Жизнь меняется

Титаник предлагает вечные уроки о выживании в любой ситуации

Титаник предлагает вечные уроки о выживании в любой ситуации
Изображение на Уилгард Краузе

Нам всем нравится думать, что мы готовы к неожиданному. Тем не менее, работая в качестве исполнительного тренера, я слушал, как многие люди описывали профессиональные ситуации, когда они были застигнуты врасплох и обнаружили, что их реакция под давлением удивила их.

Будь то мыслительный лидер, которого косят в критический момент, или менеджер, который теряет самообладание во время собрания персонала, многие люди сбиты с толку своим собственным поведением, когда ставки высоки.

Эти открывающиеся разрывы между тем, как люди надеются, что они отреагируют, и тем, как они на самом деле реагируют, являются симптомом распада доверия. Это может начаться как нарушение доверия между организациями и их сотрудниками, но постепенно может перерасти в разрушение доверия внутри самих людей.

Подобные обстоятельства приводят к тому, что многие трудолюбивые люди чувствуют себя эмоционально парализованными, испытывают искушение принимать импульсивные решения и стремятся угодить внешним авторитетным фигурам именно в тот момент, когда им следует прислушиваться к своему подлинному внутреннему голосу.

Процветать в меняющиеся времена

Что делать являетесь делать, когда возникают неожиданные проблемы, которые угрожают ошеломить вас, подорвать вашу способность доверять другим или даже поставить под угрозу вашу способность согласовывать свои личные и профессиональные ценности? Независимо от того, пытаетесь ли вы выяснить, что вы действительно хотите сделать профессионально, какая культура дополнит ваши сильные стороны, или даже как стать лучшим родителем и партнером - этот процесс может помочь. Это улучшит то, как вы видите себя, прояснит ваши ожидания от других и поможет вам развить чувство доверия, которое жизненно важно для принятия обоснованных решений в критические поворотные моменты вашей жизни и карьеры.

Чтобы преуспеть в переменчивые времена, вам придется изобретать себя более одного раза в течение вашей карьеры. Фактически, смена работы происходит сегодня чаще, чем, возможно, в любом предыдущем поколении. И каждый раз, когда вы меняете работу, ваша профессиональная ловкость будет проверяться, наряду с вашей эмоциональной стойкостью и даже физической выносливостью. Прагматичные требования на рабочем месте побуждают всех нас добиваться успеха способами, отражающими нашу подлинную сущность.

История о Титанический содержит жизненно важные уроки для тех, кто чувствует себя застрявшим в тупиковой работе или профессиональной роли, которая останавливает их потенциал и подрывает их самооценку. Это потому, что когда Титанический затонуло, все, что определило этих пассажиров, утонуло в этом - и у них не осталось ничего, кроме их врожденной способности относиться к себе и другим, если они хотели выжить.

Титанический История: от большого корабля к спасательной шлюпке

Титанический считалось непотопляемым, и это стало чем-то вроде шока, когда корабль неожиданно ударил по айсбергу и стал смертельно поврежденным. Экипаж не был готов покинуть корабль, и на борту не хватило спасательных шлюпок для всех.

Для тех Титанический У пассажиров и экипажа, которые превратили его в одну из спасательных шлюпок, возникли новые проблемы. Они внезапно оказались в крошечных сосудах по течению в коварных, ледяных водах Атлантического океана. В течение нескольких часов те, кто еще был жив, перешли от удовольствия на борту самого большого, самого экстравагантного роскошного лайнера в истории к неизбежной смерти, если они не преодолеют свой ужас и не соберутся вместе как группа.

Возможно, самая известная и известная история касается Спасательной шлюпки № 6 и того, как этим смелым мужчинам и женщинам удалось противостоять своим глубочайшим страхам, преодолеть проблему лидерства, доверять друг другу, когда их жизнь была на грани, и предпринимать эффективные групповые действия до помощи прибывший. Для сегодняшних читателей я считаю, что многие из наиболее важных уроков из этой части Титанический В сюжете рассказывается, как некоторые из людей на этой шлюпке преодолели свои личные страхи и объединились в группу, чтобы преодолеть шансы.


