Знакомство и вдохновение: лидерство через отношения
Фото: Кевин Кункель, Нью-Мексико Интернешнл, Бюро по управлению земельными ресурсами, (cc 2.0)

SНесколько лет назад я взял трех молодых кобыл из местного конезавода. Лейла, бело-коричневая краска с яркими голубыми глазами, подошла ко мне в тот день, когда мы встретились, а Брэнди, каштан с льняной гривой и хвостом, наблюдала за мной с безопасного расстояния. Напористая маленькая Саванна - изящная, энергичная оленьая шкура - тоже держалась на расстоянии, хотя ее взгляд казался скорее подозрительным, чем застенчивым.

Привозя новых лошадей на ферму, я всегда держу их отдельно на пару недель, чтобы убедиться, что они не переносят инфекционные заболевания. Но поскольку Лейла, Брэнди и Саванна уже жили вместе с большой группой кобыл в центре спасения Equine Voices, я выгнал их вместе в загон размером в полакра подальше от остальной части моего стада.

Различия между лидером, доминирующим и воспитателем / компаньоном

В течение нескольких недель я не мог поверить в свою удачу. Наблюдая за уже устоявшейся динамикой этого трио, я понял, что мне каким-то образом удалось заполучить мини-стадо, члены которого олицетворяли различия между Лидером, Доминантом и Воспитателем / Компаньоном, при этом все трое меняли роль Стража. по мере необходимости.

Эти кобылы были так тесно связаны, поэтому синхронно друг с другом, что мои сотрудники и я стали называть их «Spice Girls». Как и британская группа, каждый член был красив по-своему. Группа также оказалась необычайно устойчивой, чтобы позволить другим лошадям попасть в клику «девушка-сила».


графика подписки внутри себя


Саванна была альфой, безусловно, самой маленькой из трех. Во время обеда красавица карамельного цвета не только приближалась к выбранной ею кормушке, но и отгоняла Брэнди и Лейлу от их сена в разные моменты еды. Иногда Саванна позволяла им есть вместе с ней, но это явно была привилегия, которую можно было отменить по прихоти. В соответствии с ее доминирующей личностью, оленьая шкура также могла бросаться на Брэнди или Лейлу в другое время дня без видимой причины.

Саванна была, безусловно, самой небезопасной в борьбе с изменениями и самой совершенной в борьбе с поведением других. Например, если я возьму Брэнди или Лейлу на тренировки, Саванна будет гоняться взад и вперед, вызывая десять или пятнадцать минут, неспособная расслабиться, пока ее стадо не вернется вместе.

Когда пришла очередь Саванны уходить, другие кобылы, казалось, оценили перерыв, несколько раз заржали, прежде чем успокоиться, чтобы отдохнуть или поесть спокойно. Тем не менее, я ценил приверженность Саванны защите кобыл. Если одна из моих других лошадей бродила возле загона Spice Girls, Саванна гнала Брэнди и Лейлу к центру, а затем бросалась назад, чтобы прогнать нарушителя. В результате мне никогда не приходилось беспокоиться о том, что ни одна из этих кобыл не получит травму, играя с другими лошадьми через забор.

Трудно не заметить необычное поведение доминирующих лошадей, и Саванна не стала исключением. Однако лидеров стада обнаружить гораздо труднее. Среди молодых лошадей те, кто обладает способностями к этой роли, редко проявляют свой талант, пока не возникнет новая ситуация.

Привлечение к постоянному лидерству

В течение того первого лета по большей части - когда Саванна не играла в игры с доминированием - Spice Girls участвовали в консенсусном лидерстве: решения принимались посредством своего рода извилистого группового сознания, подобно тому, как опытные пастухи сливаются со своими стадами и иногда не могу сказать, чья это была идея двигаться в определенном направлении. Но эта мирная пастырская динамика внезапно изменилась, когда произошло что-то действительно новое. Затем Доминант отгоняет свое маленькое стадо от возможной опасности, Лидер отделяется от альфы, чтобы исследовать, а остальные в конечном итоге последуют за ним.

Со временем, когда все кобылы созрели, Саванна стала ценить суждения Лейлы и стала менее склонной атаковать голубоглазых кобыл после необычных ситуаций. Более того, люди-спасатели Spice Girls научились использовать таланты различных членов группы. Всякий раз, когда нам приходилось перемещать лошадей, например, дела шли намного гладко, если сначала мы привели Лейлу в новую обстановку, а Бренди посередине и Саванна подняли тыл.

Лидер в создании

Среди лошадей и других крупных травоядных некоторые особи проявляют уравновешенность посреди перемен и даже прямое влечение ко всему новому в ландшафте. В то время как другие члены стада избегают незнакомого, руководитель в процессе создания будет проявлять соответствующую, но кратковременную осторожность, медленно продвигаясь к необычному объекту с уверенностью и любопытством, которые другие находят заразными. Без каких-либо явных амбиций эти индивидуалисты становятся лидерами, потому что другие укажите следовать им.

Хотя и Лидер, и Доминант используют активное влияние, две роли - полярные противоположности в исполнении их власти. Альфа использует директиву, толкая энергия, вождение других в сторону или от чего-то. Превосходный защитник, Доминант склонен скептически относиться к чему-либо новому и легко перерасти в запугивание перед лицом опасности или сопротивления.

Лидер, с другой стороны, излучает убедительные, тянущий энергия, подталкивая других вперед, мотивируя стадо вдохновением и оптимизмом, а иногда рискуя исследовать возможности, которые другие, возможно, никогда не рассмотрят.

