его мировое продвижение в мобильный пост-компьютерный возраст ускорился, похоже, после Apple запись ежеквартальные продажи 74.5 миллионов iPhone.Чтобы представить это в перспективе, это почти то же самое, что и общий глобальные квартальных продаж персональных компьютеров, которые были вокруг 84 млн.
Из-за большого объема прибыли, которую Apple делает с iPhone, ее прибыль была рекордной стоимостью $ 18. Это сопоставимо с Lenovo, крупнейшим производителем ПК в мире, чей последний квартал видел их сделать всего $ 262 миллионов прибыли.
Драйверы за успехом Apple
Хотя драйверами успеха Apple являются те, которые конкретный к бренду, это то, что означает, что телефон с точки зрения социально-и самоидентификации, которая определяет разницу между покупкой телефона Samsung и один Apple.
Но есть еще один психологический драйвер, который мог бы стать кандидатом на то, почему Apple преуспела там, где такие компании, как Samsung боролись.
Этот драйвер - тот, который, согласно профессору Гарварда Терезой Амабиле, стоит за тем, что мотивирует нас на работе и ведет к максимальному уровню удовлетворенности работой. Благодаря обширным опросам и опросам работодателей и сотрудников, Амабиле и ее команда отдалились от фактора творческого удовлетворения и мотивации на работе чувство «достижения прогресса». Эта работа на самом деле основана на исследованиях, опубликованных в 1960 Фредерик Герцберг в котором говорилось, что принцип движущей силой мотивации работников было чувство "достижение".
Интересно отметить, что хотя исследование последовательно усиливало мнение о том, что достижение прогресса и достижение очень мотивированы, руководители высшего звена и даже руководители обычно оценивают этот драйвер в нижней части того, что они считают важным в мотивации работников. Вероятно, это объясняет, почему многие рабочие места подавляющим образом дают своим сотрудникам чувство бесполезности в попытках повлиять на изменения или внести свой вклад, чтобы работники почувствовали, что они достигают чего-то значительного в своей работе.
Это неудивителен то, что Gallup последовательно сообщал, что почти 70% работников США не заняты или активно отстранены от своей работы.
Как Apple дает нам чувство «прогресса»?
Apple и, в меньшей степени, Google, каждый год выпускают новый телефон вместе с новыми версиями программного обеспечения, которые его запускают. Каждый год клиенты могут обновить устройство, которое они все чаще используют в качестве основного инструмента производительности труда. 40% сотрудников США используют свои личные смартфоны для работает.
Сравните это с тем, что работодатели обычно только обновлять рабочие инструменты, такие как ПК, когда-либо 4.5 years.Очень немногие работодатели будут работать в самых последних версиях операционных систем, и вся окружающая среда блокируется, а работник получает очень мало контроля над рабочей вычислительной средой.
Этот технологический застой на работе обычно является лишь одним из симптомов организаций, которые меняются очень медленно, если вообще. В таких условиях людям будет трудно испытать чувство «прогресса» либо в том, что они на самом деле делают, либо в том, как они идут об этом.
Возможность использовать свое устройство, обновляемое каждый год, приносит самые современные технологические функции наряду с чувством контроля и прогресса. Каждый год телефоны быстрее, легче, безопаснее и функциональнее. Каждый год новый технологический механизм предоставляется через устройство. В этом году, например, через Apple Pay, это мобильные электронные платежи. По крайней мере, это дает сотрудникам уверенность в том, что они находятся на равных с коллегами и конкурентами и не являются будучи «находящимся в неблагоприятном положении».
Тот факт, что компании в настоящее время поддерживают способность персонала использовать свои собственные устройства на работе, признает, что они никогда не смогут обеспечить гибкость, которую получают сотрудники, имея возможность контролировать это для себя. Фактически, самые умные компании могут делать было бы платить сотрудникам дополнительный бонус каждый год, специально для этой цели.
Конечно, это означает, что Apple может теоретически продолжать добиваться успеха в своем бизнесе iPhone, предоставляя работникам то, что их собственные работодатели вряд ли когда-либо будут делать, и продолжать давать им понять, что мы все добиваемся прогресса.
Эта статья первоначально появилась на разговоре
Об авторе
at
Цифровая смерть и цифровая загробная жизнь: как иметь ее или как ее избежать
В 2012 году британская газета Sunday Times сообщила, что актер Брюс Уиллис собирался подать в суд на Apple, потому что по закону ему не разрешено завещать…
Спасибо за визит InnerSelf.comгде есть 20,000+ изменяющие жизнь статьи, пропагандирующие «Новые взгляды и новые возможности». Все статьи переведены на 30 + языки. Подписаться в журнал InnerSelf Magazine, публикуемый еженедельно, и в журнал Marie T Russell's Daily Inspiration. InnerSelf Magazine издается с 1985 года.
Цифровая смерть и цифровая загробная жизнь: как иметь ее или как ее избежать
Спасибо за визит InnerSelf.comгде есть 20,000+ изменяющие жизнь статьи, пропагандирующие «Новые взгляды и новые возможности». Все статьи переведены на 30 + языки. Подписаться в журнал InnerSelf Magazine, публикуемый еженедельно, и в журнал Marie T Russell's Daily Inspiration. InnerSelf Magazine издается с 1985 года.