 Получить последнее по электронной почте

Еженедельный Журнал Ежедневно Вдохновение

Сначала многие пассажиры отказались признать, что Титанический тонул, и в спасательных шлюпках некоторые люди были поражены своими эмоциями и неспособны что-либо сделать. Некоторые не могли приспособиться к ситуации и изменению ожидаемых ролей и норм. Они застряли в том, что я называю «мышлением Большого корабля».

Что делает эту историю столь ценной сегодня, так это то, что в ту роковую ночь выжившим в этом крошечном сосуде нужно было совершить фундаментальный психологический сдвиг, если группа собиралась выжить. По сути ... принять то, что я называю «мышлением спасательной шлюпки». Это включает в себя отказ от бесспорных предположений, признание опасности, столкновение с нашими страхами, отказ от назначенных или ожидаемых ролей, доверие к себе и другим и работа в группе, чтобы помочь спасти всех.

Титанический - это мощная метафора для людей, которые сегодня пытаются представить себе неожиданные изменения, с которыми они сталкиваются. Например, во многих случаях, когда неожиданные проблемы угрожают компании или отделу, вовлеченные люди сообщают о нарушении норм и доверия. В некоторых организациях настолько мало доверия, что люди чувствуют себя ужасно изолированными, оторванными от коллег и друзей и отстраненными от себя. Не в силах понять эту изоляцию, некоторые люди вносят коррективы, чтобы оставаться в здравом уме. Часто эти корректировки включают стремление вести себя так, как будто снаружи все в порядке.

Однако сложный спектр эмоций часто кипит внутри, и если люди избегают исследования и управления этими эмоциями, они с большей вероятностью усугубят сложную ситуацию, неэффективно или непредсказуемо реагируя на стресс. В худшем случае, если ситуация подрывает чье-то доверие к себе, это влияет на все стороны его жизни, включая их семью и личные отношения.

Использование отрицания, чтобы оставаться в здравом уме в безумной ситуации, понятно, если ошибочно. Из-за естественного желания защитить себя люди часто перестают быть эмоционально честными, что разрушает их связь с их собственной правдой.

Как капитан и команда на Титанический кто отказывался прислушиваться к предупреждениям айсбергов, пока не стало слишком поздно, люди в сегодняшней рабочей силе могут скрывать и отрицать свои собственные предупреждающие знаки: отрезать себя от своих чувств, отказаться признавать проблемы и избегать значительных рисков от своего имени. Часто во имя обеспечения занятости люди могут предпочесть верить в то, что лидеры и другие говорят им, что они безопасны, а не доверять собственному суждению.

Люди, которые развивают мышление Спасательной шлюпки, учатся ожидать неожиданного. Они по-прежнему осознают потенциальную опасность и пытаются предпринять действия до того, как они нанесут удар. Если они могут избежать проблемы, то почему бы и нет? Когда они не могут - и попадают в волну перемен - они готовят спасательные шлюпки и готовятся к выживанию, что бы это ни значило конкретно в их ситуации.

Правда в том, что в какой-то момент все будут удивлены неожиданными проблемами. Мы будем застигнуты врасплох. Когда это произойдет, будем ли мы паниковать и отрицать проблему, затем колебаться и усугублять ситуацию? Или мы узнаем эту ситуацию, сделаем паузу, чтобы справиться со своими эмоциями и оценить происходящее, а затем предпримем меры, чтобы активизировать групповые усилия, которые помогут спасти всех.

Что такое процесс спасательной шлюпки?

