Shutterstock
Чуть более века назад большинство людей в промышленно развитых странах работали по 60 часов в неделю — шесть десятичасовых дней. 40-часовая рабочая неделя из пяти восьмичасовых дней стала нормой наряду с увеличенным оплачиваемым отпуском в 1950-х годах.
Эти изменения стали возможными благодаря значительному увеличению производительности и упорной борьбе рабочих с боссами за справедливую долю расширяющегося экономического пирога.
В 1960-х и 70-х годах ожидалось, что эта модель сохранится. Предполагалось даже, что к 2000 г.общество досуга». Вместо этого тенденция к сокращению рабочего времени прекратилась.
Но теперь есть предположения, что мы находимся на пороге еще одного большого скачка вперед — 32-часовой четырехдневной рабочей недели за ту же плату, что и пятидневная работа. Иногда ее называют моделью «100-80-100». Вам по-прежнему будет выплачиваться 100% вашей заработной платы в обмен на то, что вы работаете 80% часов, но поддерживаете 100% производительность.
В Испании и Шотландии политические партии выиграли выборы, пообещав испытать четырехдневную неделю, хотя аналогичный шаг на всеобщих выборах в Великобритании в 2019 году не увенчался успехом. В Австралии расследование комитета Сената рекомендовал национальное испытание четырехдневной недели.
Надежды на то, что четырехдневная рабочая неделя станет реальностью, подкреплялись восторженными сообщениями об успехах испытаний четырехдневной рабочей недели, в ходе которых работодатели сообщали о сокращении рабочего дня, но сохранении производительности.
Однако какими бы впечатляющими ни казались результаты испытаний, до сих пор не ясно, будет ли эта модель работать в масштабах всей экономики.
Движение, возглавляемое работодателями
В отличие от предыдущих кампаний за более короткую рабочую неделю, движение за четырехдневную рабочую неделю возглавляют работодатели в нескольких, в основном англоязычных, странах. Примечателен Эндрю Барнс, владелец новозеландской финансовой компании, который основал «4-дневная неделя по всему мируорганизация.
Он координировал программу четырехдневных испытаний в неделю в шести странах (Австралия, Канада, Ирландия, Новая Зеландия, Великобритания и США). Было задействовано почти 100 компаний и более 3,000 сотрудников. (широко разрекламированный суд в Исландии не был согласован с ним.)
За этими испытаниями следит «международное сотрудничество» исследовательских групп трех университетов: Бостонского колледжа, Кембриджского университета и Дублинского университетского колледжа. Команду Бостонского колледжа возглавляет гуру рабочего и свободного времени Джульет Шор, автор бестселлера 1991 года. Переутомленный американец.
Был опубликован ряд отчетов, в том числе один «глобальный» отчет охватывающие все шесть стран, и отдельные отчеты по Великобритании и Ирландия]. Отчет об австралийском испытании обещают в апреле.
В целом, эти отчеты объявили испытания «оглушительным успехом» — как для работодателей, так и для работников.
Сотрудники, что неудивительно, были в подавляющем большинстве положительно настроены. Они сообщили о меньшем стрессе, выгорании, усталости и конфликтах между работой и семьей, а также об улучшении физического и психического здоровья.
Более важными были ответы работодателей. Как правило, они сообщают об улучшении морального духа сотрудников и отсутствии потери доходов. Почти все придерживаются модели четырехдневной рабочей недели или рассматривают возможность ее продолжения.
Четыре больших вопроса
Однако испытания не дают ответов на все вопросы о жизнеспособности четырехдневной недели. Четыре основных заключаются в следующем.
Во-первых, надежны ли результаты исследования?
Работодатели и работники были опрошены в начале, в середине и в конце шестимесячных испытаний. Но лишь около половины работников и две трети работодателей завершили жизненно важный финальный тур. Так что есть некоторая неопределенность в отношении их репрезентативности.
Во-вторых, продемонстрировали ли участвующие фирмы ключевое предложение о производительности: увеличение производительности почти на 20% на одного работника в час?
Участвующие фирмы не просили предоставить данные о «выпуске», а только о доходах. Это может быть разумной заменой. Но на него также могли повлиять движения цен (в 2022 году инфляция была на марше).
В-третьих, для тех фирм, которые добились заявленного повышения производительности, как это произошло? И это устойчиво?
Сторонники четырехдневной недели утверждают, что сотрудники более продуктивны, потому что они работают более сосредоточенно, игнорируя отвлекающие факторы. Потребуется гораздо более длительный период, чем шесть месяцев, чтобы установить, является ли этот более интенсивный режим работы устойчивым.
В-четвертых, применима ли четырехдневная модель ко всей экономике?
Это ключевой вопрос, ответ на который появится только со временем. Организации, участвовавшие в испытаниях, были выбраны самостоятельно и не представляли экономику в целом. На них работали в основном офисные работники. Почти четыре пятых занимали руководящие, профессиональные, информационные и канцелярские должности. Организации в других секторах с другим профессиональным профилем могут столкнуться с тем, что повышение производительности за счет более интенсивной работы будет трудным для подражания.
Возьмем обрабатывающую промышленность: только три фирмы из этого сектора были включены в крупное исследование в Великобритании. Поскольку производство подвергалось исследованиям эффективности и инвестициям в экономию труда в течение столетия или более, общий 20-процентный «прирост эффективности» по всем направлениям кажется маловероятным.
Повышение производительности, достигнутое в офисной среде, может быть труднее воспроизвести в других условиях, таких как производство. Shutterstock
Затем есть сектора, которые предоставляют услуги населению лицом к лицу, часто семь дней в неделю. Они не могут закрыться ни на один день, а интенсивность их работы часто зависит от проблем со здоровьем и безопасностью. Сокращение рабочего времени вряд ли будет компенсировано повышением индивидуальной производительности. Чтобы сохранить рабочее время, либо персоналу придется работать сверхурочно, либо потребуется нанять больше персонала.
Что касается государственного сектора, то в Австралии и других странах «экономия за счет эффективности», предполагающая сокращение бюджета примерно на 2% в год, была обычным явлением на протяжении десятилетий. Любая «слабина», скорее всего, уже выжата из системы. Опять же, сокращение нормо-часов приведет к необходимости оплачивать сверхурочные или нанимать дополнительный персонал за дополнительную плату.
И что теперь?
Это не означает, что четырехдневная неделя не может распространиться на экономику.
Один из сценариев заключается в том, что он может распространиться на те рабочие места и сектора, где достижимо повышение производительности.
Тем работодателям и секторам, которые не предлагают сокращенный рабочий день, будет сложнее набирать персонал. Им нужно будет сократить часы, возможно, поэтапно, чтобы конкурировать. В отсутствие роста производительности они были бы вынуждены покрывать дополнительные затраты или перекладывать их на повышение цен.
Скорость, с которой происходят такие изменения, будет зависеть, как всегда, от уровня экономического роста, тенденций производительности и условий на рынке труда.
Но вряд ли это произойдет за одну ночь. И, как всегда, его будет сопровождать множество работодателей и их представителей, утверждающих, что небо вот-вот рухнет.
Об авторе
Энтони Телятина, адъюнкт-профессор бизнес-школы, Технологический университет Сиднея
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Похожие книги:
«Четырехдневная рабочая неделя: как работать меньше, чтобы добиться большего»
Крейг С. Баллантайн
Эта книга предлагает пошаговый план перехода от традиционной 5-дневной рабочей недели к 4-дневной рабочей неделе. Автор, эксперт по продуктивности и тайм-менеджменту, дает практические советы по максимальному повышению эффективности, делегированию задач и автоматизации систем, чтобы высвободить больше времени для отдыха и других занятий.
ISBN-10: 1533642616.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
«Короче: работайте лучше, умнее и меньше — вот как»
Алекс Суджон-Ким Пан
В этой книге исследуются преимущества сокращения рабочего дня и предлагаются стратегии перестройки работы и жизни для повышения производительности и удовлетворения. Автор опирается на данные нейробиологии, психологии и социологии, чтобы привести убедительные доводы в пользу 4-дневной рабочей недели и других альтернативных моделей работы.
ISBN-10: 1529029583.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
«Радость ничего не делать: руководство из реальной жизни, как сделать шаг назад, замедлиться и создать более простую и наполненную радостью жизнь»
Рэйчел Джонат
Хотя эта книга не посвящена конкретно четырехдневной рабочей неделе, она дает представление о преимуществах замедления и упрощения жизни, чтобы создать больше пространства для радости и творчества.
ISBN-10: 1400215852.
Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа
