Изображение на Мариана Анатонеаг
По всем обычным меркам я добился успеха и воплотил американскую мечту на полной скорости. Я владел компаниями с доходом от 30 до 50 миллионов долларов до того, как мне исполнилось тридцать. Я стал очень опытным в покупке, строительстве и продаже бизнеса. Я сосредоточился на помощи людям и создании социальной, а также финансовой прибыли. Но мой успех дорого обошелся моему здоровью и отношениям и ускорился до одного момента и одного выбора: измениться или умереть.
Я много лет размышлял о том, как чудо, которое спасло меня, также вдохновило меня сделать в общей сложности 180, бросить вызов десятилетиям «проверенной» деловой практики и открыть, разработать и, наконец, написать о том, что я назвал «парадоксом успеха». .
Парадокс: сдаться и победить
Сдаться и победить... вот парадокс. Это также мой проверенный опыт. Но в свое время я был жестко конкурентоспособен. Если бы вы выдвинули эту идею тогда, я бы расхохотался в голос. Сдаваться? Это для неудачников! И я ненавидел мысль о проигрыше.
Я был типичным энергичным генеральным директором. Но, живя в Южной Каролине, я тоже была «очаровательна». Вы можете знать правило: милое и дружелюбное снаружи, хронически тревожное внутри. Таких людей очень много, и мы стремимся к успеху единственным известным нам способом. Мы как утки: над водой все выглядит спокойно, а под водой мы гребем как сумасшедшие.
У меня был жизненный опыт (буквально), который изменил меня. Теперь я не просто верю в этот парадокс, я живу им. То, что я называю «расслабленной продуктивностью», оказывается невероятно эффективным и приятным.
Ошибки... я сделал несколько
Я сделал больше ошибок, чем большинство. Я потерпел неудачу во многих вещах. Я причинял людям боль. Я подвел их. Я был слепым, упрямым, высокомерным, эгоцентричным и эгоистичным. Я чуть не умер из-за проблем со здоровьем, которые навлек на себя ужасными привычками, включая алкоголизм и трудоголизм.
Сегодня я счастлив, успешен, трезв, здоров и богат, благословлен прекрасной семьей, прекрасными друзьями, деловыми партнерами, которые любят работать вместе, с персоналом и клиентами, которые больше похожи на семью. Как я попал из А в Б? Чему вы можете научиться из моего путешествия, чтобы расширить свои возможности, не упав так далеко, как я? Вот что такое парадокс успеха. Если это звучит немного тяжело, не волнуйтесь, вы все. Я просто южный деревенщина в душе, и у этой истории счастливый конец!
Отпуская
То, что вы читаете, — это результат отпускания.
Для начала мне пришлось отказаться от мечты об этой книге. Прошло два года, прежде чем он вернулся. Старая я бы работала усерднее и заставила бы это произойти как можно скорее, я бы наделала ошибок, и книга провалилась бы. Я, наверное, тоже причинял бы людям боль по пути. Вместо этого я отпустил его. Когда пришло время, волшебным образом появился идеальный издатель, Forbes Books, и партнер моей мечты Уилл Т. Уилкинсон.
Когда я отпускаю то, что я есть,
Я становлюсь тем, кем могу быть.
Когда я отпускаю то, что у меня есть,
Я получаю то, что мне нужно.
- ТАО ТЭ ЦИН
Мне нравится изучать историю вдохновляющих бизнес-книг. В Тяга, Джино Викман пишет:
«Эта операционная система не поразила меня, как молния; Я совершенствовал его в реальном мире более 20 лет. Это пришло через бесчисленное количество практических опытов в реальном мире по одному уроку за раз».
Я экспериментировал десятилетиями. Я шутил, что секрет моего успеха в том, чтобы делать прямо противоположное тому, что я делал раньше, и тому, что я думал, что должен делать. Но это именно то, что я сделал. Мои бизнес-стратегии идут вразрез со многими рекомендуемыми передовыми методами ведения бизнеса, но они работают. Простой секрет: Я не делаю этого; Я позволил этому случиться.
Знакомство с тремя принципами
Что для вас важнее всего?
Когда я задаю аудитории этот вопрос, я слышу все: от заботы о своей семье до следования своей страсти, изменения мира к лучшему, реализации своего потенциала, помощи нуждающимся, достижения успеха и т. д.
Сейчас для меня самое важное — быть собой.
1) БЫТЬ АУТЕНТИЧНЫМ
Традиционная деловая практика отдает приоритет делу, но я стал намного успешнее, когда поступил наоборот. Моя сосредоточенность на бытии может показаться эгоистичной, мелкой и ограниченной, но то, кем мы являемся, определяет то, что мы делаем. Мы создаем бренды для нашего бизнеса и, все чаще, личные бренды, чтобы зарекомендовать себя как авторитет в своей области. Но как насчет нашей «подписи», уникальных качеств того, кто мы есть, которые находятся внутри бренда? Как насчет аутентичности, которой иногда не хватает придуманной СМИ авторитетной фигуре?
Знаменитый генеральный директор, который уважает себя, не стыдит своих сотрудников, не лжет о методах производства и не получает прибыль от продуктов, которые наносят вред планете. Правительственный чиновник в мире с собой не голосует за законы, которые саботируют ее избирателей, только для того, чтобы получить взятку или переизбраться. И когда кто-то причиняет вред другому человеку, это верный признак того, что он не прав внутри себя. Подросток со здоровой самооценкой не стреляет из АК-47 в своих одноклассников и не совершает самоубийство.
Люди, которые любят и уважают себя, будут любить и уважать других. Люди, которые не знают, кто они, конфликтные, несчастные и разочарованные, но возлагают вину не на себя, могут даже не замечать или не заботиться о страданиях других, не говоря уже о том, чтобы быть мотивированными, чтобы помочь им.
Люди, которые любят себя, кажутся очень любящими,
щедрый и добрый; они выражают уверенность в себе
через смирение, прощение и всеохватность.
- САНАЙЯ РОМАН
Я не философ. Бизнес был моей жизнью. Здесь я преуспел и потерпел неудачу, отпраздновал свои победы и вырос из своих поражений, боролся со своими пристрастиями, занимался самоанализом и научился быть более искренним. Я узнал, что:
Любая зависимость — это попытка исправить что-то внутри с помощью чего-то внешнего. Изменение вещей внутри создает волновой эффект снаружи.
2) ДЕЛАТЬ ДОБРО
Американский архитектор Бакминстер Фуллер назвал этот волновой эффект прецессией. «Одной из любимых историй Баки о прецессии была история о медоносной пчеле. По-видимому, непреднамеренно медоносная пчела занимается сбором меда. В прецессии, под углом девяносто градусов к его телу и траектории полета, его ноги собирают пыльцу с одного цветка и «случайно» переносят эту пыльцу на следующий цветок, что приводит к перекрестному опылению.
Результатом этой, казалось бы, непреднамеренной случайной деятельности является то, что пчела вносит огромный вклад в жизнь на Земле. Из 100 видов сельскохозяйственных культур, которые обеспечивают 90 процентов продовольствия в мире, более 70 опыляются пчелами».
Пчелы собираются делать мед; мы намерены зарабатывать деньги. Если пчелы непреднамеренно помогают производить большую часть нашей еды (как это круто?!), мы можем обогатить жизнь всех тех, с кем мы ежедневно взаимодействуем. If мы подлинные. Это какой-то «побочный эффект»! Я называю это «делать добро!»
В этом мире нет бесполезных людей
Кто облегчает бремя другого.
? ЧАРЛЬЗ ДИККЕНС
Многие из нас знакомы со старой китайской поговоркой:
«Если хочешь счастья на час, вздремни.
Если вы хотите счастья на один день, отправляйтесь на рыбалку.
Если хочешь счастья на год, унаследуй состояние.
Если хочешь счастья на всю жизнь, помоги кому-нибудь».
Все мои дела были связаны с помощью другим. Мой отец был прекрасным примером расстановки приоритетов в служении, и я делаю то же самое. Я просто не думаю о покупке и создании бизнеса, если он не предлагает реальную, а не только предполагаемую ценность для клиентов. Основываясь на фундаменте, который он заложил, мы сделали все возможное, чтобы большая компания чувствовала себя маленькой, чтобы сохранить семейное чувство, которое так привлекательно в семейных операциях. Теперь мы доказываем, что «расслабленная продуктивность» поддерживает наше здоровье, когда мы добиваемся успеха.
3) ДЕЛАТЬ ХОРОШО
Третий компонент в формуле чувствует себя хорошо. Никто не остается в бизнесе долго, если они не получают прибыль. Получение прибыли становится проблематичным только тогда, когда оно затмевает все остальное.
Есть лихорадка, которая приходит с богатством, особенно внезапным богатством, и это редко бывает здоровым. Эта лихорадка горела во мне, и деньги не могли охладить это пламя. Сколько бы я ни зарабатывал, этого всегда не хватало.
Сегодня 20 апреля 2011 года, и я сижу в баре в бистро 217 в моем родном городе Паули-Айленд, Южная Каролина, с моими деловыми партнерами и коллегами. Мы празднуем продажу бизнеса, который я начал вскоре после смерти моего отца. Мы увеличили его до десяти мест и получили 20 миллионов долларов дохода за четыре года и только что продали его за 20 миллионов долларов. Любой, кто занимается бизнесом, назвал бы это большим успехом.
Настоящий шок заключается в том, насколько я подавлен.
Я почти не в комнате. Я потерялся в своей голове, уже гоняясь за чем-то большим, лучшим и блестящим. Я живу в кошмаре наяву, бегу за движущимся поездом, который никак не могу успеть. Деньги и выпивка текут рекой, все смеются, а я чувствую себя самым одиноким человеком в мире в самом счастливом месте на земле. Вы когда-нибудь чувствовали себя так, один в комнате, полной людей, единственный, кто не получает удовольствия? Это такое ужасно знакомое чувство для меня.
Я заперт в одиночестве, которое сам же и создал, пытаясь исправить свое внутреннее состояние, меняя внешность, сравнивая себя с другими и всегда терпя неудачу. Так что я притворяюсь, что все в порядке, выпиваю еще пару рюмок и снова погружаюсь в работу. Что дальше? Как я могу рисковать еще большими деньгами и своим здоровьем, чтобы успеть на этот поезд?
Святость спекуляции часто оправдывается ссылками на Адама Смита, так называемого отца капитализма laissez-faire. Но Смит был совершенно неправильно понят. Как поясняет Дебора Букояннис, доцент кафедры политики Вудро Вильсона в Университете Вирджинии: «Ключевые принципы системы Смита работают против концентрации богатства — они также затрагивают главные вопросы экономической политики сегодняшнего дня: прибыль, налоги и т. д. , минимальная заработная плата. Во-первых, Смит считал, что высокие прибыли означают экономическую патологию. Он сказал, что норма прибыли «всегда была самой высокой в странах, которые быстрее всего разоряются».
Вознаграждение генеральным директорам теперь в 278 раз больше, чем
для простых рабочих. Это стратосферно больше
разрыв в доходах по сравнению с соотношением 20 к 1 в 1965 году.
— ДЭВИД ЛАЗАРЬ
Прибыль необходима для роста и личного, корпоративного и культурного здоровья. Но накопление не является основным мерилом истинного успеха. Прибыль, полученная с честью за счет предоставления фактической ценности, может быть разделена на равных, а не накапливаться. Я называю это «делать хорошо».