По своей сути, процесс спасательной шлюпки - это изменение мышления от «образа мышления большого корабля» к «образу жизни спасательной шлюпки». Это изменение в мышлении может быть сделано в любое время. Это может быть полезно в каждом аспекте нашей жизни. Но это важно в условиях кризиса, когда мы должны действовать эффективно, когда другие находятся под давлением. Метафорически, когда мы сталкиваемся с айсбергом в своей жизни, мы должны переключить наше мышление с мыслей о собственном бизнесе на «большом корабле» на стратегическую работу с другими, чтобы выжить в «спасательной шлюпке».

Этот «сдвиг спасательной шлюпки» в мышлении меняет наши отношения тремя способами. Во-первых, это касается того, как мы относимся к себе и как справляемся со своими эмоциями и внутренними проблемами. Когда что-то идет не так, могут возникнуть страх, беспокойство, паника, гнев и многие другие тяжелые и нежелательные эмоции, которые я называю нашим «внутренним айсбергом».

Способность действовать эффективно в условиях кризиса зависит прежде всего от того, как справиться с этим эмоциональным и умственным вызовом внутри нас; в противном случае мы рискуем действовать саморазрушительным образом. Если мы настроены на Большой Корабль, чтобы играть свою роль, делать то, что нам говорят другие, не вызывать неприятностей и подавлять наши истинные чувства, это делает еще более важным восстановление нашей связи с нашими подлинными «я».

Вторая область - это межличностное понимание и то, как мы взаимодействуем с другими людьми, находящимися под давлением. Однажды Титанический Ускользнув под океан, структура власти или иерархия командования были менее важны, чем межличностное влияние. Ранг не имеет значения. Личная власть одержала верх над санкционированной властью, а неофициальное лидерство уважалось над официальными званиями.

Неформальное лидерство означает доверие к себе, поддержку других в преодолении их страха и доверие к себе, а также содействие совместным усилиям по решению общих проблем, независимо от того, что вы знаете. Чтобы сделать это, мы должны быть осведомлены о других и обращать внимание на все аспекты вербального и невербального общения.

Третья область включает работу с самой группой, что означает использование разнообразных сильных сторон группы и сплочение. В ситуации с спасательной шлюпкой люди, соревнующиеся друг с другом за право стрелять, могут оставить всех мертвыми в воде. Сотрудничество становится навыком выживания.

Что это означает в реальной жизни, зависит от обстоятельств, но действия, которые мы предпринимаем, имеют значение. У пассажиров на Спасательной шлюпке № 6 было мало ресурсов, но они использовали то, что им нужно было, чтобы согреться, оставаться на плаву и сохранять решимость жить достаточно долго, чтобы их спасли. Истории о том, как они выжили благодаря доверию друг другу и эффективному использованию своих ресурсов, всегда вдохновляют нас всех.

Восемь вопросов, составляющих процесс спасательной шлюпки

Вот краткий обзор восьми вопросов, составляющих процесс спасательной шлюпки, который шаг за шагом продвигается, чтобы помочь вам достоверно работать при высоких ставках:

