Кинотеатр в Бреа, штат Калифорния, закрылся из-за пандемии коронавируса. AP Photo / Jae C. Hong
С начала пандемии киноиндустрия была в свободном падении.
Поскольку количество смертей продолжало расти, так есть студийные потери, с переполненными театрами - некогда источником коллективных развлечений и бегством от реальности - теперь воспринимаются как чашки Петри для вируса.
Знакомые франшизы-блокбастеры, чьи летние выпуски студии делали ставку на то, чтобы уравновесить истекающие кровью бухгалтерские книги, были закрыты ставнями. 25-й фильм о Джеймсе Бонде «Нет времени умирать, «7-я« Миссия невыполнима », Вселенная Marvel»Черная вдова, ""Чудо-женщина 1984"И последняя версия Человека-паука"Far From Home, »Были отложены. Миллиарды долларов, вложенные в производство и маркетинг только этих фильмов, - это суммы, которые могут сделать или сломать студии.
Отчаявшись выжить, AMC - самый большой из трех мегасетей театров - и киностудия Universal недавно согласилась вырезать эксклюзив время выхода в кинотеатрах уменьшено с 90 до 17 дней до того, как фильмы можно было транслировать. Огромные вступительные релизы давно имеют решающее значение как для сетей кинотеатров, так и для студий, поэтому отказ AMC от своего крупнейшего источника доходов ради небольшой части прибыли Universal можно рассматривать как признак отчаяния.
Киноиндустрия и раньше сталкивалась с пандемиями и угрозой домашнего просмотра. Но в каждом случае существующий способ ведения дел был перевернут.
В условиях текущего кризиса кажется, что сдвиги в отрасли, которые происходят в течение некоторого времени, ускоряются. Хотя кинотеатр, вероятно, выживет, кинозрители могут ожидать изменений в том, что они могут видеть на большом экране.
Впервые запреты на грипп перевернули индустрию
Перед Первой мировой войной американская киноиндустрия представляла собой сборище независимых кинопродюсеров, дистрибьюторов и примерно 20,000 1918 владельцев кинотеатров. Осенью XNUMX г. индустрия была потрясена появлением испанского гриппа. По мере того как волна за волной смертей от гриппа распространялась по стране, от 80% до 90% театров были закрыты на месяцы в соответствии с постановлениями об общественном здравоохранении, которые по всей стране назывались «запретами на грипп».
Театры были вынуждены закрыться на несколько месяцев из-за постановлений об общественном здравоохранении. Интернет-архив
Театры, которым требовалась продажа билетов, чтобы компенсировать авансовые арендные платежи, боролись за то, чтобы оставаться открытыми используя стратегии которые до ужаса знакомы в момент COVID-19. Лидеры отрасли лоббировали правительства, чтобы они снова открылись. Владельцы кинотеатров осудили «гриппозную истерию» и раздали зрителям марлевые маски. Некоторые кидались чихать или сидели в шахматном порядке для социально дистанцированной аудитории. В этой отрасли проводились общенациональные кампании по связям с общественностью, пропагандирующие гигиену и многообещающие уборки в кинотеатрах и новые системы вентиляции, чтобы помочь успокоить страх посетителей сидеть плечом к плечу с кем-то, кто может кашлять. Даже после того, как были отменены «запреты на грипп», нервной публике потребовалось около полутора лет, чтобы отважиться вернуться назад.
По мере того как пандемия разоряла страну, отрасль охватила лихорадка консолидации. Оппортунисты воспользовались реальными жертвами запретов на грипп: независимыми театрами. Большие цепи, вооруженные капиталом, выкупили своих затрудненных конкурентов, в то время как более крупные дистрибьюторские компании поглощали более мелкие.
Адольф Цукор и его сторонники с Уолл-стрит стремились монополизировать доступ к аудитории. Internet Archive
Постепенно начала формироваться новая голливудская студийная система, в которой преобладали деньги и прибыль. новатор Адольф Цукор использовал финансирование с Уолл-стрит, чтобы взять под свой контроль разваливающуюся компанию Famous Players-Lasky, и объединил ее с Paramount distribution, создав студию, которая выпускала фильмы с эффективностью Ford. Благодаря стремительному росту прибылей он продолжал превращать независимые театры в эксклюзивных экспонентов Paramount по всей стране, чтобы монополизировать доступ к зрителям.
Другие компании последовали их примеру. Театры Loews, Metro pictures и дистрибьюторская сеть Goldwyn объединились в MGM. Игроки отрасли, отчаявшиеся возместить убытки от пандемии, променяли свою независимость на то, чтобы стать частью постпандемического Голливуда, олигополия вертикально интегрированных компаний, которые занимались распространением и показом только произведенных ими фильмов.
Зрители, которым раньше было удобно смотреть все разнообразие короткометражек, быстро развили вкус к дорогим, полнометражным, шаблонным фильмам студийной системы.
ТВ угрожает олигополии
В 1950-х годах Голливуд столкнулся со вторым разрушительным событием 21-го века: телевидение, новая технология, которая могла транслировать контент прямо в дома американцев.
На телевидении форма кинофильма сместилась с стандартных полнометражных фильмов на сериализованный контент, аналогичный тому, что люди слушали по радио.
Студийная система почувствовала хруст. Люди, которые раньше ходили в кино по несколько раз в неделю, теперь остались дома, чтобы посмотреть телевизор. К 1954 году насчитывалось 233 коммерческих станции и 26 миллионов домов с телевизорами., и прибыль студии резко снизился.
И все же Голливуд смог адаптироваться. Промышленность ответила на угрозу домашнего просмотра с маленькими экранами ростом. Соотношение сторон подскочило с 1.34: 1 до более широких 1.85: 1 или 2.25: 1, и к своим сенсационным особенностям они добавили Technicolor и высокоточный направленный звук.
