Почему вам следует звонить больным чаще, чем вы думаете, даже если вы работаете из дома

Почему вам следует звонить больным чаще, чем вы думаете, даже если вы работаете из дома
Легко сделать при работе из дома
. Просток-студия / Shutterstock.com

Резкий рост числа работающих на дому из-за коронавируса, вероятно, станет постоянной чертой для многих организаций, по крайней мере на часть недели. Но пока это приносит много преимуществ как для сотрудников, так и для работодателей, это также может привести к тому, что больше людей будут работать во время болезни. Это вредно для здоровья людей в долгосрочной перспективе и потребует от компаний активно поощрять своих сотрудников брать отпуск, когда это необходимо.

Работа из дома позволяет сотрудникам сочетать обязанности по уходу и другие нерабочие обязанности с рабочими потребностями, а также сокращает время поездок на работу и снижает стресс, связанный с работой. Преимущества для организаций включают в себя повышение производительности и большую гибкость персонала для удовлетворения потребностей работодателя, таких как конференц-связь в нерабочее время.

Люди, которые работают из дома, также имеют меньше больничных. чем офисный персонал. Многие на самом деле ценят возможность работать из дома во время болезни, поскольку это позволяет им справляться с нагрузкой, избегая при этом необходимости добираться до офиса или работать целый день. Это также предотвращает распространение заразных болезней среди своих коллег - это то, о чем сейчас думают все.

Так что работать во время болезни не всегда плохо. Это решение, известное как презентизм по болезни, зависит от ряд факторов. К ним относятся политика вашей компании в отношении отсутствия по болезни (и то, как они применяются менеджерами), финансовое давление сотрудников, наличие оплачиваемого отпуска по болезни, высокая рабочая нагрузка, сжатые сроки и небезопасная работа.

Добровольное присутствие на работе по болезни может иметь и другие положительные преимущества. Если у сотрудников хроническое или длительное заболевание, и они хотят работать, несмотря на болезнь, поддерживающие рабочие условия, такие как гибкий график или надомная работа, могут помочь им остаться на работе. Это также позволяет компаниям сохранить персонал.

Но если людей заставляют идти на работу, несмотря на то, что они больны, исследования показывают, что это может иметь негативные последствия. для сотрудника а так же компания.

Никто больше не хочет кашлять в офисе. (почему вам следует звонить больным чаще, чем вы думаете, даже если вы работаете из дома)Никто больше не хочет кашлять в офисе. Дражен Зигич / Shutterstock.com


 Получите последние новости от InnerSelf


Ряд лонгитюдных исследований, в ходе которых исследователи собирали данные от одних и тех же работников за определенный период времени, обнаружили, что работа во время болезни может увеличить риски ухудшения здоровья в будущем. Это также увеличило риск того, что работникам придется брать больше отпуска из-за болезни 18 месяцев спустя.

Пресентеизм по болезни также имеет последствия для вашего психического здоровья. Исследование показывает, что если кто-то в предыдущие три месяца работал, будучи больным, его психологическое благополучие сильно пострадало. Люди также чувствовали себя подавленными или раздражительными или им было трудно принимать решения.

Для некоторых это длилось еще два месяца. Между тем, другие исследования Найдено что работа во время болезни увеличивала риск депрессии два года спустя, даже несмотря на то, что рабочие не были в депрессии в первой точке измерения.

Роль компаний

Компании, как правило, стремятся свести к минимуму отсутствие сотрудников по болезни. Презентеизм часто рассматривается положительно, если альтернативой является отпуск по болезни, так как сотрудники будут выполнять некоторую работу, и их роль не нужно будет покрывать коллегам.

Но, исследуя эту проблему, я также обнаружил, что отпуск по болезни - это не решение. что люди воспринимают легкомысленно. В одном исследовании, над которым я работал, 60% участников посещали работу, будучи нездоровыми, в предыдущие 12 месяцев. Люди сообщали, что у них был широкий спектр заболеваний, некоторые из которых были настолько серьезными, что менеджерам пришлось вмешаться и отправить людей домой.

Работая дома, менеджерам сложнее увидеть, когда сотрудники болеют, поэтому они с меньшей вероятностью скажут людям взять отпуск по болезни. Чтобы не допустить к работе больных сотрудников, компаниям необходимо активно поощрять сотрудников уделять время не работе.

Аналогичным образом, недавнее исследование показало, что работники, у которых в сезон гриппа 2017-18 гг. Диагностировали острое респираторное заболевание или грипп, с большей вероятностью продолжили бы работу, если бы они могли работать из дома, чем те, у кого этого не было. Неудивительно, что работники, получившие оплачиваемый отпуск работал меньше дней во время болезни.

Ключевым аспектом исследования презентизма по поводу болезни является то, что зачастую серьезность болезни неизвестна. Во многих случаях сотрудники все еще могут работать с легкими заболеваниями, такими как простуда, и это не навредит их здоровью в долгосрочной перспективе. Но работники и работодатели должны осознавать потенциальный риск для здоровья, связанный с работой в условиях здоровья, требующих отдыха и времени для восстановления.

Компании, которые сосредоточены на краткосрочном контроле отсутствия по болезни, могут поощрять присутствие на работе по болезни в более долгосрочной перспективе и рискуют продлить болезнь или ухудшить состояние здоровья. То, что мы можем работать из дома, когда мы больны, не всегда означает, что мы должны это делать, и это включает в себя вход в систему на нашем ноутбуке или проверку электронной почты, находясь в постели больного.Беседа

Об авторе

Элисон Коллинз, читатель по лидерству и менеджменту, Manchester Metropolitan University

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

books_disease

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

Следуйте за InnerSelf

facebook-значокTwitter-значокНовости-значок

 Получить последнее по электронной почте

{Emailcloak = выкл}

ВНУТРЕННИЕ ГОЛОСЫ

Прицепить наш мир к звездам?
Америка: на повозке к миру и к звездам
by Мари Т. Рассел и Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Я получаю немного помощи от моих друзей

САМОЕ ЧИТАЕМОЕ

Прицепить наш мир к звездам?
Америка: на повозке к миру и к звездам
by Мари Т. Рассел и Роберт Дженнингс, InnerSelf.com

ОТ РЕДАКТОРОВ

Почему я должен игнорировать COVID-19 и почему я не буду
by Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Моя жена Мари и я смешанная пара. Она канадка, а я американец. Последние 15 лет мы проводили зимы во Флориде, а летом - в Новой Шотландии.
InnerSelf Newsletter: ноябрь 15, 2020
by InnerSelf персонала
На этой неделе мы размышляем над вопросом: «Куда нам идти дальше?» Как и в случае любого обряда посвящения, будь то окончание школы, брак, рождение ребенка, решающие выборы или потеря (или нахождение)…
Америка: на повозке к миру и к звездам
by Мари Т. Рассел и Роберт Дженнингс, InnerSelf.com
Итак, президентские выборы в США остались позади, и пора подвести итоги. Мы должны найти общий язык между молодыми и старыми, демократами и республиканцами, либералами и консерваторами, чтобы действительно сделать ...
InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 25, 2020
by InnerSelf персонала
«Слоган» или подзаголовок веб-сайта InnerSelf - «Новые отношения --- новые возможности», и это как раз тема информационного бюллетеня на этой неделе. Цель наших статей и авторов -…
InnerSelf Информационный бюллетень: октябрь 18, 2020
by InnerSelf персонала
В наши дни мы живем в мини-пузырях ... в наших собственных домах, на работе и в общественных местах, и, возможно, в нашем собственном уме и со своими эмоциями. Однако жить в пузыре или чувствовать себя…