Международный корпоративный волонтерский подход дает будущим лидерам реальный опыт, стоящий перед вызовами на развивающихся рынках, и может создавать устойчивые для бизнеса устойчивые предприятия.

Представленный Джоном Элкингтоном два десятилетия назад, «тройная нижняя линия» помогла сформировать определение устойчивого бизнеса сегодня. Придавая одинаковое значение трем показателям - социальному, экологическому и экономическому - этот подход позволил форвард-мыслящим корпорациям оценивать их успех с точки зрения экологической и социальной ответственности в дополнение к их собственным финансовым результатам.

На протяжении многих лет развитие корпораций развивалось - от предоставления благотворительных пожертвований до изучения их деятельности, от более активного участия в их сообществах, чтобы переопределить их роль в построении более устойчивого мира. Одна из новых тенденций в настоящее время сосредоточена на укреплении лидерства в области устойчивого развития путем обучения будущих корпоративных лидеров посредством программ устойчивого развития - подхода, который воплощает и расширяет тройную философию нижней линии, создавая устойчивый устойчивый деловой цикл.

Сила международного корпоративного добровольчества (ICV)

Корпорации полны высококвалифицированных сотрудников, которые используют свой уникальный набор знаний и навыков для продвижения интересов компании. Сегодня некоторые компании используют этот мощный ресурс для создания лучшего мира за стенами своих штаб-квартир. Благодаря международному корпоративному добровольчеству или ICV компании все чаще поощряют, а иногда и финансовую поддержку, своим сотрудникам, чтобы добровольно отдать свое время и знания в проектах улучшения сообщества на дому и во всем мире.

Потенциальное воздействие привлечения экспертов в эти области и их сопряжение с местными организациями и общинами, остро нуждающимися, практически невозможно переоценить.

Возьмем, к примеру, инженера, работа которого заключается в разработке передовых технологий для очистки сточных вод. Что, если она поехала в Индию, чтобы помочь создать инфраструктуру санитарии в бедной общине или полетела в Гаити для оказания помощи при оказании помощи при бедствиях? Или что, если фармацевтические исследователи были отправлены в Африку, чтобы помочь предотвратить малярию или ВИЧ?

Потенциальное воздействие привлечения экспертов в эти области и их сопряжение с местными организациями и общинами, остро нуждающимися, практически невозможно переоценить. Представьте себе, что мы могли бы сделать, если бы этот подход был широко принят, или - сделав идею еще одним шагом - если бы корпорации объединили свой опыт и сотрудничали для решения глобальных проблем. Можем ли мы накормить мир голодным? Можем ли мы искоренить СПИД?

Тройное дно

Ежегодно многочисленные корпорации, в том числе IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline и Dow (где мы работаем), делают именно это, отправляя избранную группу сотрудников на развивающиеся рынки, чтобы помочь удовлетворить местные потребности. Хотя эти программы полезны для общества и мира, они также полезны для компаний в долгосрочной перспективе, как обсуждалось в недавний чат Twitter организованный CSRwire и PYXERA Global. Участники приобретают реальный опыт, сталкиваясь с сложными проблемами на развивающихся рынках, что приводит к ускоренному обучению, в отличие от любого, чему можно научить внутри стен компании или часто даже в пределах своего сообщества.

Сотрудники, выбранные для этих программ, работают над определением потребностей сообщества-партнера в таких областях, как сельское хозяйство, жилье, вода, здравоохранение и санитария. Затем они объединяют любые существующие местные усилия в этих областях с соответствующими возможностями мирового класса, такими как их уникальные технологические компетенции или экспертные знания по предмету, и работают над реализацией решений, которые помогают решать и решать основные проблемы.

Некоммерческие организации, такие как PYXERA Global, которые специализируются на объединении многонациональных корпораций с социальными предприятиями, неправительственными организациями и правительствами для участия на местах, помогают таким усилиям. Эти организации идентифицируют рынки с недостаточным уровнем обслуживания, которые являются потенциальными возможностями роста для бизнеса и объединяют то, что в противном случае могло бы быть маловероятным партнером в попытке создать благоприятную ситуацию для всех участников.

Например, IBM запустила Корпоративный сервисный корпусИли CSC, в 2008, программа развития лидерства для сотрудников компании, которая поставляет передовые решения проблем с одной из ведущих технологических компаний мира общин и организаций на развивающихся рынках. В рамках этой программы IBM размещает команды 10 для 15 лиц с различными профессиональными навыками и из различных стран на развивающихся рынках в течение четырех недель заданий, работая на стыке бизнеса, технологий и общества. С момента запуска СИУ, более участников 2,400 положительно сказались более 140,000 людей.

Участвующие сотрудники получили беспрецедентный обучения и руководства опытом в области развития, поскольку они в партнерстве с местными НПО с целью разработки различных стратегических планов, которые будут немедленно использоваться на земле.

