Изображение из Pixabay
Однажды в своей жизни Бенджамин Франклин решил попытаться вести жизнь нравственного совершенства. Он глубоко верил, что добродетель является его собственной наградой, и что никакие качества не могут так сильно повлиять на состояние бедного человека, как добросовестность и честность. Это те достоинства, которые он решил оправдать в соответствии со своими собственными определениями:
1. Умеренность - Ешь, чтобы не тупить; пить не до возвышенности.
2. Молчание - не говорите, но что может принести пользу другим или вам самим; избегать пустякового разговора
3. Заказ - пусть все ваши вещи имеют свои места; пусть у каждой части вашего бизнеса будет свое время
4. Разрешение - Разрешите выполнять то, что вы должны; в обязательном порядке выполнить то, что вы решаете.
5. Бережливость - не делать никаких расходов, кроме как приносить пользу другим или себе; то есть ничего не трать.
6. Промышленность - не теряй времени; быть всегда занятым чем-то полезным; отрежьте все ненужные действия.
7. Искренность - не используйте вредного обмана; думайте невинно и справедливо, и, если вы говорите, говорите соответственно.
8. Справедливость - не ошибайтесь, нанося травмы или отказываясь от льгот, которые являются вашей обязанностью.
9. Умеренность - избегайте крайностей; не обижайся на травмы так, как ты думаешь, они заслуживают.
10. Чистота - не выносить нечистоты в теле, одежде или жилище.
11. Спокойствие - Не беспокойтесь ни по пустякам, ни по несчастным случаям, обычным или неизбежным.
12. Целомудрие - Редко используйте венерию, но для здоровья или для потомства, никогда не для тупости, слабости или нанесения вреда своему или чужому миру или репутации.
13. Смирение - подражать Иисусу и Сократу.
Его план состоял в том, чтобы сконцентрироваться на одной конкретной добродетели за один раз в течение недели, но даже в этом случае стараться соблюдать их всех. Он составил небольшую книгу, в которой была страница для каждой добродетели, и он вел ежедневный счет своего успеха. Счет должен был просто показать черной меткой, что он совершил ошибку в определенный день в отношении определенной добродетели.
Откусывать больше, чем можно жевать
Вскоре Бенджамин Франклин понял, что откусил больше, чем мог жевать. Как он писал: «Я был удивлен, обнаружив, что у меня гораздо больше недостатков, чем я себе представлял; но я был удовлетворен, увидев их уменьшение». В конце концов он решил не пытаться достичь абсолютного совершенства и рассказывает почему с юмором. Он говорит, что был человек, который хотел, чтобы его топор был таким же ярким и отполированным по всей его поверхности, как и по краю. Поэтому он положил его на точильный камень (с помощью кузнеца), и когда усилие, казалось, было изнурительным, решил оставить топор таким, каким он был тогда.
Кузнец, у которого была легкая часть работы, был готов продолжать помогать со шлифовкой, говоря: «Включите, включите; мы будем иметь это яркое время от времени; пока это только крапчатый». «Да, - сказал мужчина, - но я думаю, что мне больше всего нравится пестрый топор». Точно так же Бен Франклин сказал себе, что «идеальный персонаж может сопровождаться неудобством зависти или ненависти, и что доброжелательный человек должен позволять нескольким недостаткам в себе держать своих друзей в покое».
Я считаю, что список достоинств Франклина превосходен, и я на самом деле пытался понять, насколько хорошо я смогу соответствовать этому. Как человек с топором, я решил, что несколько «крапчатый» норманн монат предпочтительнее бесцветного! Однако благодаря своим усилиям я узнал кое-что важное: я многое узнал о своем чувстве ценностей, о том, что значило для меня больше всего, и о том, чего я хотел для себя. Я полагаю, что любой, кто попробует эксперимент, найдет это одинаково полезным, и я настоятельно рекомендую это.
Сопоставление ваших действий с вашими идеалами
Обсуждая эту главу с моим другом Стромом Леймоном, который был тогда рекламным директором Саймона Шустера, он предложил следующее упражнение: В любой день решайте, какие действия вы проводите, и спрашивайте, соответствуют ли они вашим идеалам.
Марджори Новак, как и Стром Ламон, - это тот, кому я всегда буду благодарен за поддержку в то время, когда мне это было нужно больше всего. Это было время, когда я был в бухгалтерии, а она была моим начальником. В те дни нам не разрешалось покидать офис, если наши счета не находились на балансе, и было много раз, когда мои деньги выходили на несколько центов или тысяч долларов. (Это не имело значения, что касалось возможности уйти.) Марджори всегда показывала мне, как найти мои ошибки, и экономила мне часы ненужных операций проб и ошибок.
В конце концов она стала исполнительным вице-президентом небольшой, но растущей издательской компании до своей пенсии как очень богатая и счастливая женщина. Если бы мне пришлось назвать один фактор выше всех других, который был ответственен за ее успех, это не была бы ее изобретательность в поиске ошибок в бухгалтерском учете. Это было бы то, что она сделала, что помогло ей узнать то, что она действительно хотела.
