«... как только на борту появляются« зрители », мы, как правило, становимся более щедрыми и уступчивыми. Это связано с социальным контролем - мы хотим показать свою лучшую сторону другим», - объясняет Ток Фосгаард. (Кредит: Тин Мой / Flickr)
Исследователи сообщают, что чем меньше мы знаем о том, чего от нас ждут в данной ситуации, тем больше вероятность того, что мы будем действовать эгоистично.
Это касается как степени нашей финансовой щедрости, так и степени, в которой мы придерживаемся рекомендации по коронавирусу, согласно новому исследованию.
Исследователи провели так называемые «эксперименты по поведенческой экономике» с 268 участниками из Дании. В первой части эксперимента участники были сгруппированы в пары: человек A и человек B. Человек A получил 100 датских крон (15.89 долларов США), чтобы разделить, по своему усмотрению, с человеком B. Нормой было предоставить партнеру половину от общей суммы.
«Мы заметили, что, когда есть четкое ожидание того, что делать в данной ситуации, люди соблюдают нормы и отдают половину денег своему партнеру. В частности, 30% участников выбрали это решение », - объясняет Ток Фосгаард, доцент кафедры экономики пищевых продуктов и ресурсов Копенгагенского университета и соавтор Исследование, который является рабочим документом, еще не опубликованным в научном журнале.
Неуверенность и эгоизм
Во второй части эксперимента с теми же испытуемыми исследователи посеяли неуверенность в отношении нормы, сказав человеку А, получившему 100 крон, что он может уменьшить или добавить сумму, выданную человеку Б. Они также проинформировали человека. А этому человеку Б ничего не скажут о том, что было вычтено из общей суммы или добавлено к ней.
В результате подавляющее большинство решило разделить менее половины общей суммы с лицом Б.
«Это говорит о том, что по мере возникновения неопределенности в ожиданиях мы, скорее всего, оставим для себя как можно больше и будем скупыми, а не щедрыми», - говорит Фосгаард.
Знания о том, как мы действуем, в зависимости от того, ясно ли мы о нормах или не уверены в них, уместны в различных контекстах. Это связано с тем, что наши ожидания в отношении норм характеризуют все аспекты нашей жизни, включая то, как мы воспитываем детей, ведем себя на работе и т. Д. Таким образом, Fosgaard считает, что результаты исследования могут быть распространены и на пандемию коронавируса:
«Если учесть и следовать тенденциям, наблюдаемым в нашем исследовании, нужно очень четко объяснять другим, как им следует вести себя в ответ на пандемию коронавируса. Если люди не уверены, какие руководящие принципы применимы, большинство из них предпочтут поступать так, как им заблагорассудится », - говорит он, добавляя:
«Выводы в первую очередь актуальны для случаев, когда человек один, то есть удален от осуждающих глаз других. Например, можно пропустить дополнительное мытье рук дома, расслабиться во время уборки или принять у себя много разных групп друзей ».
Рекомендации и социальные нормы COVID-19
Результаты исследования также могут быть применимы в отношении использования масок для лица, где, похоже, существует некоторая неуверенность в том, как часто их следует менять.
«Если человек не уверен, как долго можно носить маску для лица, я ожидал - основываясь на наших результатах - что у многих возникнет соблазн продлить срок ее использования и тем самым отложить покупку новых масок», - говорит Фосгаард.
Почему это так, Fosgaard считает «чистым домыслом». Однако он подчеркивает, что в исследованиях, касающихся состояния мозга, нет недостатка. система вознаграждения чтобы показать, что мы в основе своей довольно эгоистичны и склонны делать то, что лучше всего соответствует нашим потребностям.
В исследовании делается вывод о том, что наши действия заметно отличаются, когда за ними наблюдают другие.
В третьей части эксперимента исследователи повторили оба эксперимента, но с изюминкой. В этой части решение человека А отдать деньги лицу Б было размещено на Facebook.
«Наши результаты показывают, что как только на борту появляются« зрители », мы, как правило, становимся более щедрыми и уступчивыми. Это связано с социальным контролем - мы хотим показать свою лучшую сторону другим », - объясняет Фосгаард.
«Вот почему, согласно нашим результатам, мы лучше носим перчатки и дезинфицируем наши Руки в супермаркете, полном покупателей, а не в пустом. Потому что, когда мы одни, мы, скорее всего, делаем то, что нам нравится ».
Об авторах
Дополнительные исследователи из Копенгагенского университета и шведского Лундского университета внесли свой вклад в работу. - Первоначальное исследование
Похожие книги:
Атомные привычки: простой и проверенный способ создать хорошие привычки и избавиться от плохих
Джеймс Клир
Atomic Habits предоставляет практические советы по выработке хороших привычек и избавлению от вредных, основанные на научных исследованиях изменения поведения.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Четыре тенденции: незаменимые профили личности, которые показывают, как сделать вашу жизнь лучше (и жизни других людей тоже)
Гретхен Рубин
Четыре тенденции определяют четыре типа личности и объясняют, как понимание ваших собственных склонностей может помочь вам улучшить ваши отношения, рабочие привычки и общее счастье.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Подумайте еще раз: сила познания того, чего вы не знаете
Адам Грант
Think Again исследует, как люди могут изменить свое мнение и отношение, и предлагает стратегии для улучшения критического мышления и принятия решений.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Тело сохраняет счет: мозг, разум и тело в исцелении от травм
Бессель ван дер Колк
В книге «Тело ведет счет» обсуждается связь между травмой и физическим здоровьем, а также предлагаются способы лечения и исцеления травмы.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
Психология денег: вечные уроки богатства, жадности и счастья
Морган Хаузел
Психология денег исследует, каким образом наше отношение и поведение в отношении денег может формировать наш финансовый успех и общее благополучие.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
