Shutterstock
Лидерство - это универсальный человек. Его даже можно увидеть у других видов, что предполагает, что это может быть эволюционно древний процесс.
Общая черта личности «прирожденных» лидеров - экстраверсия выше среднего. В исследовании последовательно показывает, что экстраверты, по сравнению с интровертами, с большей вероятностью будут рассматриваться другими как лидеры и с большей вероятностью получат руководящие роли.
Мы решили провести эксперимент чтобы посмотреть, можем ли мы изменить положение дел, заставив интровертов действовать как экстраверты. Мы также хотели узнать, как поведение экстравертов заставляет интровертов чувствовать себя.
Наши результаты показывают что интроверты, которые действуют как экстраверты, действительно рассматриваются другими как обладающие большим лидерским потенциалом. Мы также не обнаружили доказательств психологических издержек для интровертов.
Что мы знаем об экстраверсии и лидерстве
Прежде чем мы перейдем к деталям нашего исследования, давайте кратко рассмотрим основы науки об экстраверсии и лидерстве.
Экстраверсия - это континуум, который измеряет степень энтузиазма, напористости человека и его стремления к социальному взаимодействию. Обычно он входит в состав пятифакторная модель личности.
Другие аспекты - или черты - в пятифакторной модели включают открытость (интеллектуальное любопытство и творчество), добросовестность (упорядоченность и трудолюбие), уступчивость (сострадание и вежливость) и невротизм (чувствительность к переживанию негативных эмоций, таких как тревога. , депрессия и гнев).
Большая пятерка личностных качеств. Shutterstock
Экстраверсия имеет биологические корни и передается по наследству. Другими словами, одна из причин, по которой мы находим различия в уровнях экстраверсии между людьми, заключается в том, что есть генетические различия между людьми, которые частично определяют нашу личность. Наши гены даже предсказывают вероятность того, что мы займем лидирующие позиции.
Мы также знаем, что у экстравертов больше чувствительная дофаминовая система в их мозгу. Они устроены так, чтобы находить награды более привлекательными. Они жаждут социального взаимодействия и внимание, которое приходит с этим. Этот факт может частично объяснить, почему экстраверты более мотивированный получение руководящих ролей, учитывая, что лидерство - это по своей сути социальный процесс.
Как мы проводили наш эксперимент
Наши эксперимент состояла из 601 участника, случайным образом разделенных на 166 групп без лидера, обычно состоящих из четырех человек.
Мы попросили эти группы выполнить 20-минутное совместное задание по решению проблем (определение приоритетов, необходимых для выживания на Луне). Участникам не сообщили цель эксперимента.
Затем мы разделили группы на три «экспериментальных условия».
В первой (состоящей из 53 групп) мы случайным образом выбрали по одному человеку в группе, который будет действовать энергично, разговорчиво, с энтузиазмом, смелым, активным, напористым и общительным - другими словами, экстравертным. Эти инструкции не были известны другим членам группы.
Во второй (55 групп) случайно выбранному члену группы тайно велели вести себя тихо, сдержанно, летаргически, пассивно, послушно и без приключений - другими словами, он был интровертом.
Третьим было наше контрольное условие с 58 группами, где не давалось никаких индивидуальных инструкций.
В конце мероприятия участники оценили лидерские качества других членов группы (и самих себя). Они также оценили свои чувства.
Мы контролировали возраст, пол и другие личности используя стандартный личностный тест. Это гарантировало, что мы изолировали истинный эффект экстравертного и интровертного поведения.
Действовать как экстраверт работает
Первая часть наших результатов неудивительна. По сравнению с участниками в контрольном состоянии, те, кому было дано указание действовать экстравертно, были оценены другими как имеющие больший лидерский потенциал. Те, кому было дано указание действовать интровертированно, получили более низкий рейтинг.
Примечательно то, что эти рейтинги не зависели от «экстраверсии черт». Другими словами, когда им было дано указание действовать экстравертно, как интроверты, так и экстраверты были оценены выше по своему лидерскому потенциалу по сравнению с эквивалентным экстравертным человеком в контрольном состоянии.
Точно так же мы обнаружили, что участники, которым было дано указание действовать интровертами, имели более низкий рейтинг по своему лидерскому потенциалу по сравнению с участниками из контрольной группы.
Но что было особенно интересно, эти участники также оценили себя особенно плохо по лидерским рейтингам - хуже, чем члены их группы. Действия интроверта особенно негативно повлияли на то, как эти люди рассматривали свой собственный лидерский потенциал.
Каково было действовать не по характеру
Как чувствовали себя наши «актеры» после активности, показано на следующем рисунке.
По сравнению с контрольными участниками не было разницы для тех, кто действовал экстравертно. Даже интроверты чувствовали себя прекрасно, когда вели себя как экстраверты.
Другое дело - экстраверты, которые вели себя интровертами. У них было меньше положительных и больше отрицательных чувств по сравнению с теми, кто находился в контрольной группе. Короче говоря, интровертность заставляла их чувствовать себя плохо.
Должны ли интроверты действовать не в соответствии с характером, чтобы продвигаться вперед?
Наше исследование показывает, что интроверты могут эффективно действовать нестандартно, чтобы добиться успеха на руководящих должностях.
Если вы интроверт, вам может показаться, что в этом нет необходимости. Но мы полагаем, что готовность адаптировать свое поведение к требованиям ситуации дает вам преимущество перед теми, кто этого не делает.
И это не так сложно, как вы думаете. Исследования показывают, что интроверты переоценить неприятность и недооценивают «гедонистические преимущества»Действия экстраверта. Одно исследование даже предполагает, что интроверты чувствуют себя более аутентичными, когда действуют экстравертно.
Знание экстравертного поведения - это обычно - хотя Не всегда - приятное может помочь вам чувствовать себя более уверенно в том, что вы «симулируете» экстравертное поведение в ваших собственных интересах.
Так что продолжайте - если хотите.
Об авторах
Эндрю Спарк, научный сотрудник, научный сотрудник, Технологический университет Квинсленда и Питер О'Коннор, профессор, бизнес и менеджмент, Технологический университет Квинсленда
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Похожие книги:
Атомные привычки: простой и проверенный способ создать хорошие привычки и избавиться от плохих
Джеймс Клир
Atomic Habits предоставляет практические советы по выработке хороших привычек и избавлению от вредных, основанные на научных исследованиях изменения поведения.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Четыре тенденции: незаменимые профили личности, которые показывают, как сделать вашу жизнь лучше (и жизни других людей тоже)
Гретхен Рубин
Четыре тенденции определяют четыре типа личности и объясняют, как понимание ваших собственных склонностей может помочь вам улучшить ваши отношения, рабочие привычки и общее счастье.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Подумайте еще раз: сила познания того, чего вы не знаете
Адам Грант
Think Again исследует, как люди могут изменить свое мнение и отношение, и предлагает стратегии для улучшения критического мышления и принятия решений.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Тело сохраняет счет: мозг, разум и тело в исцелении от травм
Бессель ван дер Колк
В книге «Тело ведет счет» обсуждается связь между травмой и физическим здоровьем, а также предлагаются способы лечения и исцеления травмы.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Психология денег: вечные уроки богатства, жадности и счастья
Морган Хаузел
Психология денег исследует, каким образом наше отношение и поведение в отношении денег может формировать наш финансовый успех и общее благополучие.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