Она вела дневник различных обсуждений, которые она имела с другими руководителями в ходе деловых встреч, обедов и конференций. Ценность в сохранении этих записей была не столько в том, чтобы вспомнить, что говорили другие люди, сколько в том, чтобы помнить ее собственные мыслительные процессы в то время.
Во-первых, не требуется много заметок (после того, как встреча состоялась), чтобы изложить основы того, что обсуждалось, и суть того, что делал каждый человек. Удивительно, сколько ваш ум вспомнит, когда напомнит только о нескольких деталях. Однажды, во время поездки по Франции, я записывал одно или два предложения каждую ночь, напоминая одну сцену или событие, которое, так сказать, «описывало» день. Годы спустя, когда я ссылался на эти короткие предложения, я сразу вспоминал мельчайшие подробности всего, что происходило в те дни. Так что это не займет много заметок, чтобы служить эффективным напоминанием. Во-вторых, из нескольких коротких заметок вы многое вспомните о своих мыслительных процессах в конкретное время, и способность делать это имеет огромное значение для определения ваших мотивов, ваших самых сокровенных желаний, ваших самых глубоких желаний.
Зная, откуда мы пришли и где мы находимся
В абстрактном плане трудно попытаться вспомнить, что мы думали, что хотели в определенные периоды нашей жизни, но всякий раз, когда мы можем это сделать, это делает так много для нашей способности понять настоящее. Знание того, откуда мы пришли, говорит нам, где мы находимся. Только когда мы знаем, где мы находимся, мы можем достичь того, чего хотим. И именно поэтому я никогда не удивляюсь, узнав, сколько успешных людей делали записи, вели дневники или делали какие-то записи событий в своей жизни, к которым они могли время от времени обращаться, как это делала Марджори Новак.
Чаще, чем вы можете себе представить, вы будете удивлены тем, каким было ваше мышление в конкретное время. Это здорово, так как изменения в вашем мышлении отражают опыт и рост. Тем не менее, важно точно знать, как вы изменились, и это вы можете сделать, только ведя какие-то записи. Бизнесменам часто приходится ссылаться на свою предыдущую переписку и меморандумы; выполнение этого имеет некоторые из полезных эффектов того, что можно назвать умственным обзором. Государственные деятели и другие лица, избранные на высокие должности, часто пишут книги о своем опыте и поэтому также вынуждены участвовать в этом процессе. Если в вашем конкретном занятии нет такой встроенной функции, я призываю вас вести своего рода дневник. Это не должно быть сложным или подробным. Всего одного или двух предложений будет достаточно, чтобы удивить вашу память.
Еще одно упражнение в изучении того, что мы хотим, - это то, что написал Дэвид Сибери в Искусство эгоизма. В главе «Познай свой ум» он спрашивает, что ты делаешь следующее: «Испытай закон экономии на своей личности. Сведи себя к нескольким признакам, которые, как ты уверен, характерны для твоей натуры. Акцентируй эти фазы. быть верным им. Ни в коем случае не скомпрометировать их. С этого момента в личной неприкосновенности вы скоро узнаете себя ».
Очевидно, что чем больше вы узнаете себя с помощью этого теста вашей личной честности, тем больше вы узнаете, каковы ваши истинные желания.
Возможно, вы слышали, что сказано, что если вы не можете получить то, что вы хотите, вы должны научиться хотеть то, что вы получаете. Тем не менее, такой негативный подход раскололся Дэвид Шварц на протяжении всей своей книги, Магия Большого Мышленияи я не могу не согласиться. Единственное время, чтобы согласиться на то, что у вас есть, - это то, что у вас есть, то, что вы хотите. Это единственный способ добиться прогресса.
Печатается с разрешения издателя,
Tom Doherty Associates, LLC. © 1984, 2002. www.tor.com
Статья Источник
Знайте, чего вы хотите и как этого добиться!
Норман Monath.
Благодаря этой единственной книге, которая покажет вам, как сделать первый и самый важный шаг к достижению ваших целей, вы узнаете, как это сделать. , , Знайте, что вы хотите, и получите его!
Информация / Заказ книги.
Об авторе
Норман Монат был руководителем издательства в Нью-Йорке в Simon & Schuster и был основателем Cornerstone Library, большого научно-популярного дома в 60-х, 70-х и 80-х годах. Известный музыкант и учитель, Монат написал учебное пособие под названием «Как играть на популярной гитаре за 10 простых уроков» (Fireside, 1984), простую программу для овладения игрой на гитаре за несколько недель. Книга находится в 43-м тираже, было продано более 300,000 XNUMX экземпляров. Норман Monath Родился в июле 3, 1920 в Торонто, Канада и вырос в Нью-Йорке, Нью-Йорк. Он умер декабря 26, 2011 в больнице JFK в Атлантиде, штат Флорида.