  1. Этот корабль в безопасности? Поколения людей были очарованы простым вопросом: если Титанический была лучше подготовлена, можно ли было предотвратить эту трагедию? Наверное. Готова ли ваша компания? Первым шагом в процессе спасательной шлюпки является оценка среды, в которой вы работаете. Совпадает ли это с вашими ценностями? Это воплощает мышление Большого Корабля? Если это вариант, вы должны уйти сейчас или, возможно, не доска вообще?
  2. Что мне делать, если я чувствую проблемы? Титанический игнорировал предупреждения об айсбергах. Даже когда Титанический На старте возникли проблемы, из-за которых некоторые члены экипажа и пассажиры почувствовали проблемы. Но никто не чувствовал себя вправе высказаться или принять меры. Однако, делая паузу и оценивая, когда вы замечаете красные флажки, вы можете распознать проблемы как на горизонте, так и в своей эмоциональной реакции на опасность.
  3. Когда пора садиться в шлюпку? Люди иногда отрицают проблемы или откладывают их реакцию на них, надеясь исправить их, прежде чем их заметят. Оба произошло на Титаническийи это сделало неизбежную эвакуацию хуже. «Сдвиг спасательной шлюпки» в нашем сознании имеет решающее значение для активного решения проблем.
  4. Что если я замерзну в кризис? Менталитет Большого Корабля заставляет нас игнорировать, минимизировать или подавлять наши чувства. Это может создать «внутренний айсберг» с трудными эмоциями, которые вспыхивают в кризисе, заставляя нас замерзнуть, когда нам нужно действовать. Когда люди не согласны с их подлинными я и личными ценностями, они могут сломаться под давлением. Как только наступает кризис, первой целью является признание, признание и управление нашим собственным эмоциональным откликом.
  5. Как мне найти внутреннюю силу под давлением? Когда случается неожиданное, решения нет в руководстве для сотрудников. Обычный бизнес не работает, и старые нормы не действуют. Таким образом, нам необходимо развивать эмоциональную ловкость и личное суждение, чтобы достоверно и стратегически реагировать на давление. Мы наделяем себя личным авторитетом, чтобы решать проблемы в кризисной ситуации.
  6. Кому я могу доверять в кризис? Первый человек, которому мы должны доверять, это мы сами, собравшись с духом, необходимым для признания наших уязвимостей и ограничений. Это позволяет нам оценить, что нам нужно для решения проблемы, и оценить, кто в группе поможет. Это также культивирует проницательность, необходимую для выяснения, кому доверять и зачем доверять им под давлением. Мы учимся игнорировать звания и статус и стремимся соответствовать людям, которые также воплощают мышление Lifeboat.
  7. Как мы выживаем вместе? Ответ на этот вопрос прост: мы все должны заботиться друг о друге. Нам нужна помощь каждого, чтобы выжить, а это значит, что всех нужно поддерживать и вовлекать. Мы относимся ко всем одинаково и никого не называем «расходным материалом».
  8. Какой будет моя история? Титанический выжившие не знали, как долго они застрянут в море, и мы тоже. Нам просто нужно продолжать грести, веря в то, что следующее правильное действие в настоящий момент в конечном итоге принесет успех. Такой подход не просто помогает нам выжить - он обеспечивает наше процветание. Мы постоянно пишем наши истории о выживании и успехе, посредством наших постоянных действий, принимая образ мышления «Спасательная шлюпка» на протяжении всей жизни, вместо того, чтобы ждать кризиса, чтобы измениться.

В конечном счете, когда дело доходит до нашего подлинного лидерского потенциала, процесс «Спасательная шлюпка» учит нас тому, что, когда эмоции группы переходят от страха к доверию, коллективное мышление переходит от самопомощи к нам.

Что отличает людей, которые эффективно реагируют под давлением, от тех, кто застрял? Это не просто связано с тем, как люди думают, хотя важно быть вдумчивым. Дело не только в том, как люди чувствуют, хотя культивирование терпения для выявления и принятия чувств является центральным.

Речь идет о преодолении внутренних проблем, возникающих при возникновении кризиса, использовании наших более глубоких сил под давлением и работе с другими для решения проблем способами, которые соответствуют нашим ценностям и подлинному я. Это основа для составления собственного курса на рабочем месте и в вашей жизни.

