Согласно новому исследованию, компании, переходящие на процесс оплаты за результат, могут привести к увеличению числа сотрудников, принимающих лекарства от тревоги и депрессии.

Примерно семь из компаний 10 в Соединенных Штатах, если не во всем мире, используют какую-либо форму системы компенсации за производительность: бонусы, комиссии, сдельные ставки, распределение прибыли, достижение индивидуальных и командных целей и так далее. Но создает ли такое стимулированное рабочее место негативное влияние на психическое здоровье этих работников?

В первом исследовании больших данных, объединяющем объективные медицинские и компенсационные данные с демографическими данными, исследователи обнаружили, что, как только компания переключается на процесс оплаты труда, число сотрудников, использующих лекарства от тревоги и депрессии, увеличивается на 5.7 процентов по сравнению с существующей базовой ставкой. процентов 5.2.

Фактическое число пострадавших сотрудников почти наверняка намного выше, говорит соавтор Ламар Пирс, профессор организации и стратегии и заместитель декана по партнерству Олин-Брукингс в Школе бизнеса Олин при Вашингтонском университете в Сент-Луисе.

'Вершина айсберга'

«Это вершина айсберга, и мы не знаем, как глубоко этот айсберг уходит под землю», - говорит Пирс. «Если вы считаете, что генерация значительной депрессии и тревоги, требующая лекарств, представляет собой гораздо более широкий сдвиг в общем психическом здоровье, это, вероятно, гораздо больший эффект с точки зрения людей».

Обнаружив также вредное воздействие на женщин и людей старше возраста, 50, когда компания переходит на рабочее место с платой за результат, является ключевым выводом исследования, которое появляется в журнале. Академия управления открытиямиконцентрируется на рабочих, которым прописаны бензодиазепины, такие как ксанакс или селективные ингибиторы обратного захвата серотонина (СИОЗС), такие как золофт.

Исследователи Пирс и Майкл С. Даль из Орхусского университета изучили полные правительственные отчеты Дании, охватывающие штатных сотрудников 318,717 в компаниях 1,309 работников 25-plus, и обнаружили - в фирмах, реализующих компенсацию за производительность, - процент 5.4 увеличил вероятность того, что существующие работники будут принимать эти лекарства.

«Если это отражает более широкое усиление стресса и депрессии у сотрудников, затраты очень высоки».

Пирс отмечает, что это всего лишь рабочие, которые обращались за медицинской помощью и получали ее. Фактически, исследования показывают, что только один из трех человек в Соединенных Штатах обращается за лечением, сталкиваясь с проблемами психического здоровья, причем многие из тех, кто находится на лечении, получают альтернативную помощь.

Исследователи говорят, что из этого набора данных невозможно оценить общую стоимость, которую бизнес берет на себя от таких проблем.

«Но эти типы проблем с психическим здоровьем невероятно дороги как для человека, так и для фирмы», говорит Пирс. «Если это отражает более широкое усиление стресса и депрессии у сотрудников, затраты очень высоки».

Ключевые выводы 3

Существует ряд других важных выводов исследования, которые охватили датских рабочих в возрасте от 18 до 65 в течение периода 1996-2006:

Использование лекарств: Проецируя датские данные на американские компании, это будет означать, что 100,000 будет выдавать больше американских рецептов на оплату труда с каждым годом.

Исследование также показало, что у работников, принимающих бензо или СИОЗС, процент 5-9 увеличил вероятность выхода из этой компании в течение определенного года, независимо от пола или возраста.

Истощение на основе психического здоровья: Хотя данные напрямую не показывают причины ухода работников, исследователи наблюдали тенденцию, когда женщины чаще, чем мужчины, предпочитали уходить из этих компаний, внося изменения в оплату труда.

«Женщины с большей вероятностью уходят с работы, когда это может повредить их психическому здоровью, в то время как мужчины остаются даже перед лицом подобных проблем», - говорит Пирс.

Индивидуальные различия: Исследователи обнаружили, что основным преимуществом является возраст.

«В основном пожилые работники, кажется, управляют всем этим эффектом», - говорит Пирс. «Во-первых, им труднее двигаться, поэтому у них меньше трудовой мобильности. И, во-вторых, у них меньше гибкости: они изучают новые роли, адаптируются к изменениям, у них есть более сформированные предпочтения на этом этапе ...

«Увеличение назначений бензо и СИОЗС происходит« почти у всех пожилых работников », - говорит Пирс. «Для работников в возрасте 50 и старше это почти вдвое» - процентное увеличение 8.9 по сравнению с базовой ставкой.

«Это исследование показывает, что политика оплаты труда имеет более широкие последствия для здоровья и здоровья», - заключает Пирс.

Источник: Вашингтонский университет в Сент-Луисе

Книги по этой теме

at Внутренний рынок самовыражения и Amazon