Между тем, медицинская компания GlaxoSmithKline's волонтерская программа PULSE, запущенная в 2009 году, направила сотни сотрудников со всего мира в 57 стран, чтобы помочь некоммерческим организациям, которые работают над доступностью здравоохранения и проблемами, связанными с детьми. Например, понимая, насколько сложной может быть диагностика излечимых заболеваний в отдаленных сельских регионах, Грэм Симпсон, научный сотрудник GSK PULSE, который провел шесть месяцев в Кении, представил идею бумажных диагностических наборов, которые являются экономичными, точными и удобочитаемыми. медицинскими работниками с небольшой подготовкой. GSK поддержала эту идею и теперь поддерживает и финансирует студенческие группы Университета Джонса Хопкинса, занимающиеся исследованиями доступных диагностических средств на бумажных носителях. Кроме того, группа исследований и разработок GSK в настоящее время определяет внешних поставщиков, которые производят недорогую диагностику, и поддерживает их советами по разработке диагностики, качеству продукции и практике регулирования. Хотя PULSE не является официальной программой развития лидерских качеств, участники получают такую ​​же выгоду от обучения, в отличие от любого другого.

В 2013, высокопотенциальная программа развития лидерства Dow в партнерстве с Dow Устойчивость корпуса и PYXERA Global для создания новой учебной программы для будущих лидеров. Появилось руководство Dow Leadinghip in Action - Ghana Community Development Project, в котором участвовали будущие лидеры 36 из стран 24 для работы над сложными локальными проблемами в Аккре, Гана. Участвующие сотрудники получили беспрецедентный опыт обучения и повышения лидерства, поскольку они сотрудничали с местными НПО в разработке различных стратегических планов, которые будут использоваться сразу на местах - от выращивания лекарственных растений в качестве товарных культур, до улучшения водоснабжения и санитарии в трущобах.

Тройной вывод в лучшем виде 

Несмотря на потенциальные долгосрочные и широкие выгоды от этих усилий, некоторые из них будут настаивать на том, что такие программы, как это просто - и только - попытка повысить репутацию компании, в частности, с общественностью, которая становится все более заинтересован в решении экологических и социальных проблем. Эти программы могут оказать положительное влияние на репутацию компании в некоторых случаях. Но это не противоречит принципам тройной нижней строке в любом случае; третий компонент, экономический прогресс, всегда считался менее важным, чем два других.

Какой мир бы мы, если предприятия управляли лидеры, которые заработали свои полосы для предотвращения распространения малярии, накормить голодного или приносить чистую воду в Африку?

Возможность за триединства, что, когда все три элемента объединяются, мощные вещи могут случиться: решения приходят к свету, которые являются полезными для окружающей среды, общества, бизнеса и мира. Для того, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами триединства, корпорации должны не только участвовать в ICV, но и включить его в свои официальные программы развития лидерства. Этот шаг будет естественно строить более устойчивые бизнес-планы, как ICV обеспечивает новые глобальные перспективы, более активное участие, более высокие показатели удержания и в конечном счете, лучшего руководства для следующего поколения бизнес-лидеров - которые в свою очередь поможет включить больше элементов экологической и социальной устойчивости в том, как они вести.

Это действительно тройная нижняя линия в лучшем виде. Помимо преимуществ для сотрудников, эти программы могут стать беспроигрышной для общества, окружающей среды и бизнеса. Просто подумайте: «Какого рода мир был бы у нас, если бы компании управляли руководители, которые зарабатывали свои полосы, предотвращающие распространение малярии, кормящих голодных или приносящих чистую воду в Африку? Если мы будем поддерживать это, мы можем просто узнать.

Эта статья первоначально появилась на Ensia

Об авторе

Йоханна Седерстрём - вице-президент экспертного центра кадровых ресурсов компании Dow Chemical Co. Она несет общую ответственность за глобальные технологии управления персоналом и имеет 20-летний опыт работы с кадрами в компаниях Dow, Ericsson и Huhtamaki. Она работала в Dow на нескольких должностях в сфере управления персоналом с возрастающей ответственностью в Финляндии, Германии, Швейцарии, а теперь и в США.

Рекомендуемые книги:

Как изменить мир: социальные предприниматели и сила новых идей, обновленное издание
Дэвид Борнштейн.

Опубликовано в более чем двадцати странах, Как изменить мир стала Библией для социального предпринимательства. В нем представлены мужчины и женщины со всего мира, которые нашли инновационные решения для решения самых разнообразных социальных и экономических проблем. Независимо от того, работают ли они для доставки солнечной энергии бразильским жителям или улучшают доступ в колледж в Соединенных Штатах, социальные предприниматели предлагают новаторские решения, которые меняют жизнь.

Открыть Для получения дополнительной информации и / или заказать эту книгу на Amazon.