Миф о королеве пчел больше связан с тем, как компании структурированы, чем с тем, что женщины фактически подрывают друг друга на работе. (Шаттерстки)

Кошачьи бои, подлые девушки, королевы пчел.

Мы все слышали эти термины, вытекающие из распространенного мнения о том, что женщины не помогают другим женщинам или действительно активно подрывают их.

Женщины-лидеры часто изображаются в массовой культуре как страдающие синдромом королевы пчел (думаю, Миранда Пристли в Дьявол носит Прада), СМИ наполнены советами очто делать, если ты работаешь на королеву пчел".

Но что, если королева пчел не настоящая? Или, по крайней мере, ее очень неправильно поняли?

Гендерные различия в ожиданиях заставляют нас видеть пчел королеву, когда их на самом деле нет.

Просматривая широкий спектр исследований, нет никаких доказательств того, что женщины старшего возраста менее полезны (или более вредны) для женщин младшего возраста, чем мужчины старшего возраста для мужчин младшего возраста. Исследования находят мало доказательств того, что женщины более конкурентоспособны к другим женщинам, чем к мужчинам. И женщины, и мужчины делают не отличаются по своему применению агрессии, В самом деле, имея женщину-менеджера за некоторыми исключениями является либо положительным, либо нейтральным в отношении показателей продвижения по службе и заработной платы женщин.

Женщины должны быть полезными, теплыми

Так почему же люди считают, что королевские пчелы так распространены? Ответ связан с нашими ожиданиями лидеров. Поскольку женщины должны быть полезными и теплыми, люди воспринимают женщин, которые берут на себя руководящие роли более негативно. Таким образом, даже если женщины-лидеры не ведут себя иначе, чем мужчины, они будут рассматриваться как неподдерживающие из-за двойных стандартов, с которыми сталкиваются женщины.

Требуемые мужчины-менеджеры считаются сильными лидерами, в то время как женщины не получают такой же кредит. И когда конфликты возникают на работе, как это часто бывает, столкновения между двумя женщинами рассматривается как гораздо более проблематичным другими в организации, чем между мужчинами.

Предполагается, что женщины должны присоединиться к другим женщинам, несмотря ни на что. Как бывший госсекретарь США Мэдлин Олбрайт сказала: «В аду есть особое место для женщин, которые не помогают друг другу».

В корпорациях мы ожидаем, что женщины старшего возраста возьмут на себя ответственность за то, чтобы отстаивать других женщин в управлении, возглавлять комитеты женского лидерства и, в целом, выполнять тяжелую работу организации, когда дело доходит до увеличения разнообразия.

Это, однако, много дополнительной (и недооцененной) работы, которая не ожидается от их сверстников мужского пола. Если женщина решает не брать на себя эти роли, она может быть помечена как королева пчелв то время как мужчины, которые не занимаются разнообразием, - нет.

Маргинализация является виновником

Если женщины иногда ведут себя как королевские пчелы, то почему?

Иногда мы наблюдаем, что женщины не защищают других женщин в своих организациях. Экспериментальные данные показывают, что речь идет не о примадонне, а о продукте, который ученые называют «оценить угрозу".

Ценностные угрозы возникают, когда на рабочих местах с высоким уровнем маскулинизации существуют негативные стереотипы о женщинах. Женщины, которым удается «сделать это», должны постоянно бороться с этими негативными стереотипами, чтобы удерживать свои собственные позиции в организации. Их забота о том, ценятся ли они на работе, может сформировать их желание помогать другим женщинам. женщины может не поддерживать других женщин если есть какие-либо вопросы относительно квалификации этих женщин, потому что они не хотят делать что-либо, что могло бы питать негативные стереотипы.

Женщины могут быть более склонны помогать другим женщинам, если они уверены в своей квалификации и навыках, особенно на высоком мужском рабочем месте. (Шаттерстки)

В этом контексте для женщин часто мало возможностей - «неявных квот», которые ограничивают шансы на лидерские роли. Одно исследование 1,500 фирм показало, что После того, как компания назначает женщину на руководящую должность, вероятность того, что вторая женщина войдет в число руководителей, упала на 50 процентов..

Еще одно исследование корпоративных советов показали компании казалось, игровая системаназначение двух - но не более двух - женщин в свои советы, феномен, который исследователи назвали «двукратным».

В результате женщины могут не поддерживать других высококвалифицированных женщин, потому что они знают, что будут бороться за такое же небольшое количество возможностей. Наш вывод: быть пчелиной маткой - это не женское поведение, а реакция на маргинализацию.

Опять же, это контекст, который имеет значение. В исследованиях сетей внутри организаций женщины были более вероятно, чем мужчины, чтобы назвать женщину как источник трудных рабочих отношений, но эта склонность была ниже для женщин с большим количеством женщин в их сети социальной поддержки. Точно так же эксперимент с женщинами-полицейскими Установлено, что женщины, которые идентифицировали себя с полом, на самом деле реагировали на гендерную предвзятость с повышенной мотивацией помогать другим женщинам, в то время как те, кто был менее гендерно идентифицирован, с большей вероятностью демонстрировали ответы королевы пчел.

Женщины могут рассматриваться как королевы пчел, когда на самом деле организационный контекст является источником поведения. Когда организации не являются инклюзивными, женщины чаще сталкиваются с ценностной угрозой и, следовательно, с большей вероятностью избегают поддержки других женщин.

Нет мужского аналога королевы пчел

Помимо доказательств против мифа о королеве пчел, само существование термина является частью проблемы. Если мужчины могут конкурировать с другими мужчинами так же, как женщины с другими женщинами, то такие гендерные термины, как королева пчел, являются сексистами.

В этом отношении язык имеет значение. Призыв женщин к королевам пчел является собственной формой девальвации, которая влияет на клевету и маргинализацию женщин в руководстве.

В то время, когда корпорации пытаются преодолеть гендерные различия на всех уровнях, необходимо уничтожить стереотипные мифы, такие как синдром королевы пчел.

Королева пчел мертва! Да здравствуют женщины-лидеры!

Об авторе

Сара Каплан, профессор, стратегический менеджмент, Школа менеджмента Ротмана; Директор Института по гендеру и экономике, Университет Торонто и Изабель Фернандес-Матео, профессор стратегии и предпринимательства Adecco, London Business School

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

Какого цвета твой парашют? 2022: Ваш путеводитель по осмысленной работе и карьерному успеху на всю жизнь

Ричард Н. Боллес

Эта книга предлагает исчерпывающее руководство по планированию карьеры и поиску работы, предоставляя идеи и стратегии для определения и выполнения работы, приносящей удовлетворение.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Определяющее десятилетие: почему ваши двадцатые годы имеют значение и как извлечь из них максимум пользы сейчас

Мэг Джей

Эта книга исследует проблемы и возможности взрослой жизни, предлагая идеи и стратегии для принятия осмысленных решений и построения успешной карьеры.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Планирование своей жизни: как построить благополучную и радостную жизнь

Билл Бернетт и Дэйв Эванс

Эта книга применяет принципы дизайн-мышления к личному и карьерному развитию, предлагая практичный и увлекательный подход к построению осмысленной и полноценной жизни.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Делайте то, что вы есть: откройте для себя идеальную карьеру с помощью секретов типа личности

Пол Д. Тигер и Барбара Бэррон-Тигер

Эта книга применяет принципы типизации личности к планированию карьеры, предлагая идеи и стратегии для определения и выполнения работы, которая соответствует вашим сильным сторонам и ценностям.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Сокрушите свою карьеру: успешно пройдите собеседование, получите работу и начните свое будущее

Ди Энн Тернер

Эта книга предлагает практическое и увлекательное руководство по развитию карьеры, в котором основное внимание уделяется навыкам и стратегиям, необходимым для успеха в поиске работы, прохождении собеседований и построении успешной карьеры.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа