До 40% торговых площадей не нужны - вот что с ними делать
Shutterstock. 

COVID-19 продолжает сеять хаос в розничной торговле. Поскольку в октябре в некоторых частях Великобритании были введены новые жесткие ограничения, пешеходы на главных улицах, торговых центрах и загородных торговых парках пал: сейчас он снизился на 32% в годовом исчислении, основная нагрузка приходится на региональные города. Многие розничные торговцы не платят арендную плату и некоторые домовладельцы рассматривают судебный иск.

Но каким бы ужасным ни был COVID-19, у розничной торговли уже были серьезные проблемы. Реальность такова, что торговых площадей в Великобритании слишком много. Решение этой проблемы станет одной из самых сложных задач этого десятилетия.

Розничный кризис

Ритейла работает больше людей чем в любом другом секторе Великобритании - около 2.9 миллиона, две трети из которых работают в 75 крупнейших компаниях, оборот которых в 394 году составил около 2019 миллиардов фунтов стерлингов. В последние годы эти предприятия были борьба с более высокие расходы на персонал из-за увеличения минимальная заработная плата; выше деловые тарифы (налоги на недвижимость), особенно для крупных магазинов в лучших местах; более слабый фунт после голосования по Brexit в 2016 году импорт стал дороже; и онлайн-соревнования.

Великобритания уже имела третий высший уровень интернет-покупок в мире до COVID-19 (16% от общих розничных расходов, больше только в Китае и Южной Корее). Сейчас онлайн стали еще более мощный, достигнув пика в июне и составив одну треть всех розничных продаж Великобритании. Где бы он ни осел, он будет выше, чем до пандемии.

Онлайн-продажи в Великобритании в% от общего объема розничных продаж

Онлайн-продажи в Великобритании как% от общей розничной торговли (до 40% торговых площадей в Великобритании не нужны, вот что с этим можно сделать)ОНС

Благодаря покупкам в Интернете и другим факторам давления на розничную торговлю, столько, сколько% 40 торговых площадей может быть постоянно избыточным по сравнению с потребностями. Это примерно 42 миллиона квадратных метров, что эквивалентно 175 Вестфилд Лондонс, 227 Метроцентры или 284 Голубая вода торговые центры.


графика подписки внутри себя


Это помогает объяснить, почему Инту, владелец крупных торговых центров, таких как Gateshead's Metrocentre, Manchester's Arndale and Trafford Centres, и Бирмингемский Merry Hill, пошел в администрацию в июне. Многие из его центров сейчас продается or передан новому руководству по мере демонтажа Intu Group.

Другие крупные землевладельцы тоже боролись. Hammerson (чьи центры включают Brent Cross, Birmingham Bullring и Bristol Cabot Circus), Британская Земля (Sheffield Meadowhall и Drake Circus в Плимуте) и Земельные Ценные бумаги (Bluewater в Кенте, Leeds White Rose и Buchanan Street в Глазго) пережили «американские горки» фондового рынка и столкнулись с аналогичной дилеммой из-за избыточного предложения торговых площадей.

Цены на акции крупных розничных арендодателей Великобритании

Цены на акции крупных розничных арендодателей Великобритании (до 40 процентов торговых площадей в Великобритании не нужны, вот что с этим можно сделать)Синий = Британская Земля, Красный = Ценные бумаги Земли, Бирюза = Хаммерсон. Торговый вид

Смягчающие факторы

Одна из лучших сторон пандемии - это то, что арендодателям пришлось пересмотреть свои отношения с арендаторами. По предложению добровольного правительства Великобритании процессуальный кодекс, который вышел в июне, домовладельцы должны работать с розничными торговцами, чтобы все пережили этот период. Это включает снижение арендной платы до более устойчивого уровня.

Например, на рынке наблюдается возврат к оборотная рента, где арендаторы платят процент от оборота, а не номинальную «рыночную» арендную плату, не зависящую от преобладающих экономических условий. Такая гибкость может в определенной степени уменьшить пустую площадь пола.

Еще одним смягчающим фактором является то, что большинство розничных торговцев по-прежнему хотят присутствовать на центральных улицах или в торговых центрах. Действительно, изоляция увидел большой сдвиг во внутренних расходах в местные магазины и магазины в пригородах.

Розничные продавцы также смешивают традиционные и онлайн-продажи, поощряя клиентов делать заказы с доставкой на дом на следующий день или нажимать и забирать. Это дает им еще одну причину сохранять физическое присутствие. В то же время интернет-магазины, такие как Amazon, открытие магазинов на главной улице чтобы дополнить их предложение.

Путь вперед

Несмотря на эти нововведения, в физических магазинах по-прежнему может быть большой избыток. Так что же можно сделать?

Некоторое пространство можно использовать под офисы, хотя пандемия сильно выросла. удаленные работники, некоторые из которых могут никогда не вернуться в офис. Превращение магазинов в кинотеатры, рестораны или боулинг также вряд ли является решением, когда сектор досуга является одним из наиболее пострадавших от ограничений пандемии.

Возможно, самая продуктивная возможность - это перепланировка для более разнообразного сочетания дополнительных применений, как это повторяет ведущий розничный торговец. Билла Гримси призыв «отстроить лучше».

В городах и центрах это может включать университеты и колледжи, расширяющие свои кампусы; галереи, мастерские и выставочные залы для искусства и творчества; общественные предприятия и центры; а также услуги в области здравоохранения и благополучия, которые будут иметь важное значение в эпоху после COVID, такие как социальная помощь и психическое здоровье. Такому использованию могло бы помочь государственное финансирование и признание домовладельцами того, что некоторые арендаторы, платящие низкую арендную плату, лучше, чем отсутствие арендаторов вообще.

Некоторые избыточные здания и пустующие верхние этажи также могут быть превращены в дома - вторят возвращение к городской жизни 1990-х и нулевых. Правительство могло повторно ввести схема проживания за магазин (LOTS), который субсидировал такие преобразования в то время.

Тем не менее, многие здания нелегко использовать в жилых помещениях. Коммунальные предприятия могут столкнуться с трудностями при обеспечении сбора мусора, подключения к водопроводу и канализации, а также парковочных мест. Планирование релаксации иногда может устранить необходимость в разрешении на строительство для перехода на жилое использование, но все же сложные строительные нормы и правила, особенно в отношении противопожарной защиты и аварийного доступа.

У традиционных центральных улиц также есть несколько владельцев, которые не всегда сотрудничают. Здесь могут помочь руководители городских центров и районы улучшения бизнеса (BID), хотя нам, возможно, потребуется Ставки, взимаемые дополнительные бизнес-ставки для арендодателей, а не для арендаторов, как в Германии, чтобы посадить помещиков за стол переговоров.

Торговые центры имеют по крайней мере преимущество в виде одного владельца. Как самостоятельные направления, они часто рассматриваются (справедливо или ошибочно) как слишком большие, чтобы потерпеть неудачу, особенно те, которые вплетены в ткань городских центров, таких как Liverpool One или Eldon Square в Ньюкасле. Таким образом, поддержание их функционирования будет первоочередной задачей властей.

В некоторых загородных торговых центрах были планы строительства новых жилых домов и развлекательных заведений еще до пандемии. Примером может служить проект построить 2,000 XNUMX новых домов вокруг метро Gateshead. Идея состояла бы в том, чтобы переориентировать центр, диверсифицируя набор видов использования, чтобы обслуживать более широкое сообщество, хотя будет непросто создать новый семейный дом в среде, спроектированной вокруг автомобиля.

Такие проблемы не новы: 25 лет назад мы назвали бы это «регенерацией смешанного назначения». На этот раз это связано с избыточными торговыми площадями, большая часть которых по иронии судьбы построена на бывших промышленных площадках, которые были восстановлены в 1980-х и 1990-х годах.Беседа

Об авторе

Пол Майкл Гринхал, профессор недвижимости и регенерации, Университет Нортумбрии, Ньюкасл

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Рекомендуемые книги:

Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)

Капитал в твердом переплете XXI века Томасом Пикетти.In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.


Фортуна природы: как бизнес и общество процветают за счет инвестиций в природу
Марк Р. Терчек и Джонатан С. Адамс.

Природа Фортуны: как бизнес и общество процветают, инвестируя в природу Марк Р. Терчек и Джонатан С. Адамс.Что такое природа стоит? Ответ на этот вопрос-который традиционно обрамленная в экологическом плане, реконструирует, как мы работаем. В Фортуна природы, Марк Терчек, генеральный директор The Nature Conservancy и бывший инвестиционный банкир, и научный писатель Джонатан Адамс утверждают, что природа - это не только основа благосостояния людей, но и самые умные коммерческие инвестиции, которые могут сделать любой бизнес или правительство. Леса, поймы и устричные рифы, часто рассматриваемые просто как сырьевые материалы или препятствия, которые должны быть устранены во имя прогресса, на самом деле важны для нашего будущего процветания как технологии или права или бизнес-инноваций. Фортуна природы предлагает важное руководство по экономическому и экологическому благополучию в мире.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.


За Outrage: Что пошло не так с нашей экономике и нашей демократии, и как это исправить -- Роберт В. Райха

За OutrageВ этом своевременная книга, Роберт Б. Рейх утверждает, что ничего хорошего не происходит в Вашингтоне, если граждане находятся под напряжением и организован, чтобы убедиться, что Вашингтон действует на благо общества. Первый шаг, чтобы увидеть картину в целом. За Outrage соединяет точки, показывающий, почему увеличение доли доходов и богатства собирается сверху еще ковылял рабочих мест и роста для всех остальных, подрывая нашу демократию, вызванных американцы становятся все более циничными об общественной жизни, и многие американцы оказались друг против друга. Он также объясняет, почему предложения "регрессивный право" мертвы неправильно и обеспечивает четкий план того, что должно быть сделано. Вот план действий для каждого, кто заботится о будущем Америки.

Открыть Дополнительная информация или заказать эту книгу на Amazon.


Это меняет все: занять Уолл-стрит и движение 99%
Сарой ван Гелдер и персоналом YES! Журнал.

Это меняет все: Занимайте Уолл-стрит и движение 99% Сарой ван Гелдер и персоналом YES! Журнал.Это изменяет все показывает, как движение Занимает смещение того, как люди видят себя и мир, такое общество, которое они считают возможным, и их собственное участие в создании общества, которое работает на 99%, а не только на 1%. Попытки разобраться в этом децентрализованном, быстро развивающемся движении привели к путанице и неправильному восприятию. В этом томе редакторы ДА! журнал объединить голоса изнутри и вне протестов, чтобы передать проблемы, возможности и личности, связанные с движением Занимайте Уолл-стрит. В этой книге представлены материалы от Наоми Клейн, Дэвида Кортена, Ребекки Солнит, Ральфа Надера и других, а также активистов «Занимайте», которые были там с самого начала.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.