Shutterstock

В среднем мы проводим на работе около 90,000 XNUMX часов.

Учитывая это, большинство из нас хочет, чтобы работа была больше, чем просто источником дохода. Нам нужна работа, которая приносит удовлетворение, значимость и ценность. Другими словами, работа значимым.

То, что делает любую конкретную работу значимой, конечно, субъективно. Однако в середине 1970-х экономист Грег Олдхэм и психолог Дж. Ричард Хакман определили пять общих факторов: большее разнообразие навыков, характер задачи (выполнение работы от начала до конца с видимым результатом), значимость задачи, автономия и обратная связь - все это помогает сделать работу более значимой.

Но есть также организационные характеристики, которые «поднимают все лодки», внушая каждому чувство значимой работы. В нашем исследовании мы исследовали роль трех ключевых факторов - экологического сознания, социальной ответственности и инклюзивного лидерства.

Мы обнаружили, что сотрудники, оценивавшие своего работодателя как экологически сознательного, на 25% чаще считали свою работу значимой, чем те, кто этого не делал.

Те, кто считал свою организацию приверженной корпоративной социальной ответственности, на 59% чаще считали свою работу значимой.

А те, кто считал своих руководителей инклюзивными лидерами, на 70% чаще находили свою работу значимой.

Почему важна значимая работа

По данным опроса, проведенного в 2019 году более 3,500 работников в США, Канаде, Ирландии и Великобритании, значимая работа превосходит компенсацию, льготы и другие факторы важности карьеры во всех возрастных группах.

То, что ,По заказу компании-разработчика программного обеспечения Workhuman, значимая работа становится для нас более важной с возрастом. Те, у кого есть смысл и цель, примерно в четыре раза чаще любили свою работу.

Наше исследование участвовали в опросе 506 австралийцев работать полный рабочий день по широкому кругу профессий и уровней должностей в сервисных и производственных организациях.

Около 70% респондентов согласны или полностью согласны с тем, что их работа значима для них. Около 20% были нейтральными. Не согласились чуть более 10%.

CC BY-SA

Чтобы оценить вклад обязательств на уровне организации в осмысленную работу, мы попросили наших респондентов оценить уровень экологической сознательности, социальной ответственности и инклюзивного лидерства на своих рабочих местах. Затем мы изучили, как каждый сотрудник оценивает значимость своей работы.

Экологическое сознание

Респонденты оценили свои организации на основе заданных нами критериев. Например, для оценки экологической сознательности мы попросили сотрудников рассмотреть три элемента «зеленого управления человеческими ресурсами» как свидетельство этого экологического обязательства:

• обеспечение обучения и информации, которые позволили сотрудникам понять влияние своей деятельности и решений на окружающую среду. Это будет включать обучение сотрудников тому, как сократить отходы, потребление воды и выбросы углерода.

• включая влияние действий и решений на окружающую среду в оценке работы сотрудников, с реальными возможностями для сотрудников внести свой вклад

• признание и поощрение сотрудников за их вклад в достижение экологических целей. Это может быть сделано, например, посредством награждения.

Среди тех, кто высоко оценил экологическую сознательность своих организаций, 79% заявили, что считают свою работу значимой. Это по сравнению с 63% тех, кто считал свое рабочее место мало экологичным.

Корпоративная социальная ответственность

Мы определили подлинную корпоративную социальную ответственность для наших респондентов как не просто политику, а как действия, демонстрирующие искреннюю заинтересованность в благополучии всех заинтересованных сторон, на которых влияет практика организации.

Напротив, символическая корпоративная социальная ответственность будет осуществляться в основном как маркетинговое мероприятие.

Среди тех, кто высоко оценил приверженность своей организации корпоративной социальной ответственности, 79.7% заявили, что считают свою работу значимой. Для сравнения: всего 50% респондентов считали, что их работодатель не проявляет подлинного интереса к социальной ответственности.

Те, кто считал, что их организации искренни в вопросах корпоративной социальной ответственности, на 67% чаще говорили, что любят свою работу, и более чем в два раза (или 230%) говорили, что гордятся тем, что работают на своего работодателя.

Инклюзивное лидерство

Мы определили инклюзивное лидерство для респондентов как стиль управления, демонстрирующий открытость, доступность и доступность для других. Инклюзивные лидеры ценят сотрудников за их уникальный вклад и заставляют их чувствовать себя частью организации и команды.

Мы попросили сотрудников оценить своих непосредственных руководителей или руководителей, используя несколько критериев как свидетельство инклюзивного стиля, в том числе:

• прислушивались к просьбам сотрудников?
• были ли они доступны для консультации по проблемам?
• были ли они открыты для новых идей?
• были ли они открыты для обсуждения желаемых целей и новых способов их достижения?
• поощряли ли они сотрудников обращаться к ним по возникающим вопросам?

Среди тех, кто оценил своих руководителей как инклюзивных, 76.6% сочли свою работу значимой. Из тех, у кого лидеры не инклюзивные, только 45.2% сочли свою работу значимой.

Инклюзивное лидерство также ассоциировалось с более новаторским поведением. Те, кто работал на инклюзивных боссов, в 5.4 раза чаще говорили, что они создавали оригинальные решения проблем, чем те, у кого не были инклюзивные боссы.

Работа может быть интересной и значимой, и ее нельзя воспринимать как простую работу. Демонстрируя подлинную приверженность социальным и экологическим обязательствам и имея инклюзивных лидеров, организации могут создавать более значимую работу для сотрудников, позволяя им процветать.

Об авторах

Мехран Неджати, старший преподаватель кафедры менеджмента, Университет Эдит Коуэн и Азаде Шафай, преподаватель кафедры менеджмента, Университет Эдит Коуэн

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

Похожие книги:

Какого цвета твой парашют? 2022: Ваш путеводитель по осмысленной работе и карьерному успеху на всю жизнь

Ричард Н. Боллес

Эта книга предлагает исчерпывающее руководство по планированию карьеры и поиску работы, предоставляя идеи и стратегии для определения и выполнения работы, приносящей удовлетворение.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Определяющее десятилетие: почему ваши двадцатые годы имеют значение и как извлечь из них максимум пользы сейчас

Мэг Джей

Эта книга исследует проблемы и возможности взрослой жизни, предлагая идеи и стратегии для принятия осмысленных решений и построения успешной карьеры.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Планирование своей жизни: как построить благополучную и радостную жизнь

Билл Бернетт и Дэйв Эванс

Эта книга применяет принципы дизайн-мышления к личному и карьерному развитию, предлагая практичный и увлекательный подход к построению осмысленной и полноценной жизни.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Делайте то, что вы есть: откройте для себя идеальную карьеру с помощью секретов типа личности

Пол Д. Тигер и Барбара Бэррон-Тигер

Эта книга применяет принципы типизации личности к планированию карьеры, предлагая идеи и стратегии для определения и выполнения работы, которая соответствует вашим сильным сторонам и ценностям.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Сокрушите свою карьеру: успешно пройдите собеседование, получите работу и начните свое будущее

Ди Энн Тернер

Эта книга предлагает практическое и увлекательное руководство по развитию карьеры, в котором основное внимание уделяется навыкам и стратегиям, необходимым для успеха в поиске работы, прохождении собеседований и построении успешной карьеры.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа