Последний план приватизации почтовых отделений Неожиданное препятствие: клиенты

Последний план приватизации почтовых отделений - это неожиданное препятствие

Управление почтовой службы Соединенных Штатов (USPS) просто столкнулось с возможным препятствием на пути к его постыдному преследованию полностью приватизированного почтового отделения: трудовой солидарности.

Вот фон. В течение десятилетия USPS агрессивно сокращалось, консолидировалось и предоставляло аутсорсинг почтовой системы страны. В июле руководство 2011 повысило ставку, объявив о скорейшем закрытии местных почтовых отделений 3600, шаг к окончательному закрытию целых 15,000, половины всех почтовых отделений в стране.

Началась вспышка оппозиции. Граждане в сотнях городов мобилизовались, чтобы спасти заветное учреждение, которое играет ключевую и иногда определяющую роль в своих сообществах. В декабре 2011, после того, как Конгресс оказался готов ввести шестимесячный мораторий на закрытие, управление USPS добровольно приняло замораживание той же длины.

В мае 2012 мораторий закончился, но руководство, возможно, обеспокоенное возрождением национальной реакции, приняло гениальную стратегию скрытности. Вместо того, чтобы закрывать, руководство перешло в часы слэш в почтовых отделениях 13,000. Это можно сделать быстро. Сокращение часов, в отличие от прямых закрытий, требует небольшого оправдания. Апелляции ограничены. Более того, сокращение часов не приводит к тому же уровню возмущения, что и закрытие. Здание остается открытым, хотя его ценность для сообщества резко снижается.

Почтовые отделения 9,000 сократили свои часы

К концу этого года руководство может достичь своей цели. Уже в почтовых отделениях 9,000 часы резко сократились. Очно-заочно неопытные сотрудники, не работающие в карьере, сменили на всю жизнь опытных карьерных почтмейстеров. Руководство надлежащим образом провело встречи в каждом пострадавшем сообществе, но отказалось прислушаться или даже ответить на консультацию местных жителей и предприятий или предоставить им данные, используемые для обоснования своего решения

Почтовые клерки и носители писем являются личным лицом самых вездесущих, доверенных и уважаемых всех государственных учреждений. Постепенно заменяя услугу «до двери» с доставкой в ​​более отдаленные почтовые ящики кластера, управление уже сократило наше личное взаимодействие с носителями писем.

Осенью прошлого года руководство USPS продолжило второй этап своей кампании по расколу наших личных связей с почтовыми служащими, спокойно запустив экспериментальный проект в магазинах 82 Staples. После того, как новости стали публичным управлением, изобретательно объявили, что ничего не изменилось. «Скрепки объединяются с более чем 65,000-магазинами. , , которые в настоящее время предоставляют расширенный доступ к почтовым товарам и услугам ». Руководство удобно забыло упомянуть, что эти места 65,000 продают только марки или плоские коробки. В нем нет почтового счетчика, в котором работает розничный сотрудник, который продает услуги.

Расположение с Staples отличается. Как признал менеджмент, Staples «является первым розничным торговцем, принимающим участие в пилотной программе USPS, получившей название программы расширения розничных партнеров». Программа расширения розничных партнеров создает мини-почтовые отделения в больших магазинах.

Если пилот окажется успешным, USPS рассчитывает расширить его до всех 1,500 Staples. А потом во все крупные торговые точки. Числится Стив Хуткинс, создатель неоценимого SaveOurPostOffice.org. Теперь мы можем покупать штампы на 7,450 Walgreens; 3,830 Wal-Marts; 1,632 Staples; Офисные склады 1,200; 847 Safeways; Клубы 609 Sam; и 426 Costcos. Это добавляет до более 14,000 мест. «Если бы все эти механизмы были преобразованы из продажи штампов по консигнации для создания почтовых счетчиков, Почтовая служба имела бы мгновенную инфраструктуру« мини-почтовых отделений »для замены реальных почтовых отделений ...»