Парадокс успеха
Парадокс успеха (SPL) применим ко всей нашей жизни, а не только к бизнесу. Он работает в соответствии с тремя принципами, которые мы только что исследовали:
- Быть аутентичным
- Делать добро
- Дела хорошо
Я ставлю подлинность на первое место, потому что по опыту знаю, что это должен приходи первым. «Успех» был для меня неглубоким, пока я не начал жить своей подлинной сущностью. Шекспир писал, «Для себя самого быть правдой». Генри Дэвид Торо писал: «Будь самим собой, а не своим представлением о том, каким, по твоему мнению, должно быть чье-то представление о тебе». Майкл Джордан сказал: «Подлинность — это быть верным тому, кто вы есть, даже когда все вокруг хотят, чтобы вы были кем-то другим». Оскар Уайльд сказал: «Будь собой, все остальные заняты».
Когда мы знаем себя, мы естественным образом призваны помогать другим, и мы будете стать финансово успешным. Мы можем или не можем жить большой жизнью, мы можем создавать или не создавать миллионы или миллиарды богатств, но мы будете способствовать благополучию других, и мы будете достаточно.
Когда наша подлинность пронизывает все, что мы делаем,
мы помогаем другим и создаем изобилие, которым можно поделиться.
Я еще больше упростил это: БУДЬТЕ, ДЕЛАЙТЕ, ДЕЛИТЕСЬ.
Парадокс успеха о не являетесь успешный, не становление успешный. (выделено жирным шрифтом InnerSelf.com)
Я преуспел в бизнесе и в жизни, делая противоположное тому, чему учат бизнес-школы: больше времени отдыхать, быть слугой, а не начальником, слушать, а не тянуть микрофон, давать людям выбор, а не ультиматумы, и т. д. Все, что я обнаружил и начал практиковать, так как мой большой поворот сделал меня счастливее и сделал наши компании более успешными.
Авторские права ©2023. Все права защищены.
Адаптировано с разрешения.
Издательство: Форбс Букс.
Источник статьи: Парадокс успеха
Парадокс успеха: как сдаться и победить в бизнесе и в жизни
Гэри С. Купер.
Парадокс успеха это невероятная история преображенной жизни и бизнеса, рассказанная в теплой аутентичной манере, в которой говорится: «Я достиг дна, я сдался, я начал делать противоположное тому, что делал раньше, произошли чудеса, и вот что вы могу извлечь уроки из моего путешествия».
С захватывающими личными подробностями, которые освещают его открытия, Гэри подробно описывает, как он бросил вызов шансам - не только для того, чтобы выжить, но и для процветания, - применив ряд парадоксальных стратегий, принципиально противоположных всему, что он когда-либо делал раньше. Результатом стала вдохновляющая книга о том, что с ним произошло, и план, который читатели могут испытать, как сдаться и победить в бизнесе и жизни.
Открыть для получения дополнительной информации и/или для заказа этой книги в твердом переплете. Также доступно как издание для Kindle и как аудиокнига.
Об авторе
ГЭРИ К. КУПЕРУ было 28 лет, когда его отец внезапно скончался, что сделало его генеральным директором медицинского предприятия в Южной Каролине с 500 сотрудниками, доходом в 25 миллионов долларов и десятью партнерами намного старше его. Через два месяца после похорон его отца банк отозвал все их кредиты, потребовав 30 миллионов долларов в течение 30 дней. Так началась поездка Гэри на американских горках в трудоголизм, алкоголизм, близость к банкротству и семейные раздоры, кульминацией которых стал мрачный диагноз врача: «Вам осталось жить меньше месяца».
Но Гэри все перевернул. Сегодня он трезв, здоров, счастлив, его семья воссоединилась, а его компания Palmetto Infusion Inc. оценивается в 400 миллионов долларов. То, как он это сделал, раскрывает три поразительных секрета, которые переворачивают лучшие методы ведения бизнеса с ног на голову.
Для получения дополнительной информации о Гэри посетите garyccooper.com. Для получения информации о некоммерческой организации, которую он основал вместе с Уиллом Уилкинсоном, посетите OpenMindFitnessFoundation.org