Большие бюджетные эпопеи, такие как MGM "Quo Vadis, "Мюзиклы, такие как" 20th Century Fox "Энни Получить Your Gun»И анимационные спектакли, такие как« Дисней »Леди и Бродяга»Гарантировал, что кинотеатры могут предоставить непревзойденный опыт, в сравнении с которым просмотр телевизора казался ничтожным.
В конце концов, домашний просмотр и театральный выпуск сумели сосуществовать.
Худшие времена, лучшие времена
Во многих отношениях нынешняя пандемия - это история двух киноиндустрий. Поскольку кинотеатры закрыты, стриминговые сервисы приносят прибыль.
Netflix, который закладывал основа для мира прямого вещания с 2015 года, добавил колоссальные 10.1 миллиона подписчиков с марта.
Встревоженные миллиардами долларов, застрявшими в пандемическом чистилище, некоторые студии начали менять курс. Новый фильм Тома Хэнка о подводной лодке «борзая, »Направила свой бюджет в размере 50 миллионов долларов США непосредственно на перенос на Apple TV +. Apple сообщила финансовым рынкам, что открытие флима по количеству людей, которые смотрели, соперничает с лучшие первые выходные, Тридцать процентов этих зрителей были новыми подписчиками.
В этом свете сделка AMC и Universal демонстрирует, что старая модель распространения, уже испорченная потоковыми сервисами, быстро набирает обороты.
Тем не менее, скорее всего, театральная модель не исчезнет, а продолжит развиваться. Потенциал возврата инвестиций в прошлые, настоящие и будущие блокбастеры слишком велик, и студии видят соотношение риска и доходности театрального релиза как способ привлечь акционеров и сделать их счастливыми, Зрители по-прежнему будут в восторге от больших зрелищ с компьютерной графикой и громким объемным звуком. У них есть вкус к этому.
В то же время крупные студии, вероятно, будут продолжать использовать свои экономические рычаги для продвижения потоковой передачи в попытке максимизировать свой потенциал для получения прибыли и контролировать оба способа распространения.
Также возможно, что - с ветрами антимонопольные настроения начинают дуть - индустрия вернется к модели распространения в кинотеатрах, более близкой к эпохе до испанского гриппа, когда независимые театры могли заключать сделки с разными дистрибьюторами, чтобы показывать больше, чем просто блокбастеры, и использовать эту гибкость для привлечения новой или нишевой аудитории.
Если уроки постпандемических 1920-х годов окажутся пророческими, мы можем готовиться к бурному десятилетию, когда появится огромное разнообразие фильмов - по форме, стилю и содержанию - для разных способов распространения. Подумайте о форматах новых серий или даже о мини-сериалах.вселенные персонажей»Этот соперник Марвел на маленьком экране.
С этой точки зрения 2020-е годы могут стать славным периодом экспериментов и инноваций.
Об авторе
Мэтью Джордан, адъюнкт-профессор медиа-исследований, Университет штата Пенсильвания
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Рекомендуемые книги:
Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)
In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.
Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.
Фортуна природы: как бизнес и общество процветают за счет инвестиций в природу
Марк Р. Терчек и Джонатан С. Адамс.
Что такое природа стоит? Ответ на этот вопрос-который традиционно обрамленная в экологическом плане, реконструирует, как мы работаем. В Фортуна природы, Марк Терчек, генеральный директор The Nature Conservancy и бывший инвестиционный банкир, и научный писатель Джонатан Адамс утверждают, что природа - это не только основа благосостояния людей, но и самые умные коммерческие инвестиции, которые могут сделать любой бизнес или правительство. Леса, поймы и устричные рифы, часто рассматриваемые просто как сырьевые материалы или препятствия, которые должны быть устранены во имя прогресса, на самом деле важны для нашего будущего процветания как технологии или права или бизнес-инноваций. Фортуна природы предлагает важное руководство по экономическому и экологическому благополучию в мире.
Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.
За Outrage: Что пошло не так с нашей экономике и нашей демократии, и как это исправить -- Роберт В. Райха
В этом своевременная книга, Роберт Б. Рейх утверждает, что ничего хорошего не происходит в Вашингтоне, если граждане находятся под напряжением и организован, чтобы убедиться, что Вашингтон действует на благо общества. Первый шаг, чтобы увидеть картину в целом. За Outrage соединяет точки, показывающий, почему увеличение доли доходов и богатства собирается сверху еще ковылял рабочих мест и роста для всех остальных, подрывая нашу демократию, вызванных американцы становятся все более циничными об общественной жизни, и многие американцы оказались друг против друга. Он также объясняет, почему предложения "регрессивный право" мертвы неправильно и обеспечивает четкий план того, что должно быть сделано. Вот план действий для каждого, кто заботится о будущем Америки.
Открыть Дополнительная информация или заказать эту книгу на Amazon.
Это меняет все: занять Уолл-стрит и движение 99%
Сарой ван Гелдер и персоналом YES! Журнал.
Это изменяет все показывает, как движение Занимает смещение того, как люди видят себя и мир, такое общество, которое они считают возможным, и их собственное участие в создании общества, которое работает на 99%, а не только на 1%. Попытки разобраться в этом децентрализованном, быстро развивающемся движении привели к путанице и неправильному восприятию. В этом томе редакторы ДА! журнал объединить голоса изнутри и вне протестов, чтобы передать проблемы, возможности и личности, связанные с движением Занимайте Уолл-стрит. В этой книге представлены материалы от Наоми Клейн, Дэвида Кортена, Ребекки Солнит, Ральфа Надера и других, а также активистов «Занимайте», которые были там с самого начала.
Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.