Член палаты представителей Даррелла, пытающийся убить почтовые союзы, убивая ваше местное почтовое отделение

Законопроект, представленный Issa (R-CA) от Rep. Darrell, значительно облегчит эту замену. Согласно разделу 103 Закона о почтовой реформе 2013 право обжаловать закрытие почтового отделения в Комиссии почтового регулирования «не применяется к определению Почтовой службы для закрытия почтового отделения, если в течение 2 миль таких почтовое отделение, квалифицированная контрактная почтовая единица ». Почтовые отделения 1,200 находятся в двух милях от сети магазинов Staples.

Для управления, заменяющего реальное почтовое отделение фальшивым почтовым отделением, очень много. Средняя зарплата USPS составляет около $ 25 в час. Скрепки розничных клерков зарабатывают около $ 8.50 в час.

Для клиента это плохая сделка. Сотрудники Staples получают только четыре часа обучения в классе для почтовых розничных услуг. Почтовые розничные клерки получают 32 часы интенсивного обучения в классе, а затем часы 40 на рабочем месте вместе с опытными оконными клерками. Почтовые работники должны пройти тест, прежде чем они будут считаться квалифицированными для работы в окне. Учитывая оборот в Staples, маловероятно, что работник в почтовом счетчике будет достаточно долго, чтобы получить опыт или опыт работника почтовой связи.

Для сообщества это ужасная сделка. Заветное местное учреждение, созданное для обслуживания общественных интересов, будет заменено счетчиком в бизнесе, созданном для обслуживания отдаленных акционеров и руководства. Если бы его экономические корыстные интересы продиктовали Staples, он мог бы решить закрыть магазин. Чтобы подчеркнуть реальность этой угрозы в марте, Staples объявила, что она закроется до магазинов 225. Это оставило бы сообщество без каких-либо почтовых услуг вообще.

Трудовая солидарность с спасением

Американский почтовый профсоюз (APWU) ответил на враждебные действия руководства, организовав протесты по всей стране. В апреле 24th День Действий привел к сотням пикетов, шествий и митингов в более чем 50 городах в штатах 27 под криком сплочения «Stop Staples: The US Mail не продается».

В конце мая вице-председатель Staples Джо Дуди нервно признал, что сделка USPS «может стать проблемой, если больше профсоюзов поддержит почтовых работников». Он сказал Boston Globe: «Розничный торговец будет продолжать оценивать ситуацию, чтобы определить, стоит ли отрицательная реакция преимущества партнерства, «Staples подписал сделку, потому что она отчаянно пыталась получить больше трафика через свои магазины. Если сделка фактически уменьшит трафик и продажи, Staples пересмотрят.

Государственные профсоюзы и национальные федерации начали одобрять кампанию «Не покупайте скрепки». В мае 30, когда AFL-CIO, состоящий из союзов 56, представляющих 12.5 миллионов членов, вышел в поддержку бойкота. В середине июня в Калифорнийском профсоюзе профсоюзов 32BJ, представляющих членов профсоюза 145,000 в штатах 11 и в округе Колумбия, проголосовали за бойкот. В письме генеральному директору Staples SEUI 32BJ президент Эктор Фигероа отметил: «Почтовая служба является крупнейшим гражданским работодателем профсоюзных рабочих среднего класса для афроамериканцев и ветеранов (включая ветеранов-инвалидов) и является крупнейшим работодателем одного гражданского профсоюза , Нам нужно больше этих типов рабочих мест, чтобы укрепить нашу экономику и средний класс, и мы не будем принимать ваши усилия, чтобы подорвать их за счет малообеспеченных лишений ».

После июля 4th больше профсоюзов официально присоединилось к бойкоту. Возможно, они были вдохновлены прочным комментарием Бенджамина Франклина при подписании Декларации независимости: «Мы все должны повесить вместе, или, конечно же, мы все будем разводиться отдельно».

