Управление почтовой службы Соединенных Штатов (USPS) просто столкнулось с возможным препятствием на пути к его постыдному преследованию полностью приватизированного почтового отделения: трудовой солидарности.

Вот фон. В течение десятилетия USPS агрессивно сокращалось, консолидировалось и предоставляло аутсорсинг почтовой системы страны. В июле руководство 2011 повысило ставку, объявив о скорейшем закрытии местных почтовых отделений 3600, шаг к окончательному закрытию целых 15,000, половины всех почтовых отделений в стране.  

Началась волна сопротивления. Граждане сотен городов мобилизованы, чтобы спасти драгоценное учреждение, которое играет ключевую, а иногда и определяющую роль в их сообществах. В декабре 2011 года, после того как Конгресс был готов наложить шестимесячный мораторий на закрытие предприятий, руководство USPS добровольно приняло мораторий на такой же срок.

В мае 2012 года мораторий закончился, но руководство, возможно, обеспокоенное возрождением национальной негативной реакции, приняло гениальную стратегию скрытности. Вместо закрытия руководство перешло на сокращенное количество часов в 13,000 XNUMX почтовых отделений. Это можно было сделать быстро. Сокращение часов, в отличие от полного закрытия, не требует особых оправданий. Количество апелляций ограничено. Более того, сокращение часов не вызывает такого же возмущения, как закрытие. Здание остается открытым, хотя его ценность для общества резко уменьшилась. 

Почтовые отделения 9,000 сократили свои часы

К концу этого года менеджмент может достичь своей цели. Время работы уже 9,000 почтовых отделений резко сократилось. Неопытные неопытные сотрудники, занятые неполный рабочий день, заменили опытных почтмейстеров, работающих на полную ставку. Руководство должным образом провело встречи в каждом пострадавшем сообществе, но отказалось прислушаться к советам местных жителей и предприятий или даже ответить на них или предоставить им данные, которые использовались для обоснования своего решения.

Почтовые служащие и носители писем - это личное лицо самых вездесущих, пользующихся доверием и уважаемых среди всех государственных учреждений. Постепенно заменив услугу доставки на дом доставкой в ​​более удаленные почтовые ящики кластера, управление уже сократило наше личное взаимодействие с перевозчиками писем.

Осенью прошлого года руководство USPS приступило ко второму этапу своей кампании по разрыву наших личных связей с почтовыми служащими, незаметно запустив пилотный проект в 82 магазинах Staples. После того, как новость стала достоянием общественности, руководство изобретательно заявило, что ничего не изменилось. «Staples присоединяется к более чем 65,000 65,000 розничным торговцам. . . которые в настоящее время предоставляют расширенный доступ к почтовым продуктам и услугам ». Руководство для удобства забыло упомянуть, что в этих XNUMX XNUMX торговых точках продаются только марки или плоские коробки. Ни в одном из них нет почтового прилавка, в котором работает сотрудник розничной торговли, который продает услуги.

Расположение скоб отличается. Как признало руководство, Staples «является первым розничным продавцом, который принял участие в пилотной программе USPS, получившей название« Программа расширения розничных партнеров ». Программа расширения розничных партнеров создает мини-почтовые отделения в крупных магазинах.

Если пилот окажется успешным, USPS планирует расширить его до всех 1,500 продуктов питания. А затем во все торговые точки с большими коробками. Стив Хаткинс, создатель неоценимого сайта SaveOurPostOffice.org, проводит подсчеты. Теперь мы можем покупать марки в 7,450 Walgreens; 3,830 Wal-Mart; 1,632 скобы; 1,200 офисных складов; 847 Safeways; 609 клубов Сэма; и 426 Costco. Это в сумме более 14,000 XNUMX локаций. «Если бы все эти механизмы были преобразованы с продажи марок на почтовых отправлениях в создание почтовых отделений, у Почтовой службы была бы мгновенная инфраструктура« мини-почтовых отделений », чтобы заменить настоящие почтовые отделения…»

Член палаты представителей Даррелла, пытающийся убить почтовые союзы, убивая ваше местное почтовое отделение

Законопроект, представленный Иссой конгрессмена Даррелла (R-CA), значительно упростит эту замену. Согласно разделу 103 Закона о почтовой реформе 2013 года право обжаловать закрытие почтового отделения в Комиссии по почтовому регулированию «не распространяется на решение Почтовой службы о закрытии почтового отделения, если оно расположено в пределах 2 миль от него. почтовое отделение, квалифицированное контрактное почтовое отделение ». В пределах двух миль от розничной сети Staples находится 1,200 почтовых отделений.

Для руководства замена настоящего почтового отделения фальшивым почтовым отделением - хорошая сделка. Средняя заработная плата USPS составляет около 25 долларов в час. Продавцы товаров повседневного спроса зарабатывают около 8.50 долларов в час.

Для покупателя это плохая сделка. Сотрудники Staples проходят всего четыре часа «аудиторного» обучения работе с почтовой розничной торговлей. Почтовые служащие розничной торговли получают 32 часа интенсивного обучения в аудитории, за которым следуют 40 часов обучения на рабочем месте вместе с опытными служащими окон. Почтовые работники должны пройти тест, прежде чем они будут признаны квалифицированными для работы с окном. Учитывая текучесть кадров в Staples, маловероятно, что сотрудник почтового прилавка просуществует достаточно долго, чтобы приобрести опыт или знания профессионального почтового работника.

