Что придает задаче смысл? Rangizzz/Shutterstock

Работа – неотъемлемая черта современного мира. Большинство из нас, за исключением немногих счастливчиков, тратят Значительная часть нашей жизни работает. Если это так, мы можем попытаться придать этому смысл. В за 2019 год82% сотрудников сообщили, что важно иметь цель в своей работе и что создание значимой работы является одним из их главных приоритетов.

Но что именно делает конкретную работу примером «значимой работы»? Неужели это просто какая-то работа, которую люди считают значимой? Или это работа с определенными объективными особенностями?

Чтобы ответить на эти вопросы, мы могли бы сначала подумать о том, что делает работу бессмысленной. Возьмите греческий миф о Сизифе, наказанием которого за плохое поведение было катить валун на гору только для того, чтобы тот скатился обратно прямо перед тем, как он достиг вершины. Ему пришлось спуститься вниз и начать заново, повторяя этот процесс вечно. Сегодня мы называем трудоемкую и бесполезную работу сизифовой.

Боги знали, что они делали с этим наказанием – любой, кто потратил время на выполнение сизифовых задач в своей работе, поймет, насколько душераздирающими они могут быть.

Федор Достоевский, конечно, понимал это. Частично опираясь на собственный опыт пребывания в трудовом лагере, писатель писал, что: «Если бы кто-то хотел полностью раздавить и уничтожить человека… все, что нужно было бы сделать, это заставить его делать работу, полностью и совершенно лишенную полезности и смысла».

Люди могут верить, что такие сизифовы задачи имеют смысл (возможно, это единственное, что делает их выносимыми), но достаточно ли одной этой веры, чтобы сделать это так? Многие философы так не думают. Вместо этого они утверждают, что для того, чтобы деятельность имела смысл, она также должна способствовать достижению какой-то цели или результата, который связывает человека, совершающего ее, с чем-то большим, чем он сам. Как философ Сьюзан Вольф По его словам, смысл требует видеть «свою жизнь ценной, так, чтобы ее можно было признать с точки зрения, отличной от собственной».

В моем собственном исследованиям Говоря о смысле работы, я утверждаю, что для того, чтобы работа имела смысл, она требует некоторой объективной характеристики, которая связывает работника с более широкой структурой, выходящей за пределы его самого.

Я полагаю, что этой особенностью является социальный вклад: вносите ли вы положительный вклад в свою работу? Полезна ли ваша работа и помогает ли она другим жить? Уверенный ответ «да» на эти вопросы ставит вашу работу в более широкий контекст общества.

Сизифова работа явно не соответствует этому стандарту социального вклада и поэтому не может иметь смысла. Есть, по крайней мере согласно некоторым исследованиям, удивительное количество подобных рабочих мест в современной экономике. Недавняя склонность к «Работа для ленивых девушек» и «поддельные вакансии по электронной почте» предполагают, что некоторые молодые люди на самом деле могут искать такую ​​работу как способ поддерживать более здоровый баланс между работой и личной жизнью и отделить свое самоощущение от работы.

Не навреди

Еще один вывод из моей точки зрения заключается в том, что работа не может иметь смысла, если она не только не помогает другим, но и фактически вредит им. Примерами могут быть маркетинг намеренно дефектной продукции или работа в секторах, которые способствуют экологическому кризису и всем связанным с ним вредам. Феномен «выход из климата» (уход от работодателя по экологическим причинам) можно рассматривать как результат решения людей уволиться из-за стремления к значимой работе.

Эти примеры показывают, что работа не будет автоматически иметь смысл только потому, что она вносит вклад в экономику. Хотя рыночная ценность и социальная ценность иногда пересекаются (например, работа в супермаркете помогает людям доставлять еду в желудки), эти два вида ценности могут расходиться.

Мы должны подумать о том, кому выгодна наша работа, означает ли их социальное положение, что эта выгода достигается за счет причинения вреда другим, и вероятны ли непредвиденные негативные последствия от нашей работы.

Где вы вписываетесь на работе? Дин Дробот / Шаттерсток

Значимая работа внутри организации

Я не только задаюсь вопросом, способствуют ли одни рабочие места другим, но также предполагаю, что работе будет сложно обрести смысл, если работники не будут ощущать свой вклад как ощутимый. Другими словами, видите ли вы вклад, который вносите в свою работу, или вы чувствуете себя абстрактным и отстраненным?

Это особенно актуально для людей, работающих в сложных компаниях или крупных организациях. Большинство компаний не дают обычным работникам влияния на важные решения, влияющие на то, как компания работает в обществе (например, решения о том, какой продукт производить или предлагать услуги, на каких рынках она работает и т. д.). Вместо этого это влияние ограничивается менеджерами и руководителями.

В результате работники могут легко стать отключен и отчужден от социального вклада, содержащегося в их работе, тем самым лишая ее значимости для них. Возьмите следующее из аудитор крупного банка: «Большинство людей в банке не знали, почему они делают то, что делают. Они говорили, что им следует войти только в эту единую систему… и вводить определенные данные. Они не знали почему».

Проблема здесь не в том, что работники не вносят вклады (в конце концов, банки выполняют важную социальную функцию), а в том, что в своей повседневной работе они полностью отстранены от того, как они вносят свой вклад.

Один из способов сделать большую работу более значимой для большего числа людей — подумать о том, как крупные организации могли бы более демократично привлекать работников к принятию такого рода решений. Это может означать предоставление работникам права вето на стратегические решения, наличие представителей рабочих на советы компанииили даже превратить компанию в рабочий кооператив.

В исследовании предполагает, что подобные демократические механизмы могут помочь людям найти смысл в своей работе, более тесно связывая их с положительными результатами, которые в результате этого возникают.

Калеб Олторп, научный сотрудник кафедры философии, Trinity College Dublin

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.