Почему некоторые люди не могут признать поражение, когда проигрывают
Изображение на папа 

Когда избранный президент США Джо Байден и избранный вице-президент Камала Харрис выступили с победными речами в субботу вечером по местному времени, подсчет голосов коллегии выборщиков показал, что они решительно преодолели решающий порог в 270 голосов, доставив их в Белый дом. в январе этого года.

Традиция требует, чтобы проигравший кандидат также произносил собственную речь, чтобы признать поражение. Но их побежденный противник Дональд Трамп этого не сделал.

Мы не можем провести психоанализ Трампа на расстоянии, хотя я уверен, что многие из нас пытались. Однако мы можем применять психологические теории и модели, чтобы понять отрицание поражения. Моя область исследований - психология личности - может оказаться здесь особенно полезной.

Нежелание признать поражение, даже когда битва безнадежно проиграна, - явление на удивление малоизученное. Но есть некоторые исследования, которые могут помочь понять, почему некоторые люди, особенно те, кто демонстрирует черту под названием «грандиозный нарциссизм», могут с трудом смириться с проигрышем. Проще говоря, эти люди могут быть не в состоянии принять или даже понять, что они не выиграли.

Другие психологические теории, такие как когнитивный диссонанс (возникающий из-за несоответствия между тем, во что мы верим, и тем, что происходит) также могут помочь объяснить, почему мы удваиваем наши убеждения перед лицом неопровержимых противоречивых свидетельств.


графика подписки внутри себя


Если вы думаете, что вы лучше всех, что будет значить проигрыш?

Черты характера могут помочь понять, почему кто-то не желает мириться с поражением.

Самовлюбленность одна из таких черт. Там есть свидетельства того, Есть две основные формы нарциссизма: грандиозный нарциссизм и уязвимый нарциссизм.

В этой статье мы сосредоточимся на грандиозном нарциссизме, поскольку характеристики этой черты кажутся наиболее важными для последующего отрицания поражения. Люди, демонстрирующие признаки грандиозного нарциссизма, могут проявлять грандиозность, агрессию и доминирование над другими. По мнению исследователей из Университета штата Пенсильвания, опубликованных в Journal of Personality Disorders, этот тип нарциссизма связанные с:

… Открытое самоулучшение, отрицание слабостей, устрашающие требования о правах… и обесценивание людей, которое угрожает самооценке.

Грандиозный нарцисс конкурентоспособен, доминирует и имеет завышенное положительное представление о себе в отношении своих навыков, способностей и качеств. Более того, грандиозные нарциссы имеют тенденцию иметь более высокую самооценку и завышенная самооценка.

Для грандиозного нарцисса поражение может поставить под угрозу эту завышенную самооценку. По мнению исследователей из Израиля, эти люди считают неудачи в достижении особенно опасными, поскольку эти неудачи могут указывать на «не успевать за конкурентами».

Вместо того, чтобы брать на себя личную ответственность за неудачи и поражения, эти люди экстернализируют вину, приписывая личные неудачи и неудачи к недостаткам других. Они не могут или даже не могут признать и признать, что неудача может быть их собственной.

Исходя из профиля грандиозного нарцисса, неспособность принять поражение лучше всего можно охарактеризовать как попытку защитить грандиозное позитивное представление о себе. Их доминирование, отрицание слабостей и склонность обесценивать других приводят к непониманию, которое они даже могут проиграть.

Почему некоторые люди удваивают ставки, несмотря на свидетельства обратного?

В 1950-х годах известный психолог Леон Фестингер опубликовал Когда пророчество не сработает, документирующие действия культа под названием «Искатели», которые верили в неминуемый апокалипсис в установленную дату.

После даты, когда апокалипсиса не произошло, Искатели не ставили под сомнение свои убеждения. Скорее, они предоставили альтернативные объяснения, удвоив свои идеи. Чтобы объяснить это усиленное отрицание перед лицом доказательств, Фестингер предложил когнитивный диссонанс.

