Женщины так же заинтересованы в возможностях карьерного роста, как и мужчины. Однако они находят их менее достижимыми из-за плотного графика. (Шаттерстки)

Консультационная фирма Спенсер Стюарт недавно опубликовал исследование топ-менеджмента компаний из списка Fortune 500500 самых богатых компаний США.

Анализ был сосредоточен конкретно на поле людей, занимающих эти должности, их функциях и источнике их назначений, независимо от того, пришли ли они изнутри или за пределами организации.

Изучение состава высшего руководства, часто называемого топ-менеджером, особенно важно, поскольку оно позволяет нам увидеть, сколько женщин добирается до должности генерального директора в организации.

Соответственно, декан Школы бизнеса Джона Молсона и эксперт на протяжении нескольких десятилетий по вопросу о месте женщин в высших эшелонах делового мира, мы обсудим основные выводы исследования Спенсера Стюарта.

графика подписки внутри себя

Отправные точки

Наше внимание особенно привлекли три вывода:

  • Мужчины составляют 60 процентов избранной группы, составляющей высшее руководство. Мужчины в основном занимают должности, которые предлагают наибольший потенциал для назначения на пост генерального директора. по истории назначений на такие должности. К ним относятся, например, главный операционный директор, руководитель отдела и финансовый директор;

  • Хотя женщины все чаще присутствуют на высших руководящих должностях (40 процентов), они по-прежнему встречаются на должностях руководителя отдела кадров, руководителя отдела коммуникаций, руководителя отдела многообразия и инклюзивности и руководителя отдела устойчивого развития. Другими словами, женщины выполняют так называемые вспомогательные функции, которые, хотя и важны для организаций, но, к сожалению, воспринимаются как мало влияющие на акционерный капитал и финансовые показатели;

  • Назначения на высшие руководящие должности, ведущие к должности генерального директора, происходят в основном внутри компании. Что это значит? Ценятся глубокие знания об организации, полученные в течение длительного периода, и что, как правило, существует процесс продвижения по службе для обеспечения кадрового резерва.

Глобальный обзор ситуации

Наш опыт последних нескольких десятилетий позволяет нам сделать аналогичные выводы о Канаде. Поэтому мы хотели проверить, похожа ли эта ситуация в других странах.

В докладе Международной организации труда под названием «Бизнес-обоснование перемен» предоставляет обзор положения женщин в высших эшелонах власти в 13,000 XNUMX компаний, работающих на всех континентах.

Как и в США и Канаде, гендерный разрыв между должностями, которые можно назвать вспомогательными должностями, и теми, которые непосредственно способствуют прибыльности организации, по-видимому, широко распространен. По мнению авторов исследования, ее еще называют «стеклянной стеной», поскольку она ограничивает круг потенциальных кандидатов-женщин на должность генерального директора.

Но как объяснить это явление?

Стереотипы, предубеждения и предрассудки

Прежде всего, с детства в игру вступают гендерные стереотипы и предрассудки.

Они оказывают влияние на игрушки, с которыми играют дети, предметы, которые они изучают, их жизнь и будущую карьеру.

Девочки, вообще говоря, стремятся стать врачами, учителями, медсестрами, психологами и ветеринарами. Что касается мальчиков, они хотят стать инженерами и работа в сфере ИТ и механики.

Организационная культура

Во-вторых, организационная культура – ​​это зеркало нашего общества и его традиций.

Таким образом, это отражает предубеждения относительно лидерского потенциала женщин по сравнению с мужчинами.

Согласно опросу Международной организации труда, упомянутому выше, 91 процент опрошенных женщин согласились или полностью согласились с тем, что женщины руководят так же эффективно, как и мужчины. Однако с этим утверждением согласились только 77 процентов мужчин.

Возможно, эта предвзятость руководства влияет на процесс набора, назначения, развития талантов и процессов «расширенного назначения», которые открывают путь для карьерного роста.

Есть также основания полагать, что эти предубеждения в равной степени присутствуют и в советах директоров, которые отвечают за назначение генеральных директоров и которые по-прежнему состоят преимущественно из мужчин.

Разные жизненные цели

Наконец, женщины и мужчины имеют разные предпочтения и карьерные цели.

Согласно исследованию профессоров Гарвардской школы бизнеса Франчески Джино и Элисон Вуд Брукс, озаглавленного «Объяснение гендерных различий наверху», женщины так же заинтересованы в возможностях карьерного роста, как и мужчины. Однако они находят их менее достижимыми из-за плотного графика. В результате женщинам приходится более серьезно учитывать те компромиссы и жертвы, на которые им придется пойти, чтобы занять высокие ответственные и властные должности.

Авторы осторожно отмечают, что эти результаты не означают, что женщины менее амбициозны, а то, что успех в карьере означает разные вещи для разных людей. Для некоторых это принимает форму власти. Для других это может означать сделать коллег счастливыми и помочь сделать мир лучше в атмосфере сотрудничества и поддержки.

Это исследование соответствует исследованиям Вивиан де Бофор, профессора Высшей школы экономических и коммерческих наук (ESSEC). Опросив карьерные устремления 295 французских женщин-менеджеров, она обнаружила, что женщины действительно хотят занимать самые высокие должности. Но не любой ценой.

Что определяет карьерный путь?

Таким образом, данная статья поднимает следующий вопрос:

Можем ли мы, женщины, однажды надеяться стать генеральными директорами или осуществить свои профессиональные мечты, несмотря на предубеждения, предрассудки, стереотипы и барьеры, которые нам придется преодолеть?

Симона де Бовуар писала в 1949 году в своем эссе «Второй пол»:

Женщины определяют и дифференцируют себя по отношению к мужчинам, а не мужчины по отношению к женщинам: они несущественны по отношению к тому, что существенно. Он субъект, он абсолют, она другая.

Этот отрывок напоминает нам, что навыки и знания, необходимые для выполнения стратегических функций, всегда определялись с точки зрения осуществления власти мужчинами в среде, где эффективность организации оценивается почти исключительно по финансовому успеху и росту акционерной стоимости.

Пришло время подумать о новых карьерных путях и навыках, которые определяются не полом, а, скорее, миссией и целями организации. Эти цели должны учитывать как они способствуют созданию лучшего мира, а также обеспечение финансового успеха организаций.

Функциональные навыки должны цениться так же, как и более мягкие навыки, такие как эмоциональный интеллект, эмпатия, чувство общности и смелость.

Разрушение стеклянных стен также означает, что организации и их советы несут ответственность за выявление и поощрение женщин к занятию должностей, где они могут получить опыт и развить свои лидерские навыки на передовой, а не на вспомогательных должностях.

В таком контексте женщины, как и мужчины, будут иметь больше шансов достичь самых высоких должностей в компании, оставаясь при этом верными себе — и делая это на равных условиях.Беседа

Луиза Шампу-Пайе, Кадровый состав, Школа бизнеса Джона Молсона, Университет Конкордия и Анн-Мари Крото, декан Школы бизнеса Джона Молсона, Университет Конкордия

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

книги_карьера