Если бы кто-то сказал, что ваша организация может отказаться от электронной почты и встреч, уволить боссов, перейти на четырехдневную рабочую неделю и процветать, что бы вы подумали? Где кульминация, верно? Ну, кульминации нет. Многие компании предпринимают такие шаги.
В качестве одного из примеров, Эль Меджор Трато, аргентинская компания, которая сравнивает финансовые потребительские товары, решила покончить с боссами и сократить четыре дня работы четыре года назад. Результат? Они увидели рост на 204, увеличили свою команду с 16 до 34, увеличили удержание сотрудников и действительно процветают.
"Эти результаты являются продуктом много тяжелой работы и преданности делу," говорит соучредитель Cristian Реннелла ", но в рабочей среде разработана и планируемых для нового поколения рабочих."
Почему компании делают смелые изменения
Было несколько причин, по которым компания сделала такие смелые изменения. Ключевыми были устранение неэффективности и поддержка сотрудников при выполнении их лучших работ. Как сказал один из основателей Google Ларри Пейдж, «инженерам не нужно руководить менеджерами с ограниченными техническими знаниями».
«Как инженеры, работающие с такими крупными компаниями, как IBM, HP, Intel и Microsoft, мы постоянно видели, что наши руководители проектов сосредоточились на том, что они могли измерить: время завершения», - говорит Реннелла. «Поскольку у них не было технических знаний для оценки качества проделанной работы, они закончили тем, что поздравили и наградили разработчиков, которые выполняли работу низкого качества, но в рекордные сроки».
Но, как знают опытные программисты, низкокачественное кодирование требует в пять раз больше времени, чем высококачественное кодирование, когда придет время для обновления. И программисты нуждаются в непрерывных блоках рабочего времени, чтобы сделать свою лучшую работу.
«Эти две центральные проблемы заставили нас подумать о возможности прямой работы без боссов, - говорит Реннелла, - в рабочей среде, где мы все программисты на полный рабочий день, без перерывов, выполняя высококачественную работу».
Переход не был вызовом
Как можно было бы предположить, переход не был без проблем, и потребовалось четыре года для реализации.
«Честно говоря, нам понадобился один год, чтобы привыкнуть к нему, - объясняет Реннелла.
Компания инициировала переход путем разработки специального инструмента управления проектами, аналогичного Basecamp, С помощью этой системы сотрудники организуют свою повседневную работу и «отслеживают все».
При внедрении новой системы стояли две ключевые проблемы: 1) научиться эффективно общаться только с помощью текста, а не посредством встреч. 2) Научитесь нанимать только активных людей, потому что они работают без начальников.
Среди наиболее полезных инструментов в этом процессе Helpscout для программного обеспечения справки и Github для разработки программного обеспечения.
Для организаций, которые хотели бы создать подобную систему, Реннелла советует внедрить процедуры, которые он определяет как «руководящие принципы, определяющие с превосходным уровнем детализации,« как »выполнить задачу». Эль Мейор Трато использует Google Docs для реализации процедур, потому что, как говорит Реннелла, «им легко пользоваться, к ним может получить доступ каждый, и он прост, когда приходит время поделиться и редактировать вместе».
Он также советует терпение.
«Сделать большие изменения непросто», - говорит он. Это требует времени и усилий, и что более важно, вам нужно учить каждого из ваших сотрудников, почему все эти большие изменения будут полезны всем. Также всегда лучше сделать все эти изменения сразу, и чем скорее, тем лучше."
Эта статья первоначально появилась на Совместное
Об авторе
Cat Джонсон является свободным писателем сосредоточены на сообщества, общих ресурсов, обмена, сотрудничества и музыки. Публикации включают Утне Reader, хорошо, да! Журнал, Shareable, Тройной Pundit и Lifehacker. Она также музыкант, музыкальный магазин longtimer, хронический список производитель, заядлый Коллега и стремящийся минимализма. Следуйте ее @CatJohnson на Twitter и Facebook, Блог Cat Джонсон.
Книга, рекомендованная InnerSelf:
Возьмите прыжок: делайте то, что вы любите 15 минут в день, и создайте жизнь своей мечты
Хизер Макклоски Бек.
Хизер предлагает советы, рассказы и десятки практических предложений о том, как совершить прыжок в такую жизнь, о которой вы всегда мечтали. Если вы забыли, что заставляет вас клевать, Хизер поможет вам разобраться. Если вы знаете, что это такое, но не делают этого, она поможет вам очистить путь. С помощью Хизер вы можете перескакивать от мысли о том, какой будет жизнь, если бы вы могли делать то, что вы любите делать. Начиная только с 15 минут. Cегодня.
Нажмите здесь, чтобы получить дополнительную информацию или заказать эту книгу на Amazon.
