Каир, Египет, январь 25, 2011. Пение толпы марши в площади Тахрир в центре Каира, чтобы бросить вызов власти диктатора Мубарака, который был у власти на протяжении десятилетий. За несколько дней до, похожие широкая популярных возмущение свергнут автократический режим, который правил Тунисом. Вдохновленный успехом, что, египетские активисты определить, чтобы остаться на площади, нарушив давнюю запреты на протест. Дни идут за днями, и, несмотря на запугивания, арестов и нападений, они остаются пока, наконец, Мубарак вынужден уйти в отставку. Их успех вдохновляет подобные восстания в Бахрейне, Йемене, Марокко и Ливии, превращая в течение нескольких недель структуру власти на Ближнем Востоке.

В то же время, в США, протестующие затопить Капитолия штата Висконсин, где губернатор Скотт Уокер пытается протолкнуть закон, который бы потрошить сила профсоюзов. От Ближнего Востока до Запада, обычные люди предпринимают действия, чтобы бросить вызов принуждения.

Эти восстания отличаются по структуре, чем революций прошлого. Нет харизматических лидеров взять под контроль. Организация существует в массы, и группами в центре обеспечивают вдохновение, направление и импульс, но нет команды структуру отдавать приказы протестующих, нет головы для оппозиции, чтобы отрезать, ни один лидер не убить. Как заметил один обозреватель, "роем поражений иерархии".

"Новый" способ организации: децентрализованное сотрудничество

Таким образом, организации могут показаться очень новое, чему способствует все инструменты в Интернете, от Facebook до Twitter, но децентрализованное сотрудничество на самом деле очень старый. Это возвращает нас к клану, совет вокруг костра, на встрече старейшин деревни под священным деревом. Задолго до того, цари, полководцы, армии, которые прошли в формировании и кодифицированы класса дворян и пеонов, люди собрались вместе, более или менее на равных, чтобы принимать решения, которые влияют на их жизнь.

Совместные группы есть везде. Они могут быть группой соседи собираются вместе, чтобы планировать, как их город может сделать переход к более энергоэффективной экономики или церковная группа планирует продажу печь. Они могут быть группы анархистского защитников леса организацию сидеть дерево или группу друзей планирует вечеринку-сюрприз на день рождения для напарника. Они все работают без централизованной структуры командования и управления.

Совместные группы: Настройка, чтобы изменить мир

Когда мы отправились, чтобы изменить мир, когда мы организуем, чтобы добиться большей свободы, справедливости, мира и равенства, мы чаще всего создают такие группы. Совместные группы воплотить некоторые из наших самых заветных значения: равенство, свобода и ценность каждой личности.

И они могут быть чрезвычайно эффективными. В 1970s, второй волны феминистского движения была перенесена на повышение сознательности групп, малых кругах, которые встречались каждую неделю, чтобы поделиться своими историями и опытом. Из этих обсуждений возникли вопросы, акций и кампаний, которые ехали движения. Анонимные Алкоголики и все его ответвления обеспечить наиболее эффективное лечение от алкоголизма и других зависимостей. Они строится вокруг группы сверстников, которые предлагают друг другу поддержку без экспертов или властей взять под контроль.

И есть тысячи других примеров, из низовых усилия по оказанию помощи после урагана Катрина в совместной художественной акции / фестиваль Burning Man, который привлекает десятки тысяч в пустыне Невада в сентябре каждого года.

Сегодня сети, сотрудничества, децентрализации и мудрость толпы горячей словечки. Сотрудничество создали проекты, такие как ПО с открытым кодом и Wikipedia, не только был чрезвычайно succcessful, они преподносится как бизнес-модели будущего. Многие компании открывают в формах совместного творчества - от японского влиянием моделей консенсуса в сотни тысяч добровольцев организации, работающие на социальные изменения и экологического баланса.

Какими бы разными этих групп и видов деятельности может показаться, что у них есть что-то общее. Если бы вы были схема их структуру, ваша картина будет больше похожа на круг, чем пирамиды или традиционные субординации. Эти группы могут включать людей, которые проявляют лидерство, но они не зависят от лидеров. Они представляют собой группы сверстников, работающих вместе для достижения общих целей, сотрудничества и совместного творчества. Такие группы лежат в основе демократии, и участие в них может быть освобождение, эмансипация, изменяющий жизнь опыт.

Плюсы и минусы иерархий

Иерархии являются уместными и необходимыми для некоторых усилий. Когда дом горит, мы не хотим, пожарные, чтобы сесть и решить, в затянувшейся выездное заседание кто пойдет и кто будет держать шланг. В семьях, взрослые должны контролировать детей, если они хотят, чтобы их потомство, чтобы выжить. В чрезвычайных ситуациях, а где истинные различия мастерства, профессиональной подготовки и знания существуют, структуры командования и управления могут быть необходимы.

Но иерархия также имеют свои недостатки. В иерархии власти дифференциалов расширяться, так что те, кто издает приказы и получить наибольший статус и награды, а в нижней ступеньки не приятное место быть. Рабочие, которые делают самые противные рабочие места получают самую низкую заработную плату и владеть как минимум власти.

Многие из нас представить иерархию для работы, учебы или иных целей, потому что мы часто не имеют других вариантов. Чтобы заработать на жизнь, надо работать в ситуациях, когда другие имеют контроля над нами. Но когда у нас есть выбор - в наше свободное время, наши добровольные усилия, наша работа, чтобы улучшить мир - мы тяготеют к группам сверстников. В группе, где у нас есть равное право голоса, мы считаем, чувство сопричастности, гордости и инвестиций. Мы чувствуем себя полномочия.

Уполномоченный люди стоят за что-то в своей жизни. Они принимают действия, иногда даже перед большой опасности, потому что они знают, что они имеют право и обязанность действовать в службе во что они верят и заботиться. Молодая женщина сталкивается с камеры на площади Тахрир, улыбается и говорит: «Сегодня мы египтяне потеряли страх".

Расширение идет изнутри - но структур вокруг нас, что может вызвать внутреннюю силу и поддерживать его или отрицать и подавлять его. Совместные группы, когда они работают хорошо, создают плодородную землю, где расширение прав и возможностей может процветать.

© 2011 по Starhawk. Все права защищены.
Печатается с разрешения издателя,
Новое издательство общества. http://newsociety.com

Эта статья была адаптирована с разрешения из книги:

Расширение прав и возможностей руководства: Руководство для совместной группы
по Starhawk.

Совместные организации имеют уникальный потенциал, чтобы использовать их членов идеалов, страстей, навыки и знания - если они могут преуспеть в общении друг с другом. Расширение прав и возможностей руководства обеспечивает ключи к: динамика понимания группы, содействие налаживанию связей и коллективного принятия решений, эффективно справиться с трудными людьми. Опираясь на четыре десятилетия опыт, Starhawk показывает, как совместные группы могут создавать сотрудничества, эффективность и приверженность решающее значение для успеха.

Нажмите здесь для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу.

Об авторе

Starhawk, очень влиятельный голос в глобальной справедливости и окружающей среды, глубоко решимости привлечь творческие силы духовности политической активности. Она является автором или соавтором двенадцати книг, а также учит Тренинги Земли Активист (www.earthactivisttraining.org), Интенсивные семинары, которые объединяют пермакультуры дизайн, политические организации, а также наземных духовности. Ее веб-сайт www.starhawk.org и она в блогах www.starhawksblog.org.