Еще в начале 1980s, когда я начал исследовать область карьеры, понятие "сбалансированность трудовой жизни" был решительно в зачаточном состоянии. Это, конечно, почти не имели резонанс среди женщин, которые все еще ожидается, работать как на работе, так и дома. Теперь это признанная часть Zeitgeist и центральную роль в том, как мы организуем нашу жизнь.

Посмотрите на недавнее объявление инвестиционного банка JP Morgan Chase Инициатива «Карандаши вниз», Которая поощряет своих молодых банкиров снимать каждые выходные, если они не участвуют в "живой сделки". Выступая на Wall Street Journal, Карлос Эрнандес, глава компании глобального банковского дела, описал схему, "Реалистично, что хочет, чтобы это поколение".

Истории, подчеркивающие интенсивность корпоративной жизни, знакомы, и это облегчение, которое некоторые организации начинают прислушиваться. Это было смерть Морица Эрхардта, Стажер в Банке Америки Merrill Lynch, что впервые поехали банковской отрасли в целом, чтобы противостоять его трудоголика рвение. Хотя утомление от работы не может определенно быть связано с его смертью, тот факт, что он следовал за 72-часовую смену привели к призывам пересмотреть требования банковской культуры.

Забудьте баланс

Однако есть основания полагать, что такие нововведения, как бы они ни были благими намерениями, врожденно обречены. Проблема в том, что сама идея баланса между трудовой деятельностью и жизнью предполагает четкое разделяемое целое, которое мы можем разделить, как мы желаем. Правда в том, что жизнь просто не такая.

Зачем? Потому что все происходит. Там могут быть люди, чье существование остается чудесным образом невозмутимым случайными и непредвиденными событиями, но для всех остальных якобы конкурирующие сферы работы и жизни почти всегда вторгаются друг в друга.

Это даже не вопрос баланса. Это вопрос контроля. Бывают случаи, когда работа и жизнь могут быть сформированы в соответствии с нашими желаниями - мы держим их в стороне, чтобы обеспечить ясность и сосредоточиться или спрятать их вместе, когда мы жаждем беспорядка и шума, - но часто, несмотря на наши напряженные графики и тщательное планирование, один врезается в другой , оставив нас мучительно сознавать, что наши усилия рушатся вокруг нас.

Уровни контроля

В качестве иллюстрации рассмотрим следующие основные рамки для понимания постоянно меняющихся отношений между работой и жизнью. Выражается более подробно в исследованиям Я в соавторстве с Джо Duberley и Gill Муссон, это графики слайд с высоким уровнем контроля к мало или вообще нет.

Сегментирование

Это идеальный мы так много слышим о. Это место, где мы продолжаем работу и жизнь отдельно и почему мы направляемся в офисе, когда мы могли бы работать из дома, почему мы надели парадную одежду, почему мы говорим о девяти до пяти. Многие из нас стремиться к этому - и иногда мы даже удается вытащить.

Интегрируя

Иногда мы пытаемся объединить наши «рабочие» и «жизненные» идентичности в цельное целое. У нас есть гибкие границы - скажем, при работе дома во время школьных каникул. Там может быть элемент нарушения, но это потому, что нам это нравится, и мы по-прежнему сохраняем контроль.

Импортирующий

Когда это нам подходит, мы рады импортировать вещи из одной сферы в другую. Это может быть что-то столь же прямолинейное, как разговор о работе дома или дома на работе. Реально, в таких случаях мы решаем, как много дать и когда.

просачивание

Здесь мы начинаем терять контроль. Мы не можем остановить два мира от входа друг в друга. Беспокоясь о крайних сроках работы за обеденным столом, задаваясь вопросом о забытой футбольной экипировкой детей во время конференции - эффект может быть положительным или отрицательным.

Вторжение

Здесь ощущается чувство беспорядка и последующая потеря контроля. Поражение одной сферы с другой может быть физическим или эмоциональным. Примером может служить любимый человек, попавший в больницу.

Подавляющий

Теперь представьте себе, любимый человек с диагнозом тяжелом состоянии. Внезапно эмоции, связанные с одним доменом полностью пересилить другой. Все управление исчезло. Расстройство доминирует. Там мало надежды на баланс в настоящее время.

Бесконечный процесс

Вероятно, мы все с большей легкостью распознаем приведенные выше сценарии, чем мы могли бы идентифицировать с романтизированным воплощением баланса между работой и жизнью. Бесчисленные книги, путеводители, программы, тренеры и кампании дают нам отчетливое впечатление, что существует очень мало различий между вырезанием нашей жизни и разрезанием торта, но сравнение смешно.

В конечном счете, мы не можем просто приравнять четыре часа в офисе до четырех часов в саду. Это слишком аккуратно, чтобы быть реальным.

И «работа», и «жизнь» - это упругие концепции. Они находятся в состоянии непрекращающейся напряженности, и мы почти постоянно усиливаем или переопределяем их границы в ответ не только на наши собственные потребности и желания, но и на ограничения, наложенные на нас.

Это бесконечный процесс - каждый из нас должен управлять каждый день. Вера в то, что это приведет к безупречному балансу, печально и даже опасно неуместно. Совершенство недостижимо, потому что отливы и потоки гораздо более вероятны, чем славное равновесие. Так оно и есть, и нам бы очень хотелось принять столько же - как работодатели, которые торгуют опасной выдумкой решений раз и навсегда.