В отличие от Доминантов, которые иногда создают проблемы, чтобы получить влияние, Лидеры экономить энергию для истинных чрезвычайных ситуаций, Они склонны избегать межличностных драм и силовых игр в пользу изучения некоторой интригующей особенности окружающей среды. В то время как молодые лошади, такие как Лейла, восприимчивы к атакам подросткового доминанта, такого как Саванна, зрелые стада. Лидеры становятся опытными в установлении эффективных границ с агрессорами - не пытаясь контролировать поведение других.

Со временем лошади, одаренные этой ролью, добавляют к этому значительный жизненный опыт, завоевывая уважение зрелых Доминантов. Члены стада полагаются на знания, смелость и рассудительность Лидера, чтобы вести их к более зеленым пастбищам и помогать им сдерживать инстинкты выживания, чтобы исследовать нетрадиционные возможности. В этом отношении способность Лидера оценивать намерения хищников, членов стада и других видов на расстоянии имеет решающее значение - в противном случае такое смелое животное было бы быстро исключено из генофонда.

К мечте

Человеческие лидеры добавляют креативность и, в некоторых случаях, передовые коммуникативные навыки в сочетании, что приводит к некоторым дополнительным преимуществам и вызовам. Как и их лошадиные коллеги, люди, обладающие талантом к этой роли, привлекают внимание к Возможности в незнакомых настройках, в отличие от фокусировки на потенциальных опасностях. Но двуногие лидеры принимают этот импульс еще один колоссальный шаг - они себе и проявлять будущие возможности. Именно на этапе манифестации появляются их лидерские способности. Успешное сплочение других к делу - это только первый шаг в управлении множеством проблем, с которыми столкнутся сотрудники или участники.

У великого лидера есть сосредоточенность и выносливость, чтобы мотивировать других через неудобные реалии перемен. Незрелый человеческий Лидер, вероятно, появится с высоким видением, которое привлекает других, не имея многогранных навыков, необходимых для того, чтобы удержать людей на задаче и обсудить многочисленные технические и межличностные трудности, которые возникают.

Менее восприимчивые к традициям и общественному мнению, люди с талантом на эту роль проявляют недюжинное мужество в исследованиях и экспериментах. Хотя некоторые новаторы кажутся застенчивыми в обычных социальных условиях, ими нелегко управлять, в основном потому, что безопасность, достигаемая через конформизм, для них проклята. Они скорее станут одиночками, чем откажутся от своего природного любопытства. И когда ими овладевает видение, они проявляют удивительную стойкость. В то время как другие «члены стада» боятся перемен и чувствуют сильное смущение, совершая ошибки, дальновидные лидеры, в частности, демонстрируют высокую терпимость к уязвимости и быстро восстанавливаются после неудач, используя практически любой блок или промах в качестве информации, корректирующей курс.

В сложных ситуациях лидеры ищут инновационные решения, поскольку их доминирующие коллеги пытаются сохранить статус-кво, что иногда приводит к борьбе за власть, которая держит всех в подвешенном состоянии. По этой причине великие лидеры должны обладать навыками в других ролях, чтобы решать проблемы последователей, противостоять доминирующим фракциям и подталкивать самодовольных членов стада к мечте, которую, возможно, придется адаптировать к потребностям сообщества. В противном случае даже самое простое видение с благими намерениями может погибнуть на корню.

Дилемма провидца

Люди, переоценивающие эту роль, сталкиваются с предсказуемыми проблемами, которые иногда приводят к тому, что им не удается завершить стоящие проекты. Незрелые лидеры зацикливаются на служении видению и ожидают, что все остальные поступят так же. Великие лидеры уточняют и очеловечивают цель, оставаясь на связи с теми, кого они возглавляют.

Например, провидец с общественно-сознательной повесткой дня может начать некоммерческую деятельность, что почти каждый может отстать. Тем не менее, если у этого человека не хватает навыков межличностного и самоутверждения, связанных с ролями Nurturer / Companion и Dominant, он или она, вероятно, оттолкнет некоторых сотрудников, позволяя другим уйти со всеми видами непродуктивного поведения - даже когда лидер продолжает вдохновлять всех с похвальным, сберегательным планом.

Люди, проявляющие ярко выраженный талант к этой роли, должны сдерживать свое нетерпение социальными драмами, которые другие находят столь захватывающими. Например, когда сотрудники вступают в игру силы, неуравновешенный лидер либо проигнорирует конфликт, либо побудит всех «сосредоточиться на общей картине». Цель многообещающей некоммерческой организации может заключаться в том, чтобы накормить голодных, что делает повседневную офисную политику незначительной по сравнению с этим, но межличностные трудности между ключевыми сотрудниками могут помешать всей организации выполнить свою миссию. Только по этой причине Лидер должен научиться вмешиваться достаточно рано и достаточно решительно, чтобы изменить непродуктивное поведение.

© 2016 Линда Коханов. Используется с разрешения
Новый Свет библиотека, Новато, Калифорния. www.newworldlibrary.com

Статья Источник

Пять ролей мастера-гердера: революционная модель социально-умного лидерства Линды Коханов.Пять ролей мастера-гердера: революционная модель социально-интеллектуального лидерства
Линдой Кохановой.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Об авторе

Линда Коханов, автор бестселлера The Tao of EquusЛинда Коханов, автор бестселлера Тао из Equus, говорит и преподает на международном уровне. Она создала Eponaquest Worldwide для изучения целебного потенциала работы с лошадьми и предлагает программы на все, от эмоционального и социального интеллекта, лидерства, снижения стресса и воспитания до достижения консенсуса и осознанности. Ее главный веб-сайт www.EponaQuest.com.