© 2020 Мэгги Крэддок. Все права защищены.
Печатается с разрешения издателя,
Новая библиотека мира. www.newworldlibrary.com

Статья Источник

Спасательная шлюпка: навигация по неожиданным изменениям и срыву карьеры
Мэгги Крэддок

Спасательная шлюпка: навигация по неожиданным изменениям и срыву карьеры Мэгги КрэддокСегодняшние трудолюбивые профессионалы переживают внезапные волны финансового стресса, сбои в управлении и сокращение персонала. Используя опыт Титанический Оставшийся в живых как мощная метафора, исполнительный тренер Мэгги Крэддок предлагает уроки для преобразующего подхода к нашей профессиональной жизни, который признает, что «каждый сам за себя» не работает долгое время. Спасательная шлюпка организован как ряд ключевых вопросов, которые все мы должны задать себе, когда сталкиваемся с неожиданным срывом карьеры или трудными переменами. Эти вопросы помогают читателям уточнить свои подлинные приоритеты, оценить энергию группы, которая направляет конкретное рабочее место, и определить тип работы, которая поможет им раскрыть свой истинный потенциал.

Для получения дополнительной информации или заказать эту книгу, нажмите сюда. (Также доступно как издание Kindle и аудиокнига.)

Книги этого автора

Об авторе

Мэгги КрэддокМэгги Крэддок, Автор Спасательная шлюпка, ветеран-исполнительный тренер, известный своей работой с Fortune 500 CEO и топ-менеджмент. Она была показана на CNBC, ABC News и Национальном общественном радио. Она также является сертифицированным терапевтом, а также автором Подлинная Карьера и Гены власти, Больше информации на WorkplaceRelationships.com.

Видео / Интервью с Мэгги Крэддок: наметить собственную карьеру

Другие статьи этого автора

Вам также может понравиться

Следуйте за InnerSelf

значок facebookзначок Twitterзначок YouTubeзначок Instagramпиктограммазначок rss

 Получить последнее по электронной почте

Еженедельный Журнал Ежедневно Вдохновение

ДОСТУПНЫЕ ЯЗЫКИ

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

ПОСЛЕДНИЕ СТАТЬИ

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

социальный стресс и старение 6 17
Как социальный стресс может ускорить старение иммунной системы
by Эрик Клопак, Университет Южной Калифорнии
Когда люди стареют, их иммунная система естественным образом начинает снижаться. Это старение иммунной системы,…
зарядное устройство не работает 9 19
Новое правило для зарядных устройств USB-C показывает, как регулирующие органы ЕС принимают решения для всего мира
by Рено Фукарт, Ланкастерский университет
Вы когда-нибудь брали у друга зарядное устройство только для того, чтобы обнаружить, что оно не совместимо с вашим телефоном? Или же…
еда полезнее в приготовленном виде 6 19
9 овощей, которые полезнее в приготовленном виде
by Лаура Браун, Университет Тиссайд
Не всякая пища более питательна, если ее есть сырой. Действительно, некоторые овощи на самом деле более…
интервальное голодание 6 17
Действительно ли интервальное голодание полезно для похудения?
by Дэвид Клейтон, Университет Ноттингем Трент
Если вы тот, кто думал о похудении или хотел стать здоровее в последние несколько лет…
человек. женщина и ребенок на пляже
Это день? День отца
by Уилкинсон
День отца. Каково символическое значение? Может ли сегодня произойти что-то, что изменит вашу жизнь…
проблемы с оплатой счетов и психическое здоровье 6 19
Проблемы с оплатой счетов могут сильно сказаться на психическом здоровье отцов
by Джойс Ю. Ли, Университет штата Огайо
Предыдущее исследование бедности в основном проводилось среди матерей с преобладающим вниманием к низким…
оздоровительные эффекты bpa 6 19
Какие десятилетия исследований подтверждают влияние BPA на здоровье
by Трейси Вудрафф, Калифорнийский университет, Сан-Франциско
Слышали ли вы о химическом бисфеноле А, более известном как BPA, исследования показывают, что…
как насчет веганского сыра 4 27
Что вы должны знать о веганском сыре
by Ричард Хоффман, Университет Хартфордшира
К счастью, благодаря растущей популярности веганства производители продуктов питания начали...

Новое отношение - новые возможности

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholistPolitics.com | Рынок InnerSelf
Copyright © 1985 - 2021 Innerself Публикации. Все права защищены.