Женские руководители крупных фирм - редкая порода. В США в 2015 были больше руководителей, названных Джоном управляя большими компаниями в США, чем женщины. В 2016 в фирмах, охваченных индексом FTSE 100, было всего шесть женщин-руководителей и 12 в индексе FTSE 250, В FTSE 100 в исполнительном комитете из 185 было занято всего четыре женщины, женщины 991 и члены правления 283 из 1,065.
В государственном секторе Великобритании есть аналогичное, но не столь резкое, недопредставленное. Например, я недавно опубликовала доклад с Дженни Филлимор, Джейн Гловер и Янан Чжан, которая показывает, что в 2017 женщины составляли всего лишь 13.1% директоров корпоративных советов в крупнейших профессиональных сервисных компаниях Уэст-Мидлендс и в государственном секторе. Более половины компаний (55.9%) имеют только мужские доски, тогда как две компании имеют только женские доски.
Это несмотря на то, что публичные компании Уэст-Мидлендс в среднем имеют более высокую долю женщин на своих правлениях и на должностях CEO, чем частные компании - 15.6% по сравнению с 12.9%. Но это все еще отстает от среднего по Великобритании для FTSE 100 (27.7%) и FTSE 250 (22.8%).
Уровень неравенства, отраженный в этих показателях, оскорбляет чувство справедливости большинства людей и ставит под сомнение эффективность поддержки равных возможностей. Это может быть достаточной причиной, чтобы попытаться увеличить число женщин-руководителей. Но есть также экономический стимул для того, чтобы на высших должностях было больше женщин.
{youtube}https://youtu.be/769dHa9_S58{/youtube}
Много исследований показывают, что большее разнообразие советов директоров и лидеров имеет большие преимущества для компаний. Большая часть этого связана с расширением навыков общения и общения, а также стилей лидерства, на которые можно обратить внимание.
Большее разнообразие открывает новые перспективы на рынках и улучшает навыки решения проблем. Это также облегчает критическое мышление, Также показано, что они увеличивают прочные инновации благодаря способности разнообразного совета более творчески реагировать на изменения на мировых рынках и потребностях клиентов - женщины в настоящее время участвуют в 80% приобретенных потребительских товаров и женщинами 2025, как прогнозируется, 60% всего личного богатства.
В одном из исследований было установлено, что компании в верхнем квартиле для гендерного и этнического разнообразия имеют 35%, более вероятно, получат финансовые доходы выше среднего по отрасли, Это связано с тем, что гендерное разнообразие является доказанным активом в отношении имиджа бренда, клиентов, акционеров и удовлетворенности сотрудников.
Расширение набора талантов
Отсутствие женщин на высших должностях также указывает на то, что фирмы могли бы сделать гораздо больше, чтобы развить талант, который остается неиспользованным среди своих сотрудников и который поэтому теряется впустую. Этот пул талантов, скорее всего, будет включать более совместные и поддерживающие «стили управления женщинами», которые , согласно исследованиям, является более распространенным среди женщин-лидеров и является одновременно недостаточным и полезным.
Было также показано, что женщины-лидеры инновационные подходы к наставничеству таких как одноранговое и обратное наставничество. Это мощные инструменты для создания мостов в руководстве. Они эффективны для разблокирования потенциала в бизнесе, поскольку они создают пространство для размышлений, связи, критического понимания и обмена знаниями. В качестве преимущества для бизнеса наставничество также имеет решающее значение для привлечения более активных и мотивированных сотрудников.
Наличие большего числа женщин-руководителей в некоторых организациях является показателем того, что частные и общественные организации осуществляют политику и практику, которые способствуют гендерному разнообразию на всех уровнях руководства, и что они понимают важность воспитания лидерского конвейера. Слишком часто компании придерживаются такой позиции, что достаточно одной женщины на доске или в должности. Но на каждом уровне лидерства в компании требуется больше женщин.
Имеются также свидетельства того, что большее число женщин на руководящем уровне высшего звена связаны с улучшением представленности женщин на уровне ниже, Это, скорее всего, будет более чем позитивным образцом для подражания, дающим уверенность и поддержку женщинам, стремящимся продвигать свою карьеру. Это также может быть следствием улучшения политики в области развития персонала, которая учитывает разнообразие и обеспечивает наставничество, коучинг и другую поддержку. Это приводит к более широкому представительству женщин по всему бизнесу. Это не только делает вещи более равными, но и приносит ей экономические и социальные выгоды.
Об авторе
Киран Трехан, профессор по вопросам лидерства и развития предпринимательства, Бирмингемский университет
Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.
Книги по этой теме
at Внутренний рынок самовыражения и Amazon