Когнитивный диссонанс возникает, когда мы сталкиваемся с событиями, несовместимыми с нашими взглядами, убеждениями и поведением. Этот диссонанс вызывает дискомфорт, поскольку ставит под сомнение то, что мы считаем правдой. Чтобы уменьшить этот дискомфорт, мы участвуем в стратегиях например, игнорирование новых доказательств и оправдание своего поведения.

Вот пример стратегий диссонанса и сокращения.

Луиза считает, что она отличная шахматистка. Луиза приглашает нового друга, который почти не играл в шахматы, сыграть с ней партию в шахматы. Луиза не думала, что это будет легкая победа, а ее новый друг играет в очень сложную игру, и Луиза в конечном итоге проигрывает. Эта потеря - свидетельство, противоречащее убеждению Луизы в том, что она прекрасная шахматистка. Однако, чтобы не оспаривать эти убеждения, Луиза говорит себе, что это была удача новичка, и что у нее просто выходной.

Некоторые исследователи считают, что диссонанс адаптивное назначение, поскольку наши стратегии преодоления диссонанса помогают нам ориентироваться в неопределенном мире и уменьшать страдания.

Однако стратегии, которые мы используем для уменьшения диссонанса, также могут сделать нас непоколебимыми в наших убеждениях. Постоянное жесткое принятие наших убеждений может сделать нас неспособными принять результаты даже перед лицом изобличающих доказательств.

Давайте рассмотрим, как грандиозный нарциссизм может взаимодействовать с когнитивным диссонансом перед лицом поражения.

Грандиозный нарцисс имеет завышенное позитивное представление о себе. При представлении противоположных свидетельств, таких как поражение или неудача, грандиозный нарцисс, скорее всего, испытает когнитивный диссонанс. Пытаясь уменьшить дискомфорт этого диссонанса, грандиозный нарцисс перенаправляет и экстернализирует вину. Эта стратегия уменьшения диссонанса позволяет грандиозным нарциссам оставаться неизменным.

Наконец, отказ от извинений за свое поведение также может быть стратегией диссонанса. Одно исследование ученых из Австралии Было обнаружено, что он отказался извиниться после того, как совершил что-то неправильное, что позволило преступнику сохранить свою самооценку.

Можно с уверенностью сказать, что, если отрицание Дональда Трампа проигрыша на выборах является продуктом грандиозного нарциссизма и диссонанса, не задерживайте дыхание для извинений, не говоря уже о изящной речи о уступках.Беседа

Об авторе

Эвита Марч, старший преподаватель психологии, Университет Федерации Австралии

Эта статья переиздана из Беседа под лицензией Creative Commons. Прочтите оригинал статьи.

перерыв

Похожие книги:

Атомные привычки: простой и проверенный способ создать хорошие привычки и избавиться от плохих

Джеймс Клир

Atomic Habits предоставляет практические советы по выработке хороших привычек и избавлению от вредных, основанные на научных исследованиях изменения поведения.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Четыре тенденции: незаменимые профили личности, которые показывают, как сделать вашу жизнь лучше (и жизни других людей тоже)

Гретхен Рубин

Четыре тенденции определяют четыре типа личности и объясняют, как понимание ваших собственных склонностей может помочь вам улучшить ваши отношения, рабочие привычки и общее счастье.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Подумайте еще раз: сила познания того, чего вы не знаете

Адам Грант

Think Again исследует, как люди могут изменить свое мнение и отношение, и предлагает стратегии для улучшения критического мышления и принятия решений.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Тело сохраняет счет: мозг, разум и тело в исцелении от травм

Бессель ван дер Колк

В книге «Тело ведет счет» обсуждается связь между травмой и физическим здоровьем, а также предлагаются способы лечения и исцеления травмы.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа

Психология денег: вечные уроки богатства, жадности и счастья

Морган Хаузел

Психология денег исследует, каким образом наше отношение и поведение в отношении денег может формировать наш финансовый успех и общее благополучие.

Нажмите для получения дополнительной информации или для заказа