В июле Международная ассоциация пожарных, представляющая более 300,000, поддержала бойкот. Союз AFSCME, представляющий 1.6 миллионов работников государственного сектора, последовали этому примеру. Затем в июле 12th, член 1.5, член Американской федерации учителей (AFT), совершил государственный переворот, когда он подписал контракт. Президент APWU Марк Димондштейн выступил с заявлением о солидарности с конвенцией: «Мы тоже в государственном секторе, мы тоже отвечаем потребностям людей. Мы сталкиваемся с некоторыми из тех же проблем, что и вы, я называю это переадресацией, дефендированием, деморализацией, демонизацией и демонтажом ».

Президент Американской федерации учителей Рэнди Вайнгартен ответил. «Кто действительно Staples действительно хочет и должен каждый день входить в свои магазины? Учителя. Лучший способ помочь нам - если мы скажем Staples: «Вы делаете это с почтовыми работниками, и мы не покупаем запасы в ваших магазинах».

Школьные принадлежности являются ключевым рынком для Staples, на который приходится до трети его продаж. В прошлом году преподаватели потратили около $ 1.6 миллиардов собственных средств на школьные принадлежности. В конце июля покупка товаров для детей в школу становится все более серьезной.

Солидарность учителя Фактор в списании скреплений

В июле 14th Staples объявила о выходе из программы расширения розничных партнеров.

Торжества были приглушены. Управление почтовыми службами не выбрасывается в полотенце. Это просто изменило название программы. Как пояснил один представитель USPS: «Мы с нетерпением ожидаем продолжения партнерства, будь то« Расширение розничного партнера »или одобренный грузоотправитель.« USPS хочет создать плацдарм в тысячах розничных магазинов. После того, как почтовый счетчик, укомплектованный низкооплачиваемыми сотрудниками без почтовой связи, начнет продавать услуги, будет легко расширить предлагаемые ими виды услуг.

Но объявление Стейплса и обфускация USPS демонстрируют, что розничные магазины уязвимы для бойкотов, особенно тех, которые организованы людьми в общинах, которые они обслуживают. Учителя, пожарные, государственные служащие, работники сферы обслуживания живут в значительном количестве в каждой общине. Они могут стать основой усилий, которые ставят в известность крупные ритейлеры и руководство USPS. Руки прочь от нашего почтового отделения!

И кто знает? Руки от нашего почтового отделения могут развиваться. Отдайте нам свое почтовое отделение! Успешный бойкот, направленный на прекращение дальнейшей приватизации почтового отделения, может затем потребовать вернуть почтовое отделение в прежнюю славу и эффективность, открыв перерабатывающие центры, продлить местное время работы почты и переучивая опытных сотрудников. Беньямин Франклин, первый генерал-почтмейстер Соединенных Штатов, был бы доволен.

Эта статья изначально появилась в О пользователе


Об авторе

Моррис ДэвидДэвид Моррис является соучредителем и вице-президентом Института местной самообеспеченности в Миннеаполисе и на основе DC и руководит своей общественной инициативой. Его книги включают "Новые города-государства(Основной ключ) и Мы должны поспешить медленно: процесс революции в Чили


Рекомендуемые книги:

Капитал в XXI веке
Томасом Пикетти. (Перевод Артура Голдхаммера)

Капитал в твердом переплете XXI века Томасом Пикетти.In Столица в XXI веке, Томас Пикетти анализирует уникальный сбор данных из двадцати стран, начиная еще в восемнадцатом веке, чтобы выявить ключевые экономические и социальные модели. Но экономические тенденции не являются действиями Бога. По словам Томаса Пикетти, политическое действие сдерживает опасное неравенство в прошлом, и может сделать это снова. Работа необычайных амбиций, оригинальности и строгости, Капитал в XXI веке переориентирует наше понимание экономической истории и противостоит нам отрезвляющими уроками на сегодня. Его выводы изменят дебаты и установят повестку дня следующего поколения мысли о богатстве и неравенстве.

Нажмите здесь Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.


Другие статьи этого автора

Вам также может понравиться

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
Что работает для меня: 1, 2, 3 ... ДЕСЯТКИ
by Мари Т. Рассел, Внутренний