Для сообщества это ужасная сделка. Заветное местное учреждение, созданное для обслуживания общественных интересов, будет заменено прилавком в бизнесе, созданном для обслуживания удаленных акционеров и менеджмента. Если его экономические интересы продиктованы, Staples может решить закрыть магазин. Чтобы подчеркнуть реальность этой угрозы, в марте Staples объявили о закрытии до 225 магазинов. Это оставило бы общину вообще без почтовых услуг.

Трудовая солидарность с спасением

Американский союз почтовых рабочих (APWU) ответил на враждебные действия руководства организацией протестов по всей стране. 24 апреля в рамках Дня действий прошли сотни пикетов, маршей и митингов в более чем 50 городах 27 штатов под лозунгом «Стоп скрепки: почта США не продается».   

В конце мая вице-председатель Staples Джо Дуди нервно признал, что сделка с USPS «может стать проблемой, если больше профсоюзов поддержат почтовых работников». Он сказал Boston Globe: «Ритейлер продолжит оценивать ситуацию, чтобы определить, стоит ли отрицательная реакция выгод от партнерства». Staples подписал сделку, потому что отчаянно пытался увеличить посещаемость своих магазинов. Если сделка действительно сократит трафик и продажи, Staples пересмотрит свое решение. 

Государственные профсоюзы и национальные федерации начали поддерживать кампанию «Не покупайте продукты питания». 30 мая, когда AFL-CIO, состоящая из 56 профсоюзов, представляющих 12.5 миллионов членов, выступила в поддержку бойкота. В середине июня Калифорнийский международный профсоюз работников сферы обслуживания 32BJ, представляющий 145,000 11 членов профсоюзов в 32 штатах и ​​округе Колумбия, проголосовал за бойкот. В письме генеральному директору компании Staples президент SEUI XNUMXBJ Эктор Фигероа заметил: «Почтовая служба является крупнейшим гражданским работодателем профсоюзов среднего класса для афроамериканцев и ветеранов (включая ветеранов-инвалидов), а также является крупнейшим гражданским профсоюзным работодателем. . Нам нужно больше таких рабочих мест, чтобы укрепить нашу экономику и средний класс, и мы не примем ваши попытки подорвать их через низкую заработную плату ».

После 4 июля к бойкоту официально присоединились другие профсоюзы. Возможно, они были вдохновлены неизменным комментарием Бенджамина Франклина при подписании Декларации независимости: «Мы все должны держаться вместе или, несомненно, мы все будем висеть по отдельности».

В июле Международная ассоциация пожарных, представляющая более 300,000 1.6 человек, поддержала бойкот. Профсоюз AFSCME, представляющий 12 миллиона работников государственного сектора, последовал их примеру. Затем, 1.5 июля XNUMX миллиона членов Американской федерации учителей (AFT) совершили coup de grace, когда подписались. Президент APWU Марк Димондштейн заявил о солидарности с конвенцией: «Мы тоже работаем в государственном секторе, мы тоже удовлетворяем потребности людей. Мы сталкиваемся с некоторыми из тех же проблем, что и вы - я называю это отвлечением, отказом от финансирования, деморализацией, демонизацией и демонтажом ».

Президент Американской федерации учителей Рэнди Вайнгартен ответил. «Кто действительно Staples действительно хочет и должен каждый день входить в свои магазины? Учителя. Лучший способ помочь нам - если мы скажем Staples: «Вы делаете это с почтовыми работниками, и мы не покупаем запасы в ваших магазинах».

Школьные принадлежности являются ключевым рынком для Staples, на который приходится до трети его продаж. В прошлом году преподаватели потратили около $ 1.6 миллиардов собственных средств на школьные принадлежности. В конце июля покупка товаров для детей в школу становится все более серьезной.

Солидарность учителя Фактор в списании скреплений

В июле 14th Staples объявила о выходе из программы расширения розничных партнеров. 

Торжества были приглушены. Руководство почтовой службы не бросило вызов. Просто изменилось название программы. Как пояснил один представитель USPS: «Мы с нетерпением ждем продолжения партнерства, независимо от того, называется ли оно расширением розничных партнеров или утвержденным грузоотправителем». USPS хочет создать плацдарм в тысячах розничных магазинов. Как только почтовый прилавок, укомплектованный низкооплачиваемыми сотрудниками, не входящими в состав профсоюзов, не почтовых служащих, начнет продавать услуги, будет легко расширить предлагаемые им виды услуг.

Но объявление Staples и обфускация USPS демонстрируют, что розничные магазины уязвимы для бойкотов, особенно тех, которые организованы людьми из тех сообществ, которые они обслуживают. Учителя, пожарные, государственные служащие, работники сферы обслуживания проживают в значительном количестве в каждом районе. Они могут составить костяк усилий, которые обращают внимание крупных розничных продавцов коробок и руководство USPS. Руки прочь от нашей почты!

А кто знает? Руки прочь от нашего почтового отделения могут превратиться в Верни нам наше почтовое отделение! Успешный бойкот, направленный на прекращение дальнейшей приватизации почтового отделения, может вызвать требование о том, чтобы почтовое отделение было восстановлено до его прежней славы и эффективности за счет повторного открытия процессинговых центров, продления часов работы местного почтового отделения и повторного найма опытных сотрудников. Бенджамин Франклин, первый генеральный почтмейстер США, был бы доволен.

Эта статья изначально появилась в О пользователе

Об авторе

Дэвид Моррис является соучредителем и вице-президентом Института местной самообеспеченности в Миннеаполисе и на основе DC и руководит своей общественной инициативой. Его книги включают "Новые города-государства(Основной ключ) и Мы должны поспешить медленно: процесс революции в Чили
 

Рекомендуемые книги:

Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)

In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.