Dollar General. Она имеет степень магистра в области организационных коммуникаций Университета Западного Кентукки, где она является адъюнкт-профессором и степенью бакалавра в области бизнеса Университета штата Огайо.