Пандемия коронавируса высвечивает очень реальные недостатки в координации между правительствами стран мира и международными организациями, многие из которых уже страдают от низкий уровень общественного доверия, Ответственное руководство со стороны частного сектора необходимо как никогда. То, как реагируют лидеры бизнеса, окажет важное влияние на состояние нашего посткоронавирусного мира.
Работодатели являются наиболее надежными институтами правительства и СМИ во время этого кризиса, согласно 2020 г. Эдельман Траст Барометр, Большинство населения ожидает, что бизнес адаптирует операции для защиты своих сотрудников и местного сообщества. И, поскольку многие правительства оказывают значительную поддержку предприятиям, сейчас их лидерам пора подойти и действовать ответственно.
В мире, где краткосрочные рыночные показатели часто стимулируют принятие решений, некоторые компании уже взяли на себя обязательство по-новому вести дела. Двигая за гранью акционеровони устраняют дисбаланс в нашей экономике, привлекая всех заинтересованных лиц к потенциальным решениям: поставщиков, партнеров, сотрудников и регулирующих органов. Например, BlackRock, крупнейший в мире инвестиционный менеджер перешел на этот подход и поставить устойчивость в центр своего бизнеса.
Вот пять способов, которыми ответственные руководители бизнеса могут присоединиться к ним и внести свой вклад в более сбалансированный мир после COVID.
1. Сделать цепочки поставок более локальными
В последние десятилетия бизнес сосредоточился на максимизации эффективности. Чтобы сэкономить средства и быть более рациональными, производители сконцентрировали свою деятельность на нескольких поставщиках в нескольких странах. Эти глобальные цепочки поставок создавали сбережения и увеличивали прибыль, когда все шло гладко. Но разрушение от пандемии коронавируса было огромным.
Например, в сфере здравоохранения, о 80% из основных компонентов, используемых в препаратах США родом из Китая и Индии, Влияние сбоев в цепочках поставок очевидно в изнурительных отсутствие дезинфицирующего средства для рук и маски для лицав том числе для медицинского персонала. Лица Европы похожие проблемы.
Будущие рынки выиграют от перебалансировки своих операций, перенеся те, которые ранее были перемещены за границу, ближе к дому. Устойчивость превзойдет эффективность благодаря модели, в которой производство приближается к местам потребления, а не зависит от глобальных поставок.
Оцифровывая другие процессы, компании могут использовать возможности, которые дает экономия знаний, компенсируя потери в масштабе.
2. Сотрудничать на международном уровне
Расширение региональной и местной автономии не должно означать конец международного сотрудничества. В системных проблемах сотрудничество - лучший подход, чтобы избежать непредвиденных последствий.
Поскольку страны, по-видимому, участвуют в игре с нулевой суммой, которая отражает рост популизма и авторитаризма во всем мире, предприятия должны вмешаться и призвать свои правительства к коллективным действиям и совместному лидерству посредством государственно-частных партнерств. Действительно, согласно EdelmanГраждане ожидают, что компании и государства будут сотрудничать, чтобы остановить кризис и ограничить его последствия для здоровья и экономики.
3. Поворот и демонстрация общественных целей
Ряд компаний демонстрируют свою ценность для общества, переключая свои операции на предоставление столь необходимого медицинского оборудования. LVMHЭлитный конгломерат, владеющий такими брендами, как Louis Vuitton и Christian Dior, адаптировал некоторые из своих мощностей по производству косметики для производства дезинфицирующего средства для рук во французских больницах с ограниченными ресурсами. Ритейлер одежды Zara использует свои фабрики делать маски и больничные халаты, Косметическая фирма Nivea обращается к дезинфицирующим средствам медицинского назначения.
Эти шаги свидетельствуют о способности компаний быстро импровизировать, потому что они созвучны окружающему их обществу.
Дезинфицирующее средство для рук и маски для лица пользуются большим спросом. Shutterstock
4. Защищать своих людей
Предприятия могут смягчить экономические последствия пандемии коронавируса для своих наиболее уязвимых сотрудников и поставщиков. Например, Google установил глобальный Фонд КОВИД-19 это позволяет всем временным сотрудникам и поставщикам брать оплачиваемый отпуск по болезни, если у них есть какие-либо симптомы или они не могут прийти на работу из-за карантина. Starbucks распространил его психическое здоровье предлагая персоналу персональную, конфиденциальную психиатрическую помощь VF Corp.Ритейлер одежды Vans, North Face и других продолжает платить работникам, временно закрывая все магазины.
Компании, которые могут позволить себе сохранить свой персонал во время кризиса, будут готовы быстрее приходить в норму, когда дела пойдут на спад.
5. Способствуйте зеленому восстановлению
Вместо того чтобы возвращаться к обычному бизнесу, компаниям следует рассмотреть другие потенциальные кризисы в области здравоохранения, которые могут возникнуть в результате нашего постоянного вмешательства в экосистемы или изменения климата. Кризис - это возможность переосмыслить вещи, а не исправлять прежние пути.
После пандемии рост может быть возобновлен путем решительного переосмысления нашей экономики вокруг зеленых технологий, возобновляемых источников энергии и природной инфраструктуры для развития более эффективной и устойчивой экономики с низким уровнем выбросов углерода.
Хотя в последние годы усилилось движение к многостороннему подходу к бизнесу, пандемия коронавируса создает возможность для сознательного изменения мышления. Ответственные лидеры бизнеса признают этот момент как возможность использовать социальные линзы, которые способствуют стабильности и улучшают положение всех в долгосрочной перспективе.
Об авторе
Стефан Дж. Г. Гирод, профессор стратегии и организационного дизайна, Международный институт развития менеджмента (IMD) и Наталья Олинец, руководитель отдела устойчивого развития, Международный институт развития менеджмента (IMD)
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
books_reforms
