Почему завышенные руководители менее социально ответственны

Чрезмерно уверенные в себе руководители, как правило, ведут к снижению корпоративной социальной ответственности в компании, наши исследования показывают, Чем увереннее генеральный директор, тем меньше их фирма инвестирует в деятельность, которая оказывает положительное влияние на общество.

Мы рассмотрели фирмы 2,138 с разными руководителями 3,478 из компаний, зарегистрированных на бирже в США, во всех секторах экономики и рассчитали чрезмерную уверенность путем измерения вознаграждения руководителей. Мы рассмотрели варианты акций, предоставляемые генеральным директорам: если генеральный директор не может воспользоваться этими опциями (распродает их), это означает, что они слишком уверены в своей компании.

Если генеральный директор инвестирует в корпоративную социальную ответственность, это похоже на страховой полис. Генеральный директор смягчает риски в ряде областей, планируя стратегии вокруг них, поэтому рынок становится более снисходительным, если фирма терпит неудачу. Эти виды областей включают: участие сообщества, качество корпоративного управления, разнообразие рабочей силы, отношения с работниками, окружающая среда, права человека и качество продукции.

Например, другое исследование найдено Фирмы с более высоким уровнем корпоративных инвестиций, которые были социально ответственными, испытывают меньший ущерб стоимости компании в случаях, когда отзыв продукта происходит из-за дефекта. Быть хорошим корпоративным гражданином имеет положительные побочные эффекты.

Это отсутствие доверия уменьшило аспекты социальной ответственности больше всего в институциональных аспектах социальной ответственности, таких как разнообразие сообщества и рабочей силы. Это противоречит техническим аспектам корпоративной социальной ответственности, таким как корпоративное управление и отношения с работниками.


графика подписки внутри себя


Общественные аспекты социальной ответственности включают благотворительность и поддержку некоммерческих организаций. Также включены поддержка жилищных инициатив или образования, которое поддерживает людей с ограниченными возможностями, программы добровольчества и отношения с коренными народами. Разнообразие рабочей силы включает в себя поддержку женщин в совете директоров, выдающиеся выплаты работникам или другие программы, направленные на решение проблем работы / жизни.

Мы также обнаружили значительную разницу между уровнями доверия руководителей компаний мужского и женского пола и уровнем инвестиций в корпоративную социальную ответственность каждого из них. Женщины-руководители значительно менее самоуверенны, чем мужчины-руководители, и осуществляют значительно больше социально ответственных инвестиций, чем мужчины-руководители.

Тем не менее, пол генерального директора не влияет на наш первоначальный вывод о неуверенности в себе, что приводит к снижению инвестиций в социальную ответственность.

Генеральный директор обвиняется в самоуверенности за провал бизнеса и финансовые затруднения. Исследования находок самоуверенные руководители повышают риск банкротства. Есть также доказательства предложить самоуверенным руководителям пойти на больший риск и застраховать меньше, чем их неуверенные в себе сверстники.

Акционеры стремятся инвестировать в компании, которые стремятся к успеху. Поэтому они могут быть привлечены к стратегии высокого риска, с высоким вознаграждением самоуверенного руководителя. С другой стороны, акционеры проявляют больше интереса инвестировать в фирмы, которые минимизируют риски, связанные с ущербом окружающей среде и негативным воздействием на социальное благополучие.

Мы утверждаем, что чрезмерно уверенные в себе менеджеры неправильно распознают эти риски и вкладывают меньше в социально ответственное поведение, чем их менее уверенные сверстники.

Мы также рассмотрели влияние нарциссизма в нашем исследовании. Руководители, обладающие нарциссическими чертами, сильно нуждаются в восхищении со стороны акционеров. Инвестиции в социальную ответственность был показан быть хорошим путем, чтобы помочь руководителям получить это восхищение.

Есть также исследование, которое связывает нарциссические черты с самоуверенностью, Однако наше исследование показало, что не было никакой связи между нарциссизмом и социальной ответственностью. Вместо этого мы обнаружили, что аспект риска самоуверенных руководителей доминирует.

Главная идея для акционеров заключается в том, что если вы хотите инвестировать в более социально ответственную фирму, вам нужно рассмотреть не только резюме генерального директора. Чтобы инвестировать в фирму с постоянным вниманием к социально ответственным инвестициям, акционеры должны выбрать генерального директора, который не слишком уверен в себе. Задача состоит в том, чтобы сбалансировать это с недостатком или направлением инноваций и другой положительной деятельностью, связанной с риском, которая может привести к росту.

Это компромисс, с которым могут бороться акционеры. Одним из решений может быть использование акционерами трудовых договоров с генеральными директорами для определения уровня социальной ответственности, которую они хотят видеть в своих фирмах. Таким образом, акционеры могут использовать положительные качества самоуверенного генерального директора, сохраняя при этом социальную ответственность.

Беседа

Об авторе

Барри Оливер, доцент, Университет Квинсленда

Эта статья изначально была опубликована в Беседа, Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon