Четыре момента, когда реакция на коронавирус в Австралии была правильной
Изображение на Энгин Акюрт  

2020 год начался просто, хотя в каком-то смысле достаточно драматично.

В Австралии мы первые месяцы были озабочены лесными пожарами, которые омрачили как нашу окружающую среду, так и нашу международную репутацию в отношении серьезного отношения к изменению климата. Кто бы мог подумать, что это будет легко?

Затем пришла глобальная пандемия, крупнейшая чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения и самый большой экономический спад за столетие.

Австралия стала страной, которая, возможно, лучше всех справилась с этими двумя кризисами. Но было неочевидно, что мы это сделаем - уж точно не в феврале 2020 года.

Важно тщательно изучить причины нашего успеха. В частности, в чем заключается хорошая политика, а в чем - удача?


графика подписки внутри себя


Предварительные начинания

Первоначальный ответ Австралии на COVID-19 был менее определенным, чем, например, Новой Зеландии. В дебатах о закрытии школ, например, всегда была тяга к политике с наименьшими экономическими последствиями.

Хотя большинство экономистов выступают за то, чтобы политика общественного здравоохранения была на первом месте, не все в академических кругах, правительстве или средствах массовой информации с этим согласны. Было много разговоров о «шведской модели», естественном достижении «коллективного иммунитета», и о том, что затраты на изоляцию намного перевешивают их преимущества.

10 марта я заявил об обратном в статье, опубликованной Австралийский финансовый обзор. Скорее, писал я, «экономические затраты на реагирование, вероятно, будут намного больше, чем затраты на принятие решения».

На момент публикации статьи в Австралии было 93 случая COVID-19 и три случая смерти. На этой неделе премьер-министр Скотт Моррисон заявил, что присутствовать на матче лиги регби буквально через несколько секунд после того, как он изложил совет правительства запретить массовые собрания. Наши границы все еще были широко открыты.

В этой статье я сказал: «Не нужно быть эпидемиологом, чтобы понять логику экспоненциального роста».

Мы получили нашу дозу экспоненциального роста, причем число случаев заболевания и смерти соответственно быстро росло. Наши лидеры поняли это послание и действовали решительно. Моррисон даже отказался от своих любимых игр Sharks.

4 ключа к успеху Австралии в связи с COVID

Благодаря относительно быстрым действиям у нас есть четыре важные вещи:

  • мы снизили базовый уровень заражения

  • у нас есть серьезный режим тестирования

  • мы разработали эффективное отслеживание контактов

  • если что-то пойдет не так, мы построим больницы.

Таковы факты дела, и они неоспоримы.

В местах, где этого не происходило, использовались олимпийские ледовые кольца в качестве моргов (Испания) и рыли временные могилы в парках (Нью-Йорк). У нас получилось лучше. Мы бы не поступили лучше, если бы послушали скептиков.

Год складывался. И мы тоже. Как и наши общенациональные дебаты.

Виктория совершила колоссальную ошибку, за которую еще нужно вести надлежащий учет. Но если мы ничему не научились из 2020 года, так это тому, что опыт и информированное общественное обсуждение необходимы для хорошей политики.

Высшие оценки за незавершенную работу

Экономическая реакция Австралии была мирового класса.

Такие меры фискальной поддержки, как JobSeeker и JobKeeper, имели решающее значение для восстановления общественного здравоохранения, ведущего к восстановлению экономики.

Но работа не сделана.

Несомненно, со временем преимущества JobSeeker должны сокращаться. Но вопрос в том, сколько и как быстро.

Субсидии на заработную плату не могут продолжаться вечно, но когда их прекратить, не разрушая малый и крупный бизнес, а вместе с ним и рабочие места?

Это будут трудные вопросы для казначея Джоша Фриденберга и остальной части правительства Моррисона в 2021 году.

Тем не менее в 2020 году благодаря огромному мастерству и некоторой удаче он помог избежать катастрофы COVID в Австралии.

Будем надеяться, что Скотт Моррисон справляется с повседневными делами так же хорошо, как с исключительным.

Об автореБеседа

Ричард Холден, профессор экономики, UNSW

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

books_disease