Когда не знаешь, что ищешь, легче это упустить. ВМС США через Getty Images News

Есть военный афоризм, что генералы всегда воюют на прошлой войне. Это естественная человеческая тенденция сосредотачиваться на видах угроз, к которым вы привыкли, преуменьшая вероятность или важность какого-либо нового вида атаки.

Конечно, новые угрозы могут возникнуть в любое время и в любом месте. Наемный убийца убил бывшего премьер-министра Японии Синдзо Абэ. самодельное огнестрельное оружие в стране в основном незнакомый с применением огнестрельного оружия. Десятки случаев Синдром Гаваны, состояние здоровья, которое, как предполагают некоторые, вызвано направленная энергия or микроволновое оружие, остаются невыясненными. Если вы не являетесь поклонником научной фантастики или одержимы шпионскими романами, такие виды атак не являются главными, когда вы предвидите, какие опасности существуют.

Как психологи и ученые по борьбе с терроризмом, мы увлекающийся недоброжелательный креативность. Новизна — это не только прерогатива «хороших парней» — тех, кто стремятся причинить вред, насколько способны генерировать творческие идеи, как и все остальные.

Так почему же люди склонны отмахиваться от подобных новых угроз, оставляя себя менее защищенными? То, что социологи называют склонность к оригинальности” дает представление о том, почему так легко забыть о том, что противники могут разрабатывать новые тактики для достижения своих злонамеренных целей.

Что позволяет легко пропустить новую угрозу

Хотя многие люди сообщают о стремлении к новым вещам и свежим идеям, исследования показывают, что большинство из них на удивление устойчивый к новому мышлению.

Люди часто показывают предпочтение неоригинальному. Вы можете увидеть это в популярности развлекательных возможностей, таких как девятый фильм «Форсаж» или последнее предложение Marvel Cinematic Universe. Гаджеты часто обозначаются номерами вариантов — например, iPhone 13 — подчеркивая, что они представляют собой итерацию знакомого. И люди склонны делать ошибки при оценке самых новых идей.

Такие предубеждения, возможно, сослужили людям хорошую службу в ходе эволюции, ограничивая склонность хватать неизвестную ягоду или тащиться в зловещую, только что открытую пещеру. Несмотря на то, что во многих сценариях это нейтрально или даже полезно, эта предвзятость к оригинальности также имеет более тревожные последствия, если означает упущение новых угроз. Вот как это может произойти.

Начнем с того, что новые идеи по определению трудно оценить людям на основе предыдущего опыта. Пуля, например, наносит рану. Но новое оружие не может оставить очистить индикатор вреда. Влияние новаторских идей может быть труднее увидеть, и поэтому их легче игнорировать.

Оценка новых идей также более требовательна к познавательным способностям. Есть гораздо больше, что нужно выяснить вокруг новой или даже теоретической технологии, такой как микроволновое оружие, по сравнению с хорошо известным взрывчатым веществом.

А поскольку новая угроза по определению неизвестна, никто специально не выискивает ее на горизонте. До терактов 9 сентября, например, было меньше контрольно-пропускные пункты. До убийства Абэ большинство в его окружении не искали самодельное оружие, поскольку в Японии мало огнестрельного оружия, а самодельное оружие часто назвала как реальная угроза.

Есть также компания или межличностные причины игнорирования или отсутствия оригинальных идей. Свежие идеи часто угрожают статус-кво и могут поставить некоторых людей в невыгодное положение. Рассмотрим охранную компанию, которая продает пуленепробиваемые стекла. Если новая угроза может проникнуть сквозь стекло, эта компания может не захотеть сообщить другим, что их продукт имеет ограниченное применение против нее. Люди могут предпочесть отказаться от риск от новой угрозы, чтобы защитить текущий способ работы.

Наконец, может быть неудобно или стыдно обсуждать новые идеи и свое отношение к ним. Исследователь может неохотно писать о синдроме Гаваны из-за боязни потерять доверие, если его точка зрения на происходящее окажется неверной. Неправота может ухудшить ваше представление о себе, а также о том, как вас видят другие, и это чаще встречается с новыми идеями именно потому, что о них известно меньше.

Видя предвзятость оригинальности

По всем этим причинам люди часто хуже защищены от новых угроз, даже если такие угрозы могут нанести большой вред. Как те, кто работает в правоохранительных органах и других организациях национальной безопасности, могут защитить себя от предубеждений относительно оригинальности и защититься от угроз? Работать в организационная психология и дизайн-мышления предлагает несколько потенциальных способов поддержать ломку естественной склонности к предсказуемости.

• Поддержка климат который ищет творческие решения.

• Содействовать руководство который поддерживает и поощряет смотреть на вещи по-другому.

• Искать разнообразие опыт и ряд способов формулирования проблем.

• Проводить обсуждения после действий когда новая угроза была упущена, и внести изменения для устранения слабых мест.

Эти идеи нацелены, в частности, на организации и людей, занимающихся противодействием насильственному экстремизму. Но они дают некоторое руководство для всех, кто также хочет работать над когнитивным слепым пятном, созданным предубеждением оригинальности.

И помните, важно не приравнивать новизну к опасности. Новые идеи могут быть скучными и правильно отвергнутыми. Они также могут быть первыми шагами к удивительным инновациям, к которым следует стремиться. Во многих отношениях неспособность справиться со склонностью к оригинальности может при значительных затратах.

Об авторе

Сэм Хантер, профессор организационной психологии, Университет Небраски Омахи и Джина Скотт Лигон, директор Национального контртеррористического центра инноваций, технологий и образования (NCITE), Университет Небраски Омахи

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

Атомные привычки: простой и проверенный способ создать хорошие привычки и избавиться от плохих

Джеймс Клир

Atomic Habits предоставляет практические советы по выработке хороших привычек и избавлению от вредных, основанные на научных исследованиях изменения поведения.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Четыре тенденции: незаменимые профили личности, которые показывают, как сделать вашу жизнь лучше (и жизни других людей тоже)

Гретхен Рубин

Четыре тенденции определяют четыре типа личности и объясняют, как понимание ваших собственных склонностей может помочь вам улучшить ваши отношения, рабочие привычки и общее счастье.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Подумайте еще раз: сила познания того, чего вы не знаете

Адам Грант

Think Again исследует, как люди могут изменить свое мнение и отношение, и предлагает стратегии для улучшения критического мышления и принятия решений.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Тело сохраняет счет: мозг, разум и тело в исцелении от травм

Бессель ван дер Колк

В книге «Тело ведет счет» обсуждается связь между травмой и физическим здоровьем, а также предлагаются способы лечения и исцеления травмы.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Психология денег: вечные уроки богатства, жадности и счастья

Морган Хаузел

Психология денег исследует, каким образом наше отношение и поведение в отношении денег может формировать наш финансовый успех и общее благополучие.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа